主要观点总结
本文介绍了国机工程集团总部中设集团（CMEC）举办的“专家聊项目”第二期培训活动。该培训以'项目精细化管理'为主题，邀请了退休的资深项目管理专家曹桃红为主讲嘉宾，吸引了40余名干部员工参与。培训内容包括精细化管理的实际应用、如何解决项目难题和风险、如何实现项目利益和公司利益的最大化等。此次培训是CMEC'五航'培训体系实战培训版图上的又一重要步伐，旨在提升员工业务能力和综合素质，推动公司的高质量发展。
关键观点总结
关键观点1: 培训活动的核心主题和主讲嘉宾
培训活动以“项目精细化管理”为核心主题，特邀公司退休资深项目管理专家曹桃红担任主讲嘉宾。
关键观点2: 培训活动的重要性和意义
此次培训活动是公司提升项目管理专业化与精细化水平，加强内部知识共享与传承机制的重要举措。它有助于将个人的成长与公司的改革发展融合在一起，推动公司的高质量发展。
关键观点3: 培训内容
培训内容涵盖精细化管理的实际应用、如何解决项目难题和风险、如何实现项目利益和公司利益的最大化等，曹桃红通过实际案例深入剖析了如何具体实践精细化管理。
关键观点4: '五航'培训体系的介绍
介绍了CMEC的“五航”培训体系，该体系以提升员工的业务能力和综合素质为宗旨，通过有针对性的培训为CMEC的转型发展提供坚实的人才保障。'专家聊项目'培训活动是'五航'培训体系中的一项重要活动，未来CMEC将继续推出更多系列的培训活动。
正文
为不断深化内部知识共享与传承机制，着力提升项目管理的专业化与精细化水平，根据国机工程集团总部中设集团（CMEC）工程业务专项工作规划，近日，公司举行“专家聊项目”第二期培训。本期培训以“项目精细化管理”为核心主题，特邀公司退休资深项目管理专家曹桃红担任主讲嘉宾，吸引了来自各事业部及相关职能部门40余名干部员工的踊跃参与。公司副总经理谢克出席培训班开班仪式并发表动员讲话，人力资源部相关领导主持本次培训会议。
在动员讲话中，谢克首先对曹桃红的丰富经验和卓越贡献给予了高度评价。他强调，一是应树立清晰的学习目的并找到正确的学习方法；二是在学习上，要清醒认识内外部环境，深入理解CMEC的发展战略和转型升级的方向和背后的逻辑，以解决实际问题为学习的导向；三是在学习方法上，要结合公司战略学，结合自身岗位学，结合自己的职业规划去学习。他鼓励大家坚定信念，强化学习意识，主动担当作为，将个人的成长与公司的改革发展有机融合在一起。
培训环节，曹桃红紧扣主题，从精细化管理在项目全生命周期中的应用出发，分享了自己的深刻体会和独到见解。她指出，精细化管理与项目的个性化需求紧密相连，绝非空洞的口号，它贯穿于项目跟踪、报价、策划、团队建设、分包模式确定、管理制度及工作流程制定与执行等各个环节，需要项目团队每个成员明确职责、协同配合。她结合自己在行业和CMEC多年的项目执行与管理经验，以实际案例为切入点，全面而深入地剖析了如何具体实践精细化管理，传授了如何巧妙化解项目中的难题和风险，探讨了如何实现项目利益和公司利益的最大化。她的分享内容详实、见解独到，让参训人员深刻感受到了精细化管理在项目管理中的巨大价值和重要作用。
培训尾声，曹桃红对参训人员提出的问题给予了耐心细致的解答，赢得了学员的广泛赞誉，纷纷表示通过此次培训，解答了很多工作中的疑惑。
此次“专家聊项目”第二期培训的圆满落幕，象征着CMEC“五航”培训体系在实战培训版图上再次迈出坚实步伐，同时也是人力资源部精心筹备、专家专业引领及各方积极参与和共同努力的成果结晶。希望广大干部员工能够将所学所得转化为实际工作中的动力和智慧，不断提升项目管理的专业化水平，共同推动公司的高质量发展。
近年来，海外工程市场面临前所未有的挑战。在国际政治经济环境的冲击和行业技术革新的双重压力下，以“服务公司改革、赋能业务发展、贴近员工需求”为宗旨的“五航”培训体系应运而生。该体系面向高级管理人员、中高层管理人员、各类专业人才、新入职员工等开展有针对性的培训，覆盖各层级和岗位，以提升员工的业务能力和综合素质，为CMEC的转型发展提供坚实的人才保障。
