雷霆先声丨公司承办中建三局2025年度标杆、窗口项目观摩交流会

项目推行全专业管理体系

实行“三全四管”原则

设置钢结构及索膜、机电、幕墙、

精装修、体育工艺5个专业组

落实全流程、全周期管理

开展“1+2”专业能力提升行动

锻强项目团队作战能力

推行全专业设计管理

按空间与专业的关联度划分五大区域

由总包部统筹部署

牵头专业负责区域一体化设计

以精细化管理提升建设质效

项目团队坚持“以路为纲”提前部署策划

根据工程建设进度的5个阶段

设计13种道路部署方案

确保在有限的施工场地中

让人、机、物、料流转顺畅

保障施工建设效率最大化

针对施工场景复杂、涉及工序繁多

项目团队建设工地地图导航应用

结合智慧工地管理平台及“智造无人机”

通过航拍航测准确定位并实时更新

现场机电、设备、安全等各类施工要素

摆脱传统CAD、BIM模型的静态限制

实现交通管理、机械设备管理、智慧物流管理

显著提升现场管理效率及质量

以科技创新推动高品质履约

成立杨煜明（党员、劳模）创新工作室

李东阳青年创新工作室

针对全专业深化设计管控、临地铁施工

屋盖索膜结构体系施工

大型曲面异型幕墙成型效果等

项目施工重难点开展攻坚研究

以创新能力提升助推项目建设

依托项目具体问题产出的成果

成功立项省市级科研课题6项

受理国家专利25项，获得软件著作权2项

发表核心期刊论文6篇、省级工法1篇

5项QC课题获评省级以上成果

项目严控质量安全标准化管理

推行“总包+分包”质量合署办公

集约化管理体系

创新”三维交底“机制

全面应用智慧工地数字赋能管理流程化

开展双向预控、建立三级样板

促进工艺质量标准化落地

全面实施安全网格化管理

严格落实“防护先行”工作思路

对各类临边防护、洞口防护等重点风险点

采用安全措施定型化

常态化开展网格化巡视巡检

以“智慧工地”为后台、智能安全帽为终端

现场AI图像识别系统、工地地图为辅助

对不同区域及施工标注风险等级

实现风险识别、数据反馈

提升安全管理效率

匠心建造 精心管理

打造一流标杆工程