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作为国内最早一批数据营销专家
王泽蕴已服务上百家大型企业客户
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从零搭建奥美数据营销业务
一个人扛起一个部门
王泽蕴在奥美工作3年后，一位曾和她因为一个数据，在客户面前“吵过架”的VP（副总裁），却因为那次双方非常较真儿的争执对她留下了深刻的印象，这个VP主动找到她，
问她是否感兴趣转岗做数据分析师，这是整个奥美集团的新项目，但此刻一个人也没有。
她没有马上回复，而是给自己一些思考时间，机会和风险是并存的，而这个机会看起来，特别的有风险。
如果同意，那就意味着自己的职业生涯将发生又一次重大转向，过去3年的经验积累，极有可能全部丢掉。
这一次王泽蕴在为自己做定位分析的同时，也开始分析整合行业的未来方向：
她发现，不管传播媒介怎样更迭，营销这个行业肯定是一个长青行业，所以留在这个行业肯定是有长期发展的。
随着数据越来越容易获取，针对这些数据的分析工作也一定会变得越来越有价值，自己能够在整合行业的发展早期进入，一定会有更大的收益，不管是金钱收益，还有作为第一批从业者的经验收益。
她决定接受这个冒险系数极高的新任务。
刚开始，整个数据分析部门只有王泽蕴一个人，她直接向那位邀请她转岗的VP汇报。老大对于她工作的态度就是战略上给与指导，战术上完全放权。
没有要求的工作是最难做的，她一个人必须尽快搞出点动静来。
王泽蕴首先想到的是去一家一家地找数据供应商，和他们去谈公益性的合作，让他们提供数据，她来给出分析报告。虽然不给钱，但是有机会在数百家优质客户面前曝光，所以这个想法也得到了很多数据公司的支持。
就这样，王泽蕴白天跑数据公司，晚上写分析报告。经过了一个月的准备，这个还没有多少人知道的数据分析部开始出报告了，第一份报告是
《微博热点分析周报》，
被群发到公司所有同事的邮箱，并随邮件附上一行字：“如果需要其他数据分析方面的支持，可以与我联系”。
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《不做无效的营销》线下签售活动
没过多久，开始有人联系她，说：你那个报告搞得不错，发给客户，客户也很认可，你配合我们做个提案吧。类似这样的需求越来越多，王泽蕴的部门从完全的研究部门，到开始接单赚钱了。
从最开始一个人扛一个部门，到现在越来越多的同事向她寻求帮助，以及一个又一个的成功案例，王泽蕴没有辜负老大的信任，自己也成为国内最有影响力的数据营销专家之一。
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在行最受欢迎高分行家
写出现象级畅销书
现在王泽蕴每年都要服务几十家各个领域的客户，大到跨国企业转型，小到创业项目孵化，她都从数据分析、辅助决策的角度深度参与其中。
在这个过程中，她的视野得到了迅速的提升，她能够跳出单个企业需求，从整个行业，整个商业逻辑的角度去分析数据，找到繁复数据背后的确定性，帮助用户降低决策成本，提高决策效率。
从2015年初，王泽蕴开始在
在行
上回答定量调研、消费者洞察相关的问题。虽然这是个新兴领域，但她的很快就成为
“在行”收费高且评分更高的行家之一。
在这个过程中也接触了形形色色的咨询客户，有的是带着公司的疑问过来的，有的是咨询个人感情问题的，问题五花八门，不过很多问题的底层逻辑是相同的——常常是因为定位上的问题。
有的企业没有找准定位，一头扎进了红海里，只能苦苦挣扎；
有的女生把找对象的目标定位错了，导致苦苦寻觅，却求之不得；
有的产品把营销策略定位错了，狂砸电视广告，却见不到任何效果……
数据化思维在帮助品牌和个人正确决策和提升效率上的意义重大，为了帮助更多的人，王泽蕴想到了写书。
说干就干，用了1个月时间就写完了一本《不做无效的营销》，这本书一出版就很快售罄加印，大受好评，成为了现象级的行业畅销书。
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《不做无效的营销》已多次加印
书出来后，还是会有一些人找到她，想学
数据营销、调研、定位、消费者画像等内容，她也都推荐他们去买书，但是专业书籍是给会学习的人准备的，对于那些不那么擅长总结归纳的人来说，一门系统的课程会是更好的选择。
于是，王泽蕴决定打磨一款
专门针对定位能力
的在线课程——
《品牌定位 · 速成指南》
，用30节精编课程。
从数据和营销的角度，把定位这件事儿彻底讲清楚。
以下是课程大纲
实际授课内容与此版大纲
有10%左右内容调整
点击试听课程前言
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本课程2大超值回报
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精编音频+文字讲稿+PPT课件
24小时答疑+隋堂测试
大幅度提升在线学习体验
每节课均有随堂测试和针对练习
快速检验课程知识点吸收情况
工作人员24小时内整理问题
王泽蕴老师亲自甄选答疑
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高含金量的优秀学员证书
直接向500强企业推荐工作机会
按照课程要求，完成规定学习
并在期末考试中成绩优秀
即获得优秀学员证书
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