专访GSK副总裁童玉博士｜MA的成长路径有迹可循！

大叔快评 · 公众号 · · 2024-08-02 00:00

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2024年8月7日，我们即将迎来第十届CMAC医学事务年会 。在未来，CMAC励志要发展成一个“眼中有光，心中有梦,腹中有料，脚上带泥”的平台，不断尝试创新与转型。2024本届年会的主题为“ 价值计算为本，量化管理为策 ”，内容则是根据当前环境、大家所处阶段以及面临问题进行精心策划。

童玉博士曾经带领诺和诺德，诺华肿瘤和杨森的医学事务团队，对于设计，构建和发展完善医学团队的结构、职能和人才培养有丰富的经验。2002年毕业于北京大学医学部，获得临床医学博士学位，并于2004-2005年在美国加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）David Geffen 医学院进行博士后研究工作。她曾服务于北京大学第一医院，担任主治医师、副主任医师临床工作多年。

您作为今年的大会主席，如何看待今年的主题：价值计算为本，量化管理为策？

童玉：

非常荣幸能作为此次大会的主席，与各位共同深入探讨这一主题。我认为“价值计算”与“量化管理”是极具前瞻性的关键词。

在医疗领域，我们始终致力于为公司与患者创造并传递医学价值。然而，价值的衡量并非由我们自身完成，而是由接受价值的对象来评判。在以往市场环境较为宽松时，医学团队迅速扩张，我们投入了大量资源进行专业的学术交流与医学教育。而当前，随着市场环境的变化，不单是医学团队，每个团队的价值所在逐渐成为公司关注的焦点。

如何科学地量化并展示医学价值，不仅关乎团队自身的发展，也影响着公司整体战略的制定。因此，我很高兴我们能以此为主题，共同探讨不同国家、不同公司在价值衡量方面的实践与经验，以期相互学习，共同提升。

合规环境下，您认为医学部未来发展趋势怎么样？MA做好哪些准备才能应对未来挑战？

童玉：

在公司众多部门中，医学部一直以来都严格遵守合规要求。随着市场环境的变化，合规标准日益提高，这对医学部提出了更高的要求。

医学部成员应具备高度的敏捷性，深入理解并适应外部环境的变化，灵活调整工作计划，确保医学部的各项活动始终符合合规要求。除了在对外的沟通、项目和活动等工作中严格遵守合规规定外，MA还应积极参与跨部门协作，推动公司整体合规水平的提升。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中保持竞争力，为公司的长远发展贡献力量。