从子公司负责人的坠落说起

九树三花 · 公众号 · · 2024-06-19 11:30

正文

午休时分和朋友茶叙聊天，谈到一个问题，公司业务扩张之时，什么时候该设子公司，什么时候又该设分公司？

朋友回答：

抛开税务规划、责任转移等目的，若想更好地（在外地）因地制宜开展业务，在成熟的商业模式指导下，子公司或许比分公司更合适。

子公司拥有相对独立的法人资格、经营范围、财务核算乃至人事管理等，权力相比于分公司大得多，原则上无需像分公司一样受总公司直接控制需要事事请示，因而可以灵活地对业务实践、探索等做出即时调整，也利于整个公司体系增添有参考价值的多样性。

总之，看上去子公司负责人和总公司业务部门负责人是一个级别的，但显然子公司董事长的权力会更大。当然，更大的权力，也意味着更大的责任。

朋友顺水推舟，聊起了他们公司近期的风云：

因此，当子公司负责人出事了，其对整个公司体系来说，冲击要大得多。

一个病人走在路上，摔了一跤，去了。致命原因到底是宿疾还是跌倒呢？今天先讲讲疾病的本身吧。

一般来说，不称职的子公司负责人在免职后，都会给个冷板凳荣养起来。可执意要以职务犯罪交付公安机关，本质目的还是将否定和震慑传递给全公司。

否定，当然不是指的个人，没人和他们有如此大的仇怨。可一涉及到公司整体的巨大公利，那么惩戒任何个人都是可以接受的。更何况，这些要被移交警方的人，本身就犯了很多的错误。

所以具体否定和震慑传递的是什么呢？自然是这些人在长期执掌子公司时，所执行的业务战略，以及战略本身所延伸出来的财务、管理等等方针。

朋友继续说道：

我们那近期出事的负责人，大多都是来自边远地区的子公司。

边远地区经济不太行，之所以设立子公司，主要是出于战略考量，不指望它们能挣钱。事实上，这些子公司确实都长期亏损，基本都是总公司在出钱补贴。

也正因为钱来得容易，加上没有市场磨砺，这些负责人对待钱的态度就不甚珍惜了。举个例子，他们会为了个人业绩频繁投资一些不咋赚钱的项目。当然，也是因为那些地方确实没什么好项目可找。

过去的好日子里，项目上马后还有点气象，可如今下行周期深化，这些项目一下就被整体萧瑟给带崩了。

值得注意的是，这些项目绝大多数并不是子公司全资投资的，而是投一部分、募一部分、借一部分来完成的。

募来的跟投者们，哪里能咽下这口气？况且大部分钱也不是跟投者自己的钱，甚至还可能是要负责任的公家钱。有压力的他们，当然是能闹多大就闹多大，这对分公司负责人非常不利。

另一方面，之前市场好时，各子公司都在举债扩张，边远地区子公司业务缺口大，借得也多，心想着总有总公司可以兜底。可如今总公司日子也不好过，哪里还帮得过来？总公司恼不恼火？

如今子公司们积累的大大小小的雷，已然发酵成了全公司体系的大患，但总公司又不能自砸招牌抛下子公司不管，让他们真的“独立核算、自负盈亏”。

拉锯之中，若不将这类分公司负责人的过往战略大力否定、内部警示，即使其他负责人当时能收手，可未来保不齐还有侥幸者继续尝试，贻害无穷。

这就是为什么，过去子公司董事长即使有事，也一般请去冷板凳就算了，就是因为子公司董事长涉及到了当地太多决策，又是某一条业务实践的先行者，贸然请走，市场难免震荡。也正因此，当刹车必须要踩稳之时，他们就必须要成为公司内部重点批评的对象。

朋友叹了口气，做了个总结：

公司业务规划大会即将召开，这回的规划和过去可大不一样了，变化甚大，主题正是要应对未来的萧瑟及不确定性，因此大会前必须抓一些典型，未来因职务犯罪被移送警方者，恐怕还将有不少。

除了战略方向与未来思路差距过大的子公司负责人，投的多赚的少的事业部门也正面临深刻整顿，文体赛事部门就已经开始了。

这轮调整影响很大，如刚才所述，一个子公司负责人涉及了太多事务，多少与之相关者要被甩下。但另一方面，调整也意味着有相当空缺得以释放，不过从收缩的时代趋势来看，这也许是近年普通员工跃迁的最后窗口了。

对话戛然而止，午休时间结束，朋友该返回工作了。

而我也在回味他刚才的话，自己在这个时代，究竟是属于会被甩出去的，还是有机会抓住新机遇者呢？

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