一位伟大的改革者,并不是给予了多少恩惠,而是建立一套秩序自由主义的制度。
万科这么多年,就是靠制度、团队才走到了今天。
这也是王石自觉满意的地方。他在30日的股东大会上,总结说我为万科做了什么?
我给万科选择了一个行业,我们建立一个制度:规范、透明、团队。我们树立了行业品牌。
宝能系可以通过大举借债,强买股份成为万科的第一大股东,甚至实现私有化。但这可能毁掉万科最具价值的品牌信用。这是王石以及万科们所不愿意看到的结果。
但是,生意归生意,情怀归情怀,如果宝能真的实现了这一目标,你也只能怪万科存在纰漏。
因为一个致力于制度建设的万科,到头来还是要靠几乎退隐江湖的老王,靠情怀高举,四处找新老朋友支援过关,即便赢了,这是王石个人的成功,难说是万科的胜利。
所以当深圳地铁以大股东身份开始征询下任董事会,以及王石个人的意愿和角色时,结局就注定了。
现在的结局,对于王石和万科管理层是最好的结局,他们勉强算赢了。
但万科赢了吗?深圳地铁的入主,万科并没有解决制度危机。
在这场旷日持久地足可载入中国商业史册的“商战”中,夹杂了多少人性的bug。
恶人做恶事,会酿悲剧;好人做自以为的好事,也可能会酿悲剧,尤其当力不从心的时候。
万科可以说是一家伟大的企业,但如果解决不了制度危机,那就不能算是伟大的企业。
王石是富有个性的企业家,在有些人心目中他也是伟大的企业家。但是,作为一个比常人自律的人,他的弱点一点也不比常人少。