时光如梭，一转眼年中考核结束了，想必几家欢喜几家愁吧~小腾老师也在网上看到一些在吐槽自己业绩不好、个人成长慢、对现状不满、考虑跳槽的童鞋。
然而，在当今业内都在吐槽资本寒冬、很多公司大幅裁员的情况下，小腾老师劝各位同学跳槽前一定要思考：你的跳槽是否有价值？你在过去的一年中是否有成长？还是一直在做重复的事？
这次，小腾老师邀请到了入职鹅厂六年多的老司机—Web前端高级工程师华山哥，提笔回首，从最初的菜鸟成长为团队负责人，与大家分享自己的成长感悟和经验，希望能给成长中的你一些小小的启发和帮助~
一、自我管理
技能管理
技能大致可分三类
专业技能、扩展技能、通用技能
。只修行专业技能是不够的，我们还得兼修扩展技能和通用技能。希望这篇文章能帮助你提高通用技能，让你在职场飞黄腾达。
解说：专业技能是岗位工作用到的核心技能。扩展技能是其他岗位用到的技能，建议先从本岗位上下游的扩展技能学习起，这样可以更好的跟自己的专业技能结合。通用技能是换到其他岗位都能适用的技能，比如团队协作、沟通能力、时间管理、资源协调、邮件谱写、PPT汇报等。
假设你的专业技能100分，而你不关注合作技巧(通用技能)独断独行，跟你合作的小伙伴不服你也不配合你，你是否能发挥出100分的专业技能?
要学的东西太多了，不能盲目或仅凭自己喜好，想学啥就学啥。要
洞察团队的需要，洞察行业的需要，针对性、有目标的学习充电
。而后能
将所学进行价值转化
(价值产出了，能力就体现了，进而钱就多多了，嘿嘿嘿)，岂不快哉？
假设我们在团队中工作一段时间后洞察到(保持一个良好的敏锐度，阶段性的回顾、总结工作，多留心学习身边小伙伴做的事物，就会提高洞察力)，近期以及未来一段时间活动量非常大，团队忙死忙活的，那么专业技能方面我们可以选择性的攻克一下活动页自动化的能力，发挥开发技能提高活动生产效率，你一定会在团队中大显身手。对于合作方而言，他们也很关注页面输出的视觉效果，那么我们可以分出一部分精力提升一下审美能力(扩展技能，也可以是通用能力，生活中也能用到)，以达到更高品质的产出，做出令人赞叹的作品，我相信你的专业口碑一定不会差。你自己说你屌，领导会有他自己的主观判断。别人都说你屌，会让领导有个客观判断，你是真的屌。
总而言之
敏锐洞察团队和行业的需要，有针对性的加强、提升能力项，让自己的价值最大化
，简言之
适者生存
。
精力管理
工作经验、能力是需要日积月累的，由量变到质变的过程
(一学就会的，那是天才，让人羡慕嫉妒，特别讨厌，咱不讨论)。人的精力是有限的，就每天24小时，也可以是无限的，休息一下又满血复活。
每天的精力只会重置，不会叠加，所以要有意识地规划每天的精力
(虽然坚持每天很难，但要有意识的阶段性规划)。每天的精力消耗可以分为三部分：
休息
、
工作
和
生活
。
-
工作轻松？
-
总在做重复的事？
-
总是遇到困难而无法解决？
-
无休止的加班？
那么，快醒醒！你的成长正在放缓。
工作轻松？
是在用过去的经验解决问题，或不需要动什么脑筋和成本，试着用不同的方式去解决同样的问题，或许会有新的机遇。
总在做重复的事？
它占用了你的精力和时间，长期下去会不进则退，想办法将它简单化、规则化、流程化、自动化，甚至转移，节约你的精力和时间。
总是遇到困难而无法解决？
说明能力有限，需要尽快提升，是好事，只要攻克了就成长了。
无休止的加班？
要分析原因，是加班做提升或是增值的事物，那就有意义。是加班做低价值的事物，那就要尽快跳出来进行调理规划，去做提升或更有价值的事物，避免低品质的努力。
好好管理、善用精力和时间，将精力的投入价值最大化
。尽可能的规划出一部分精力和时间来提升工作能力，保持成长的步调，厚积薄发。但请一定要分配充足的休息时间，这样才有精力去支撑你奋发“工作”和享受“生活”，还有梦想。以前我也经常无休止的熬夜加班做东西，可是现在的我意识到：偶尔的熬夜加班是为了追求和奋斗、常态的熬夜加班是在燃烧生命，
事情的根本不是去做什么，而是怎么做出高价值。如何在同样的精力和时间做出更高价值的事物，那是一种能力和智慧。
举例
一个清洁工A，职责是保卫一个片区的清洁。A是一个非常努力的人，每隔一个小时就巡视一下片区清洁，并拿起扫把快速清扫干净，日复一日，人们和领导对A的印象自然是勤奋努力有责任心。
再深化一下，还有一个清洁工B，同样是一个非常努力的人，在保持片区清洁的同时，B不断在思考，为什么我要三番五次的去扫？为什么总在不同时段产生垃圾？他们为什么会产生垃圾？都是哪些人会产生垃圾？经过一番探索，B尝试在关键点增添一些垃圾桶，尝试引导垃圾归类，尝试做些保持清洁的指引，尝试做一些保卫环境的公益活动，宣传人们的保洁意识。经过一段时间，或许B只需要半天巡视一下，B的工作更轻松了；或许人们对B的看法不只是勤奋努力，还有智慧；或许领导会让B去管辖更大的片区，B会被重任。
