管理，其实就是干3件事

精益生产促进中心 · 公众号 · · 2024-06-11 08:18

正文

精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法

做管理，我们首先要解决员工愿不愿意干。

我们不妨先思考一个问题，同样一件事，意愿度强的人，和意愿度弱的人，得到的结果会一样吗？肯定不一样。

很多管理者，在安排工作时，总是习惯下指令，然后等着要结果。

他们从来不会站在员工角度，思考问题，总认为给员工安排好工作，员工就会去执行，把事情做好。

其实，他们都忽略了，这件事，员工到底愿不愿意干？

一个人愿不愿意干，是至关重要的。 作为管理者，你要做的，就是点燃员工，把他们工作的原动力激发出来。

管理的核心，是激发人的善意和潜能。

只有帮助员工找到工作的原动力，你有可能扣动他的心灵扳机，将他的目标和团队的目标相结合，他才有意愿，去实现自己的目标，给你很多惊喜。

解决员工愿不愿意干以后，接下来就要解决能不能干的问题：
员工现有的能力，能不能胜任这一份工作？

很多管理者，都会抱怨：员工真的太笨了，明明教了他十遍、二十遍，员工还是不会。

为什么他的能力起不来？不妨先问下自己，你讲的东西，他真的明白了吗？

作为管理者，你要明白，员工来到公司，他的成长，是跟你息息相关的。

特别是销售团队，一个新销售进来，作为老板，你肯定希望他能快速开单。

这时，你的辅导，就起到很大的作用。员工能否把你辅导的内容做明白，这是最重要的事。

因此，你在辅导员工时， “我干你看、我说你听、你干我看、你说我听”，一定要贯穿始终。

在“你干我看”这个环节，你还要不停地check。辅导，不是说一两遍就可以，要扶上马送一程，要带他反复不断练习，这样才能熟能生巧。

不要奢望你讲一遍，他就能做，能达到你的要求，对员工的辅导，要下苦功夫。

他的能力提升了，你的工作才有价值。

如果员工有意愿，并且通过你的辅导和培养，他有足够的能力，胜任公司的岗位。

此时，你还得考虑另一个因素：他可不可以干。公司的环境和氛围，是否具备他干的条件。

你能不能持续激发员工工作的动力，尊重他在公司的贡献。

员工在什么情况下，工作的动力会更足一些？一定是“我要干”，而不是“要我干”。

作为管理者，你要创造一个公平公正的工作环境：

对得起好的人，对不起不好的人，一定不能吃“大锅饭”，你好我好大家好。

对于兢兢业业做出成绩的人，一定不能让他们吃亏。

对于团队中的低产出者，不要总是做“老好人”，要敢于“恶人”。

敢于放弃他们，让团队在激烈的市场竞争中，脱颖而出。

只有这样，员工可不可以干的问题，才能得到解决。

管理，就是干3件事。首先，解决愿不愿意干的问题，你要激发员工工作的原动力；其次，解决能不能干的问题，对员工的辅导，要下苦功夫；最后，解决可不可以干的问题，要对得起好的人，对不起不好的人。

小编，怎么收不到你们推送的文章了？

emm。。。可能是微信又改版了，几天不看就会不再推送了。我教你设置下，很简单！