互联网并购之整合风大盘点（II）

上一集（ 互联网并购之整合风大盘点（I） ）主要是洞察互联网企业在整合之后各种数据的变化情况，集中在用户量数据和品牌数据，从而概括出各种整合风格。

如果将用户量数据和品牌数据放在一个时间维度观察会更有意思，这里使用归一化之后的相对指标，可以看到在各种整合过程及方案下，两个产品的用户量数据以及品牌数据的相对量变化情况。其中灰色区域代表着整合公布之后时间段内的指标变化。

DAU对比(t) = {从属方DAU(t)/主导方DAU(t)}/{从属方DAU(收购时)/主导方DAU(收购时)}；
品牌对比(t) = {从属方百度指数(t)/主导方百度指数(t)}/{从属方百度指数(收购时)/主导方百度指数(收购时)}
注：不考虑收购前的情况

从DAU数据和品牌数据的对比可以看到一些有意思的现象：

• 有坚决：整合后立即将从属方的品牌和用户量消灭

• 有犹豫：曾一度着力发展从属方App而淡化其品牌，用户量短期内与主导方App保持同步增长甚至还有更高增长，但最终仍是扛不过资源投入分散的魔咒，从属方App用户量与品牌数据一起回到下行通道

  
  

• 有差异化：在差异化从属方产品后，从属方产品在用户量和品牌方面都保持非常缓慢的同步走向衰落

  
  

• 有放任不管：主动方和从属方在品牌和用户量的数据基本保持同步，仅仅保持非常缓慢的下跌而向主导方产品汇集

  
  

• 有狡诈：在收购前，创始人拿原公司的一大笔钱投入到媒体广告为自己的新创业铺路，反而带动从属方品牌的反常规增长

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