大干四季度 阔步新征程 | 劳动竞赛进行时--新疆分公司篇

在“大干四季度，阔步新征程”的号角声中，项目全体员工迅速响应、高效协同，紧盯主体封顶目标，科学安排施工计划，合理调配资源，层层把控安全，实现安全“ 零 事故 ”；环环紧扣质量，严格执行“三检”制度，贯彻落实“大商务”管理理念，优化成本控制，提高资金使用效率，为公司高质量发展奠定坚实基础。

自竞赛活动开展以来，项目部以安全促大干、全力打好“收官战”，严格落实“防高坠”专项治理行动要求，高频次巡察现场，提高人员安全意识；聚焦管理薄弱环节和主要问题，重点突破，标本兼治，不断提炼优化优秀经验做法并转化为常态化管理措施，逐步实现管理标准化、规范化，并形成长效机制，为项目优质履约保驾护航。

高效协同，联建共建。项目部与业主、政府部门紧密衔接，打通项目难点、堵点，推动项目驶入高效建造的快车道；科学规划，灵活调整施工策略，成立“攻坚克难”专项小组，针对施工中遇到的重难点问题，逐一进行精准剖析与突破，全力推动项目建设加速前行；积极开展学习培训活动，紧密结合实际工作需求，以问题为导向，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，激发员工的学习热情和工作活力，以实际行动为实现全年目标任务贡献力量。

为确保“大干四季度 阔步新征程”活动取得实效，圆满完成全年生产任务，项目部压紧压实责任，迅速掀起大干高潮，以重点项目为抓手，多措并举推动项目顺利进行。采用先进的计量软件，确保每一个分项工程、每一道工序的工程量都精准无误，全速推进项目建设，为公司的高质量发展注入新的活力。