当员工的时候，觉得当老板特别风光，有老大的感觉；后来成为老板，才知道当老板特别苦逼，就跟孙子似的。
因为你突然发现，你的时间，精力，和身体，都不再属于你一个人了。
大家知道我们公司不管是新媒体业务，还是海外理财业务，还是海外留学移民，最近都在扩张，我现在一半的工作就是面试优秀的人。
我们新媒体公司在深圳，刚招进来的一个内容编辑，是从北京来的。在和她确认要录用后，原本已经打算留在北京打拼的她，觉得我们公司更有前途，第三天就背着一个双肩包，拖着一个行李箱，坐了九个小时的高铁从北京来到深圳，出现在了我们办公室。
还有几个同事放弃了原来还不错的工作，辞职加入我们团队，就是冲着在我们这儿，薪水不一定会太多，但成长一定更快。
有时候早上进办公室，看到一屋子的人正在热火朝天地讨论、饱满亢奋地工作，我其实心里也会有忐忑。
这些人是我招进来的，万一公司开黄了怎么办，万一公司的盈利能力不行了怎么办，我当年给他们画的美好未来，怎么兑现呢？
这就是开公司的副作用，你会觉得这不是你自己一个人的事业了，哪天累了说不干是不行的；就好像我一直在纠结要不要融资的时候，心里清楚，一旦拿了投资人的钱，这就不是你自己的公司了，要对股东负责，要对员工负责。
所以当摩拜单车的创始人在演讲了里说万一摩拜单车没做起来，就当做慈善了，我相信她的投资人肯定气炸了。
“纳尼，我投了这么多钱给你们烧，开拓市场，你不知道我们背负了多大的业绩压力和退出压力，你说做慈善就慈善，我们喝西北风么？！！”
乐视从人人吹捧到遭人唾弃，我相信创始人贾跃亭一开始是真的相信“生态化反”概念，一首“野子”唱的也是真的发自内心的深情；后来步子太大扯着蛋，再多的PPT画出的美好未来也不敌资金断链。
重点不是乐视的公司，重点是——那些头两年跟着乐视忠心耿耿，埋头苦干的乐视员工。现在他们不仅被人才市场集体嘲笑抛弃，这两天新闻还说某银行把乐视员工的信贷额度调低到了一元钱，说是要全面征信后才能恢复额度。
员工个人的命运，往往和公司的兴衰捆绑在一起。不一定俱荣，但一定俱损。
所以，当公司开始了规模化后，公司的未来就不再是老板或创始人一个人的未来了，坚持也不再仅仅是为自己坚持了，而是为了那些相信自己、跟随自己的一整群人了。这种压力和责任，当过老板的人，相信都有体会。
前段时间我身体不太好，痛风犯了，去医院打针吃药，觉得生无可恋，不思工作。我助理很严肃地和我说：老板，你现在一定要珍惜自己的身体呀，你知道么，你现在的身体可不是你一个人的，那是我们全公司的资产。所以，从现在起，你不可以经常熬夜，不可以经常吃夜宵，必须控制体重，必须锻炼身体，这边每日饮食配方和锻炼作息时间，我们都给你安排好了。
助理和我说话的口气，根本不是下属和老板讲话的口气，而是员工命令老板的口吻，但是她说得很有道理呀。
我们员工向上管理老板的能力都很强，有时我忽略了某些重要业务进展，还会被员工怼得连连道歉，说好好好，是我不对，你说该怎么办。
老板是孙子，员工怕自己不成功，其实老板更怕员工不成功。
老板招人都是很谨慎的，没有老板在招人的时候，是希望好不容易招来的人有一天要被炒掉，要知道，招人和炒人的经济成本和时间成本都很高。
很多员工经常有这样的一个误解，觉得上司都是黑心煤老板，天天压榨员工。其实，转化个身份和立场，还真不是这样，如果一个员工在公司没有成长起来，那么ta就在浪费公司资源，就在拖慢进度，因为ta的存在而无法招进更优秀的人，等等等等。
所以，老板为什么特别希望看到那些自我驱动力强的员工。因为会自我驱动的员工，我们更愿意花时间去培养，因为可塑性强，成才的可能性高。
所以，我现在在面试招人的时候，以前我会问面试者，你能给我们公司带来什么价值；而我现在会问：你希望在我们公司成为什么样的人，我们公司能带给你哪些支持。
老板是孙子，因为老板是公司的最后一根稻草。
当公司要沉的时候，其它人可以上救生艇，而老板就是那个船长，不可以跑的，是要和船一起沉的。
贾跃亭老师这种自己跑路、留下员工苦逼的案例其实算极少数，更多的情况是，当公司出现增长问题，出现盈利下滑，出现亏损面，出现人心不稳，出现消极情绪的时候，员工一般都会提前考虑辞职，为自己找好下一家，这很正常。
但是老板往往没有办法撤退的，不到最后一刻，他都需要给团队打气，不管自己相不相信，ta都被迫要相信。
外人和自己的员工都说公司快不行的时候，老板也要说：我们还有机会。
我听到远不止一个公司创始人和我感慨，说他们觉得创业最好的时光，就是创业初期人不多的时候，大家一起赚钱，一起花钱，没有太多事情要操心。
