合同审查：三流律师查错字、二流律师查风险，一流律师查……

无论律师还是法务， 合同审查 几乎都是其最日常的工作之一。但越是日常性的工作，越能综合体现一个人的基本功。

做 常年法律顾问 ，主要工作是审合同；做 非诉 ，最核心的工作便是合同的起草、审查与谈判；做 商事诉讼 ，往往也要大量研究合同条款。

同样做合同审查，有的律师只改几个字，或一句“没问题”就完工了；有的律师逐渐形成了 错误的合同审查习惯 ，制约了自己在常顾、非诉、诉讼等各类业务上的发展；有的律师把合同法律服务局限在了“审查”这一件事上，却不知道开发相关延伸产品，导致失去了很多业务机会……

所有合同，本质上都与交易行为密不可分。业内有这样一个共识—— 合同只有在发生纠纷时才有用 。优秀的合同审查，一定是能够帮助客户促成交易、最大程度地降低法律风险的。因此， 把握住交易的关键节点，而不是仅关注所谓的“法律条款” ，才是核心。

对于大多数律师而言，审查合同最难的并非不熟悉合同法等法律法规，而是缺乏对相关行业、相关业务的经验——一言以蔽之，就是 律师不懂客户的业务 。

这里的“懂”意味着，宏观上要了解企业所在行业的 盈利模式、业务端上下游情况、涉及合同类型、合同内部管理流程 等，微观上要了解 客户需求及关注点、合同签订背景、交易结构、履行风险 等等。

但律师不可能对所有行业、所有领域的业务都一清二楚，这时候就需要掌握一个能够“放之四海而皆准”的通用合同审查方法，方能一劳永逸。

听课领 《556份各类常用合同范本》

合同审查工作，不仅要求律师准确把握合同所涉法律关系，更要求律师站在企业角度，在寻求利益最大化的同时，达到 合同设计的法律风险防控与合同利益的互相平衡 。

如何有层次、有体系地审查合同？

贾锐博士结合20余年的执业经历，研发了这套 “合同审查极简八步与企业合同管理体系” 课程，希望能够帮助新老律师构建高效合理的合同审查工作体系，更好地利用合同业务技能为客户创造价值。

合同的管理，应当是全过程的、系统性的、动态性的。

贾锐博士建议，合同审查要看八大要点，即：

以 项目背景 为例。显然，律师并没有全程参与双方的沟通过程，所以需要基于客户提供的书面资料及口头介绍，形成对合同所涉交易的整体认识，并根据这些事实素材结合相关法律法规在自身脑海中构建起 法律事实 。

再比如 签约主体 。这个过程，其实就是在 明确己方诉求 的过程。律师审核合同，需要有明确的立场和站位，不了解 核心利益点 ，就无法明确主要方向与审核重点，并针对性地设置合同条款，从而实现商业目标。

那么， 如果通过极简“八看”形成流程闭环？

做好了这个前置工作，要做的就是有序地构建起 企业合同管理体系 。

完成平稳、高效的商业交易行为，是企业做好合同管理的逻辑起点；合同管理的好坏，事关生意的安全与高效，事关企业成本利润的高低，事关股东目标能否实现。