10万亿房市将因此而变！接力5位大佬，钱晓华放大招

▲ 2016年10月10日，阿拉善SEE生态协会年会在内蒙古举办，历任会长一起出席。从左到右：任志强、冯仑、韩家寰、王石、刘晓光、钱晓华。

2016年元旦，钱晓华正式履职第六任阿拉善SEE生态协会会长。2014-2015年， 任志强做会长的两年里，为阿拉善SEE付出了400多个工作日；钱晓华则把公益当成了主业 ，尽管他还有两个更像主业的头衔：融创中国执行总裁，赛富亚洲投资基金投资合伙人。

这一年，除了例行工作，钱晓华还做了件大事： 他推动阿拉善SEE与中城联盟、全联房地产商会、万科、朗诗一起发起了中国房地产绿色供应链行动 ，并发布首份房地产绿色供应链白名单。 深度参与该行动的71家房地产企业，2015年销售额是1.3万亿，约占中国房地产企业销售额的12%。而这一行动，必将影响整个房地产市场（年销售额近10万亿）。 他为什么要做这件事？他为什么能做到这件事？正和岛独家专访钱晓华，听他讲述如何领导“企业家的环保组织”。

采  编｜闫敏

来  源｜正和岛（ID：zhenghedao）

大佬们“不谈生意，谈公益”

正和岛： 您现在是阿拉善SEE生态协会会长，也是阿拉善SEE基金会执行理事长。这两个组织的关系是什么？

钱晓华： 阿拉善SEE生态协会成立于2004年 ，是由多位企业家组成的环保公益组织，目前有600多位企业家会员。由会员大会选举出理事会、监事会和章程委员会，三个机构是平行的。会长是理事会选举出来的。

2008年，我们发起成立阿拉善SEE基金会，注册名是北京市企业家环保基金会。 阿拉善SEE生态协会是基金会唯一的发起人，生态协会推荐理事为基金会的理事，推荐会长为基金会的执行理事长。基金会的理事长不能是其他组织的法人代表，基金会选举了吴敬琏教授做第一任理事长，许小年教授做第二任理事长。

正和岛： 即使不了解SEE的人，也知道几位大佬会长。您觉得几任会长工作风格有什么不同？

钱晓华： 晓光创建了阿拉 善SEE这 个组织，给予了中国企业家在公益环保方面的启蒙。他是个环保圣徒，跟环保有关的事，他都全心全意支持你；你个人的事，他也会帮助你，是个大好人。

王石比较牛一点，前阵子在晓光的追思会上，王石讲了两句发自肺腑的话，他说：“我是被发起加入阿拉善的， 阿拉善让我学会了妥协，学会了包容，我和晓光差得不是一个段位，他的宽容、对未来美好的追求。晓光无论做什么，没有功利。 ”王石做了很多事，带领SEE走向国际舞台，比较重视科学家的作用。

第三任会长韩家寰，是台湾人。我们最早成立这个组织，就有十几位台湾企业家，其实台湾有很多NGO的经验。比如说对章程，对三权分立的结构，台湾人做了很大的贡献。家寰比较讲民主，听会员的意见，非常有亲和力。

第四任会长冯仑，比较有智慧。我觉得是冯仑让开会的制度更程序化了，把基本架构搭好了。

比较大的改变是从老任开始的，他当两年会长，投入了400多天，参加阿拉善SEE各种活动。这当然也因为他那时候快退休了。也逼得我们这一届，像我现在基本就是全职了，公司的事我不太管。因为 要做一个企业家的环保组织嘛，还是要投入精力的。

我们这帮人，80年代在北京的时候就认识了，后来到了海南，冯仑他们开公司，部分资信证明是我开的。晓光也好，王石也好，老任也好，我们性格不同，但价值理念是相似的，所以能够走到一起做这个事。大家通常说“92派”，我们一直是有家国情怀的，想为社会做点事。所以， 我们在一起也很少谈公司业务，很少谈生意，也没商量过一起买块儿地，觉得挺蠢的。我们也觉得自己是时代的受益者，应该为社会做点贡献，这个兴趣比做生意更大。

阿拉善SEE更多的是体现一种公共精神。我觉得企业家精神里有一种向善、公益精神，我们在环保、公益领域建立一个平台，让大家参与进来，其实就是吸引这个。我不能说所有会员的认识都是一致的，阿拉善SEE也不排除市场手段，比如说我们的绿色供应链。

正和岛： 六任会长，五位房地产大佬。所以由阿拉善SEE来推动房地产行业的绿色供应链特别合乎情理。

影响10万亿房地产市场的白名单

钱晓华： 绿色供应链是联合国倡导的，之前主要还是外国的跨国公司在做，像苹果公司、沃尔玛、优衣库。比如说浙江有家三元纺织公司，为优衣库印染服装，污水排到富春江里。优衣库发现以后就说你要整改，你污染环境我就不能采购你的商品了。三元纺织就得改造。

富士康昆山工厂为苹果生产产品，产生了污染，后来苹果公司知道这件事，通知富士康整改，否则不合作。 人家外国人督促你为自己国家的环境负责，其实是企业品牌在更高层次上的竞争。

其实中国过去几年也参加联合国气候变化大会，一起发布《北京宣言》《里约宣言》《哥本哈根宣言》，提倡企业走绿色道路。但是不能光喊口号，还是要做事。