“优化结构”的裁员就不是裁员了吗

滴滴这个公司发明了很多委婉的说法，被uber入股20%非要按投票权和经济权分开说，这次裁员过千人又说是优化结构的调整，真的是将中文的博大精深运用到了极致。

十年前加拿大有一个很小而美的企业交pivotal，做企业软件的，公司以高福利著称，吃不完喝不完的饮料零食，市中心办公室楼顶还可以打高尔夫，技术员工上线做个简单的调试通过后就没事干了，打冰球，乒乓球，篮球，什么球都行，应有尽有。

然而这个小而美公司突然有一天开始疯狂招人，一口气招了有200多人，都不知道是为啥就在招，没准你只是大街上走错门闯进去或是monster上随便一投简历，就能被KPI压身的HR招进公司。这公司的员工也不明白怎么回事，几个月后才知道——用来充估值的，因为一家叫CDC software的公司要收购他们，员工多，估值自然就高。

CDC是什么公司呢？ CDC叫 china.com，就是中华网，收购pivotal一看我艹这公司太臃肿了，于是做了“优化结构”的大量裁员，可是那一波招人再裁员带来的人心惶惶已经不可逆了，最后pivotal退出了历史舞台，中华网也濒临破产。

企业在扩张期的时候为了追求速度，追求增长，追求高估值，总是会过量招人，不管三七二十一先把人招进来， 或是通过并购的方式扩充团队， 毕竟像instagram那样10个人10亿美金，或是whatsapp那样40人190亿美金属于少数，尤其在中国。 我相信如果不是中华网要收购而是salesforce或者oracle之类的，就不会在意表面上盘子的大小。 事实上SAP后来收购business objects的时候就是冲着产品去收的。

地推为前期发展核心的团队，早期的时候为了市场份额，同时又能更加获得资本的认可，一石二鸟让他们敢于放开手脚疯狂扩张。uber一个城市只需要几个人就可以运作，而滴滴是集团军作战，当年百姓网几十员工就能做到的事，58和赶集都把自己搞成了劳动密集型企业。虽然最后获胜的依然是表面盘子够大，让资本觉得too big to fail的公司， 但是这个结构非常不健康。好在越来越理性的当下，不计成本地低效发展应该是过去式了，也是时候还掉之前的债了。

“优化”的背后是一是狡兔死走狗烹，过河拆桥，二是不再打算兑现招人时笼络人心的说辞，决定抵赖了。然而在这样一个生意场上，当初的设计就不是为了跟你白头偕老的，被优化的人就像被兑换掉的棋子一样，当下唯一的贡献就是将棋盘的盘面变得更加简单。

如果你不幸被裁掉了，你更应该想一下你做的是不是技术含量较低拼苦力的工作，这种重复劳作体力活职位必然是率先被砍掉的，优化一定不会涉及到技术人才。