领
导,对不起,我要辞职了。
感谢您这几年的栽培。
在临走之前,我还是想说说我的心里话。
1.您从来不让我们独立解决问题
您总说“照我说的去做就行了”。当我们有了不一样的想法,您会说“你这样做,能保证效果吗?”“别到时候出问题再来找我。”是的,我们的新想法确实不能保证一定有效果,但是,如果只按照您的要求做事,我们就再也不会独立解决问题。
2.您从来不会帮助我们成长
不管做什么事,都要向您请示。我知道这是您爱护我们,不想让我们担责任、受处罚。但是这样一来,我们都成了“温室中的花朵”,什么都依赖您无法独当一面。请不要用“溺爱”,来扼杀我们的未来。
3.您从来都是只招人,不留人
您总说“想走就赶紧走,公司离开你照样过的很好”,您知道吗?很多同事刚开始只是在考虑,并没有真的离开,您这样一说,不想走也得走了。您也总是对新人发火“这么简单的工作都做不好,公司要你干什么?”有几个新同事刚来一周就离职了,您真没想过原因?(想必我现在离职,您也是这样想的吧?)
您总抱怨我们执行力差,什么都让您操心;
您总说我们没有创造力,套路太深;
您总说我们成长太慢,跟不上公司发展。
其实我冒昧想让您先检讨下自己,问题究竟是出在哪里。
作为一个在您手下混了3年的老员工,对您我还是很有感情的。如果您觉得我说的还有几分道理,我希望能帮您改掉这些坏习惯。
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导师介绍
课程内容
①提问的作用②
少说多问的教练习惯,如何养成?
③为什么要学习提问的心法
④提问的心法之一:信任
⑤提问的心法之二:好奇
⑥提问的心法之三:中立
⑦
提问的心法之四:不怕⑧
提问的心法之三:欣赏&接纳
①教练的经典5问从哪儿来?
②
不让“猴子”上身的一问