说实话，若晓沐就坐在我的工位旁边，我用余光就能看到她一整天都投在结营PPT上，开着预览模式不断调整，我猜她应该会给我个惊喜。
刚一打开，我就觉得这简洁的配色、每个细节的把握，尤其是第一部分数据的精挑细选，非常好，一看就是用心做的。我是特别满意的，如果周一投放给学员的时候，学员也一定会有好评的。
于是，我就说：“真是不错啊，晓沐！”晓沐忽然大声地说：“老板，你不给我找出问题，等用的时候出错的话你又要说我了。”这句话看上去可能会理解成她希望我给出意见和建议，而实际上，她却带着情绪。
因为，就在十五分钟前，我们刚在另外一件业务上有了些争执，还没有排解掉。事情是这样的：我让晓沐拟一份学员毕业考试题目（具体见文章：《我竟然开发了一门需要考试的课程》），晓沐非常用心，她的思路是：从工具表的填写中，找出表中关键模块，然后围绕着这些核心模块出题。比如说：期待和目的的关系、找寻做事思路的意义、目的填写方式、目标有效性分析、任务分解、计划排布等内容。确实，这些都非常非常重要，我也很认同这个思路。
之后，晓沐给我看了她整理的题库，准备的很细致：一共32道题目，分为填空、判断、单选和多选，她期待我能给她提提意见。看到题目，确实有一些问题，我砍掉了填空题，并对多选题中的一些内容给了调整建议，然后，让她选择20道题，做到考试系统里去。
试题生成后，团队内部要一起测试一下看自己能得多少分。我一边做一边觉得题目很难，一边思考学员拿到题目之后会有什么感受？我们考察学员的标准到底是什么？我内心有个判断：这个题目设计的太复杂了。于是我就提出我的意见：降低试题的难度、更改试题表述的方式。过程中，团队内部也在不断提出一些感受：“这个题目我实在是做不下去”、“明天大家都放假了，我们要考虑用户在放假时的心态”等。
我们公司的氛围一向是这样，有意见就提，因为只有这样才会更有用户的对象感。可是，当时晓沐正在抓紧处理手头的PPT，面对我们的反馈，她也有些不开心了，自己的声音也在提高。现在想想看，其实我在拿到她给我的题库时，虽然我非常认同她的仔细，但是这个认同没有说，当考题做完之后，我就直接提出改进修改意见，并且整个团队都附和着，确实让小我容易冲动。
我比较喜欢理性的沟通交流，因为一件业务工作而弄的不开心，我觉得就是一个不足（我对不足有定义的，具体请查看《如何用复盘进行假设校验》），另外，我一直有个原则：一切问题都是自己的问题，必须先从自己身上找原因。所以，我发现自己一个问题：能够看到问题、分析问题背后的原因并给出合适的解决方案，而对于人的激励，做得并不够。
晚上回到家，已经和汪隽子约定了要带着她做一次复盘。事件大约是这样的：六一儿童节要到了，上级总会到教育系统进行参观、指导工作，这是每年的例行安排。今年，她负责操作整件事情的前期准备。她用了一个周的时间，协调了各方资源，在三次跑点预演之后，得到了上级部门的认可。汪隽子特别有成就感，同时也觉得自己有很多改进的空间，所以，我们进行了这次复盘。
这个任务很大，所以，我们只从整个系统层面进行复盘，对一个亮点：“掌控着事件的发展，领导很满意，自己很有成就感”展开的。这一个亮点我们分析了原因16条，总结经验42条，由于太晚了，下一步行动还没有开展。
两个半小时的投入，我和汪隽子都有了巨大的收获，四十多条经验鲜活地出现在自己面前，就是一笔财富，更何况，我还形成了获得经验的话术、对复盘有了更深层次的表征，毕竟越高的标准，越是能拉高自己的水平。
完成后，汪隽子问我：“你评价我一下吧？”突然之间，我被卡住了，和汪隽子在一起七年了，我知道她说的“评价”其实是在要求“表扬”一下，我竟然不知道怎么表扬，脑海中瞬间划过若干画面，乱糟糟的：
• 每次汪隽子让我评价一下，我都糊弄过去，因为我不知道怎么说，好像我只有寻找问题时的理性，却不知道该如何肯定；
• Doubling的儿歌里面唱着：爱我你就抱抱我、陪陪我、夸夸我、亲亲我，可是，我都没有做到位；
• 表扬，是要调用情感词，这样才能在情感层面有交流……
可是，不管画面怎么划过，我竟然不知道什么是表扬或者如何表扬。问问自己，是否觉得这件事汪隽子做得很棒？当然棒了，不管是构思、推进、资源协调还是成果取得，都可圈可点，但圈点的过程已经展现在纸上了，我再怎么说才好呢？
正想着，汪隽子已经睡着了，而我更陷入了沉思。
我知道，一个人懂得多不多、是否有逻辑是很重要，但是更重要的是纠错速度。真正的高手，会将世界抽象成概率，通过持续的学习来认识某件事的整体概率、通过不断复盘来调整自己的假设，这其中，最重要的是：快速纠错。正如复利提到的一样：A` = A（1+x）^n，n是周转率，如果一件事周转的快，是更高概率的正确。
可是，我在称赞这件事上，纠错的速度太慢了，是我最大的不足。作为一篇复盘行为的文章，我必须努力寻找一下原因：
• 我的性格上还是有些bug，对于我自己能做好的事情，不会还原到对方的身份上去尝试体会对方的感觉；
• 我的工作要求持续观察到细节的突破口，分析关键原因并给出方案，但是对于称赞，训练的太少；
• 我一直只是知道要多称赞他人，可是，我还是把知道当成做到了，放松了对这个部分的要求；
• 身边的人太迁就我了，他们经常鼓励我的优点，让我忽视了我的不足的存在；
• 我的理性还是初级理性，我以为理性的人不需要那么多称赞，可以看到动机就好了，但是，高级的理性应该能更好地感性；
• 有逃避情绪，认为找不到一个好的方法，就没有办法对这个部分的能力进行训练；
• 我特别需要别人的赞美，但我觉察到这会让我掉入非理性的坑，所以，一直在训练自己从这种基本需求中解脱出来，而对自己的要求却用在对待他人身上了；
• 片面地强调理性的重要，对于情感的重视并没有落实到实践中，做了低概率正确的事情。
写到这里，自己被吓出一身冷汗，要不是两件事同时发生，可能还不会引起我的注意，很多自以为是就会一直存在，让我在这个坑里继续呆下去。接下来，我要对这个问题抓紧做一下调整，找到高手给我一些关键表征，并刻意练习同理、感受、还原、称赞的能力。
最近一直在强调复盘的重要性，本文也是我用昨天发生的实例来展示反思的方法和标准，希望伙伴们能从中有所收获。最后，我想跟晓沐说对不起，我还没有掌握激励这个能力，但是我已经发现了问题，我要开始做出改变；我想对汪隽子说，谢谢你，给我七年的时间，一直等着我发现这个不足，很快，我会给你一个全新的变化。
跟编辑部的伙伴聊了好久，我说起个标题党吧，也符合一下过节的氛围，麦克开始不同意，觉得惊悚。我想来想去还是惊悚一下吧，反正我们可以快速纠偏嘛！所以，不知道你看到标题的时候，想到的是什么呢？
放假了，不知道三天的小长假要安排干啥去？我想要陪陪我的小妹子，然后安排一下幸福进化俱乐部五周年的事情。明天，我会推一个关于报名的文案，如果你想要来参加五周年的活动，记得报名哈~
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