回顾过去一年，行业再遇牛市，货币放水、公司债放开、大家疯狂地拿钱、拿地，似乎躺着就能赚钱，不少企业迎来业绩翻倍；然而，接连不断的各类政策出台，让不少企业再次陷入茫然中，政策何时可能放松？对于大部分企业而言，基本不具备穿越周期的能力，面对政策变幻莫测的时候，是否只能如浮游一般，朝生暮死；在资源获取不具备先天优势的情况下，如何构建自己的核心竞争能力？
伴随着北方雾霾天气的加重和人们对居住水平要求的显著提升，绿色科技似乎已经成为一个住宅产品的标配，
朗诗、当代、金茂、远洋、万科等众多房企已经先发制人，那他们究竟胜在地方？
一、朗诗集团——ROE领跑全行业，
轻资产运营发挥品牌溢价
朗诗集团于2001年在南京成立。2004年开始绿色科技地产探索，成立之初，朗诗一方面专注当地住宅市场，另一方面积极探索科技地产等领域，实施差异化发展战略，由此积累的品牌价值在日后逐渐凸显。
朗诗模式最大的优势即在于专注。集团通过整合资源，加上多年积累的科技成果与品牌口碑，在销售与产品差异性上有其他房企难以比拟的巨大优势，充分发挥了绿色地产概念带来的积极效应
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至2015年初，朗诗已成为绿色地产细分行业的龙头企业，并已成功借壳上市。凭借其多年积累的品牌口碑与绿色科技，朗诗开始积极推进企业轻资产运营的战略转型。即通过大力开展技术服务、定制、代建、委托开发、小股操盘、合作开发等轻资产业务模式，房企传统竞争，将其产品差异化和高溢价率的特点发挥到极致，从而增强企业的盈利能力。
战略一经执行，效果显著——朗诗利润呈现爆发式增长。2015、2016年朗诗利润分别上涨58.33%、27.7%。据统计，2015年朗诗合作、代建等业务的毛利率均在90%左右，而自主开发项目的营业收入仅为15%。轻资产项目以不到3%的收入占比取得了超过15%利润占比，并且凭借这一优势，直到2016年朗诗企业ROE位列全国房企榜首
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表：TOP10企业ROE值分析
自2016年以来，朗诗开始关注国内一线城市存量物业收购改造，从只做住宅扩展至写字楼、酒店、服务式公寓等公建领域，并做了大量旧楼改造改建尝试。在旧改领域，朗诗与中信资本共同成立的城市更新物业投资基金平台，平台资金高达200亿元。企业自身还成立了青杉资本私募基金，积极投资存量物业。在商业领域，先后在深圳、上海重点区域板块收购商业项目，改造后持有，受益相对稳定。
进入白银时代，竞争格局逐渐固化、土地成本已经成为大家共同的痛处，轻资产放弃了规模的争夺，让企业的运营效率更高一点、投资回报更高一点、风险控制能力更高一点，未必不是发展的一条路径。同时，这种模式依托于朗诗强大的品牌效应和超群的开发体系实力，难以被其他小型房企复制
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