“达康书记的GDP由我们来守护”，随着反腐大片《人民的名义》爆红网络，那个忧心GDP的达康书记非常让人“心疼”。
4月11日，在2017年华为全球分析师峰会（HAS 2017）上，也有一组GDP数字让人“心动”：《GCI 2017研究报告》显示，每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变，除了显著提升企业效率和创新水平外；我们预测到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。
“达康书记的GDP”之所以在电视剧中成为一大亮点，也成了“网红”，真实地反映了当前经济发展中的核心焦点。拉动GDP有多种方法，技术的推动力正是其中之一，增加1美元ICT投资，会额外获得3美元GDP回报，这已经是2017年就可以实现的“GDP攻略”。
事实上，这一“GDP攻略”的背后正是当前以云计算、AR/VR、IoT和AI等技术推动的数字化转型战略，政务、电信、教育、电力、交通等诸多行业的数字化进程才能真正实现“以技术拉动GDP”的目标，推动经济增长。
如华为常务董事、公司战略Marketing总裁徐文伟所说：“ICT基础设施已然成为国家经济增长及行业数字化转型的重要支撑，而云又是释放联接力量的关键引擎。因此我们建议，国家及各个行业应该以数字化转型为牵引，加大云计算、物联网、大数据等新兴领域的发展和投资，从而获得技术发展的红利。 ”
方向有了，但如何帮助各行各业真正从数字化转型中实现GDP拉升，拿到技术红利？
3-5年实现华为自身的数字化
在2017华为分析师大会上，华为成立Cloud BU，并进一步提出“做行业数字化的使能者”，但做“使能者”的前提是华为自己的数字化转型。徐文伟表示：“华为首先自己要实现关键业务流程的数字化，才能更好地帮助各行业的数字化转型。”
有着17万员工、业务遍及全球的华为，首先就是一个跨国的大型企业，华为自身能否通过数字化转型提升效率和创新力？这本身就是一个最好的案例。徐文伟表示，华为计划用3-5年时间，打造数字化华为，积极探索和践行数字化之道。对外，通过交易和接触过程的数字化，实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验，实现快速、敏捷、方便，提升满意度；对内，研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，实现行业领先的运营效率。
“全面云化”已经成为运营商和各行各业数字化转型的基础，徐文伟表示，华为顺应这个潮流成立了Cloud BU。将会把原先分布在三大BG的云业务聚合新组建成为一个全新的业务单元。未来Cloud BU将面向三大BG，提供针对不同行业不同需求的云产品。华为将强力投资打造开放的公有云平台，携手合作伙伴构建云生态。通过帮助运营商网络与业务的云化，与运营商一起，以云服务的方式，服务于广大的行业客户，服务于行业的数字化转型。
以“华为研发云”为例，华为依托全球数据中心，建设了10万桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短50%，研发作业效率提升约1倍。
通过对华为自身数字化转型的探索并积累经验，推已及人，进而帮助各行各业的数字化转型，不得不说，华为找到了一个最有效的案例，也是更让外界信服的案例。不讳言探索中出现的问题，与客户一起成长、一起发展，这也是一直以来的华为风格。
数字化转型的四大重点方向
当前技术创新的速度、商业创新的广度、产业创新的深度都在迅速发展，也是获得技术发展红利的最好时代，华为目前在使能数字化的过程中的发力点将聚焦四大方面，在“最需要数字化”的领域先带动起新浪潮。
首先是运营商，华为将帮助运营商数字化转型，帮助运营商实现网络、运营、业务的全面云化。在数字化的基础上，发挥运营商的管道优势，开辟新市场，实现新增长。一方面，帮助运营商发展视频业务，抓住万亿美元的视频市场；同时，以云服务的方式使能垂直行业数字化，向企业和政府客户提供计算、存储、网络、企业通信、企业联接和IoT等服务，参与未来十年内15万亿美元的行业数字化市场。
其次是宽带领域，在华为看来，EM（Emerging Market）市场仍然存在巨大的人口红利，通信的基本需求还远远没有被满足，EM市场总共约有47亿人口，30亿人没有接入互联网，8亿的家庭没有接入宽带。华为预计，到2025年，EM将新增20亿人的移动互联网连接，新增5亿家庭宽带用户。
徐文伟表示，当前制约EM市场发展的主要障碍就是ROI过低，CAPEX和OPEX居高不下。针对这些问题，华为成立了针对EM市场的商业解决方案部门。比如通过FTTx联盟、站点联盟等解决资源成本高的问题；通过免传输简易站、Mini OLT等技术创新降低网络建设成本；通过WTTX等解决方案，快速提供家庭宽带；通过发展视频等业务，提高ARPU值。
通过与全球运营商分享广泛的实践和经验，华为将帮助运营商提升能力，提高业务发放速度，降低运维成本等。在部分场景下，投资回报ROI周期从9年缩短到4年左右。
第三个领域是企业，面向企业客户，华为将自身定位为行业数字化转型的使能者和最佳合作伙伴，助力客户数字化转型，实现商业成功。华为的方向是坚持“平台+生态”战略，打造一个云、管、端协同的平台；携手行业伙伴，构建一个开放、合作、共赢的良好生态。他还透露，为推进“平台”和“生态”战略落地，华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab，全球OpenLab数量将达到20个。
徐文伟分享了一个IoT的案例：迅达电梯是世界第二大电梯公司，有上百万部电梯在全球运行。华为和迅达合作的梯联网项目，把电梯运行的参数实时地传送到监控中心，通过大数据分析，实现预防性维护，提升电梯运营安全，并大幅节约维护成本。
第四，构建行业数字化转型新生态，华为一直以生态的力量推动产业的发展实现生态共赢，未来华为将依托垂直行业联盟，持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资，与生态圈共赢。
作为工业互联网联盟IIC（Industrial Internet Consortium）Steering Committee（指导委员会）成员，华为推动IIC作为全球统一的产业平台，推动与产业伙伴建立testbed，基于先进的ICT技术（如LTE-U、边缘计算、切片、PLC-IOT等），推动行业形成开放架构和标准，并实现跨行业的协同，与产业联盟伙伴合作、共赢。
华为轮值CEO徐直军表示，华为最终的目标是实现“人与人、物与人、物与物之间的全连接”，建设万物感知、万物连接、万物智能的社会，做连接者、赋能者，做基础建设者。
总结来看，在今天的数字化转型时代，通过技术红利获得发展先机，以技术投资实现GDP增长，这已经成为全球的发展浪潮。在这一浪潮中，华为仍做那个最务实的角色，以自身的技术和数字化经验帮助各行各业实现数字化转型，形成拉动经济发展的“GDP攻略”。
