01.
要允许自己犯错，人做事，就必然产生错误。因畏惧错误而不去做事，你的能力就会停滞不前，这比犯错误本身代价更大。
02.
企业家能力的四类体现：对不确定性的承担、对创新的洞察、超强的执行力与极致的协调能力。
——阿玛尔·毕海德《新企业的起源与演进》
03.
不要嫉妒别人，你的对手只有你自己。
04.
之前（2018年）去三四县城调研，了解当地的互联网产品使用情况。
一个印象颇深的案例，当地的老年大学（私营），组织老年人学习使用各种APP。
老年人本身对手机不了解，有畏惧、怀疑的心理，尤其是用网络购物、转账涉及到钱财的，更是警惕。
很多老年人惧怕使用这些产品，担心自己被骗钱。
但他们知道年轻人都在使用这些产品，也希望能通过手机更多的和自己的孩子交流。
这就催生出了庞大的市场需求。
于是有些机构专门开办了这样的机构，交老年人使用手机及各种APP。
收费从600到3000不等。
机构打出的宣传语是让父母和孩子可以每天通过手机视频、通话，能看到孩子分享的日常动态。这对很多老年人来说，都是非常迫切的需求。
而且机构在组织老年人学习时，还会组织这些老年人参与社交、娱乐活动。
很多生活无聊缺少陪伴的老年人在这里找到朋友，参与各种娱乐活动，也很开心。
我了解的那家机构，在北方某四线城市，基本覆盖全市。
机构的主营业务， 除了手机课程、组织老年人活动之外，还帮助老人代购各种数码产品，提供上门安装服务。好像还在研究要不要顺便卖保健品，但因为这个在老人的子女中反响不是很好，就暂时没做。
四线城市房租、人工都低。
他们的底商一个月租金3k，人工平均2.5k，全公司有20多人，笼统算，一个月支出不到10w。
而他们的月流水能到50w-60w。
机构没有管理层，是一个小伙子和他妻子两个人开的夫妻店，管事的就他们两个，其他都是普通员工。
在北京，谈到创业，我们想到的都是如何融资，如何扩大市场规模，然后上市……
对于这种小项目，至少大厂出来的人，都是看不上的，觉得很low。
但夫妻两个人加起来月入至少40W以上，这个成绩，怎么也比大多数动不动要改变世界，然后公司一直亏损的创业者要强很多了。
有时候我也反思，我们这些所谓「学而优则仕」的人，觉得自己眼界开阔，觉得自己能力出众，但如果真让我们去做个小生意，可能我们做的也不一定就比其他人好。
在大厂学到的各种方法论，各种模型，真的自己单干，却发现大多数都没办法用上。
很多人想要进大厂，就像想要进名校一样。
但我总觉得大厂并不是互联网领域的顶点。
不是说大厂出来的人就一定厉害。
在大厂表现出色，也仅仅是在某种环境下拥有技能、经验上的优势。
但商业说到底是为了赚钱，成为契合大厂的螺丝钉，并不能直接等同于你具备了赚钱的能力。
在这方面，我个人的感觉是，南方互联网氛围普遍更接地气，更重视盈利。
北方（其实整个北方也就北京一城有优质互联网产业），整体氛围更偏理想化，更侧重融资、市场规模。
当然现在环境不像以前那样有流量红利，可以野蛮粗暴的烧钱跑马圈地，即使融资，投资方对项目的盈利情况也更为重视与谨慎。
我觉得就个人角度，在大型互联网公司内部任职，你所接触到的并不是真实的商业环境，这会导致你缺少面对真实市场的经验与反馈。
在大厂内部任职，更像是被需要的特定技术工种，而不是商人。
很多互联网人会将，企业有技术驱动、数据驱动、产品驱动不同类型。
我不太认同这种分类，我觉得本质上一家企业能生存下来，一定是需求驱动——它满足了某种新的市场需求，或者它为存在的需求提供了更好的解决方案。
技术本身是没有商业价值的，除非你能用技术去满足需求。
作为互联网从业者，我们的优势是对先进技术有了解，我们可以比传统企业更高效率的运营，电商、网约车、即时通讯、移动支付等等都是如此。
但如果我们捕捉不到需求，或者认为很多需求太low，那么技术优势就一文不值。
商业是逐利的，商业视角下只有成本与收益，这和我们从小受到的教育是完全不同的。
我以前看不起很多东西，我认为它不够先进，不够效率，不够优雅。
但慢慢的，我发现自己必须去面对这些我曾经看不上的东西，去谦虚的学习它。
那些曾经我觉得很简单的东西，并没有很简单。
那些曾经我不屑一顾的东西，我也远远没能做好它。