你们觉得，谁能做出更大的价值？
目标管理
一定要有目标感，目标感驱使我们成长、卓越。失去目标感，会让人变得懒惰，失去斗志，变得平庸。
话又说回来，这些目标，往往会经历各种坎坷、重重困难，阻碍我们前进，不如我们所愿。(我自然也有，在我很小的时候我就励志长大以后要做一个无名英雄，而如今，在我的百般努力下，终于完成了一半，“无名”) 在这里，我也分享一下我学到的一些小经验。
首先，要有一个小目标。比方说
挣它一个亿
(抱歉，这逼我装不下去，不然也不会在这写文章了) 。比方说 练出完美腹肌。
我们先感受下，可能会放弃的模式：有一个目标时，潜意识地设定了一个方案。
先减肥 -> 再仰卧起坐 -> 坚持一段时间，应该可以练出腹肌吧？
然后不定期的行动去锻炼(想到目标的时候就督促自己动一下，所谓的目标感)，每每锻炼完后习惯性的问自己 “应该有变化了吧？” “看看腹肌有了没？”(不断的对比目标)，就这样坚持了一个星期乃至一个月。困难来了，挫折来了，你发现，哪有什么腹肌，变化很微小。锻炼时痛苦煎熬的回忆开始在你脑中回荡，你不知道还要熬多久，此时的你很受挫，严重打击你的积极性和成就感。顿悟，世上无难事，只要肯放弃。
我们再感受下，另一种模式：有一个目标时，有意识地设定了一个方案。
1. 分解目标，将大目标分解成小目标。
注：示例方案非专业的腹肌训练方案，只是讲述一种方法，如何在不知道专业方案前通过自己当前的经验规划出可行有效的执行方案，经过不断的执行、验证、学习、调优，慢慢趋向专业的方案，直至达成目标。
2. 制定战略，为小目标设计方案，设定指标，规划达成时间。
OK，设定了第1个小目标的可行方案，然后执行试验。太难了就降低方案，关键是权衡取舍下找到更适合自己的方案，太容易了就升级方案进阶下一个小目标。不达小目标，就不要想大目标的事儿，毕竟想了也白想，徒劳伤神。
3. 阶段性回顾方案的有效性和可行性，及时调整最合适最优的方案。
这点很关键，进阶第2个小目标，这个阶段开始进入长时间的战斗。如果方案有问题，而没有及时校对采取调整措施，那会是长期的低效投入，就是有时我们会懊恼“为什么我那么努力，可还是没什么成果？”。阶段性回顾可以是一周一次，可以是一个月，可以是……主要看你自己的规划。比如，你的具体方案是去健身房训练，这样更方便，可是近一段时间却经常要出差，打乱了你的计划，导致可行性较差。此时就要快速切换PLAN B，跑步换成高抬腿，仰卧起坐找个垫子来做，这样可以在室内也能完成相应的指标，增强达成目标的可能性。对，就是这个目标感在驱动你无论如何都要克服困难，找到相应的解决方案去达成你的目标。否则，离小目标远了些，那离大目标就更远了。
设定小目标的意义就在于小目标容易触及，有方可循、有法可学，不会让你不知所措或连连受挫。每完成一个小目标，向下一个小目标进阶，这种成就感会让你有希望、有动力坚持下去。
后面的小目标规划，以此类推
(越往后的方案我也不清楚，前面的方案我也是瞎掰的，哈哈哈刀哈哈哈)
(有种会被打死的感觉，赶紧解个围…)
其实每个人都有一种预估的能力，
“感觉一会要下雨”
“我闻到了红包的味道”
“我猜写这篇文章的人是个
逗逼
帅逼”
(哼哼，我会允许你们这么猜吗)
对于未来会发生的事物，时间越短，预估越准确，时间线拉长，准确率会逐渐降低。能够较准确的预估更久远的事，说明他道法高深、经验丰富。通过不断的预估练习，我们慢慢也能做到。所以，我们可以根据我们的过往经验、书籍、教学、有经验人士等方面借鉴，尝试性的去规划，然后不断的执行、验证、学习、调优，这样你的方案就会越来越有效，更具可行性，不断趋向目标。
上面的小目标1和小目标2，因为时间线比较短，是凭借自我当前的能力尝试性的规划，不代表最终有效、可行的方案。具体情况如何，还得执行、验证后得知，不行就快速学习、调整，行就继续或进阶下一个小目标。每进阶一层小目标，就需要升级一下方案和指标的难度。那么，小目标3和小目标4，时间跨度比较长，我们可以对时间和指标设定期许，而方案是基于上一个小目标升级而得出的，不用着急，也不用惆怅，毕竟计划赶不上变化，只要能够规划好当前和下一个小目标的方案就已经很了不起了。船到桥头自然直，等你能进阶到后面的小目标，你自然就有方案了。
Q&A
小目标怎么来的？
可以通过自己过往经验、书籍、教学、有经验人士等方面借鉴规划。规划方案执行一段时间后，有效果就保持原方案或优化原方案继续或进阶到下一个小目标，没什么效果就快速切换方案继续执行试验，直到有效果进阶到下一个小目标。
