2017年过半，互联网家装在资本市场的追捧度似乎一去不复返，整个市场有些焦虑。但是，从强调模式和概念到强调品质化交付和信息化管理，这是行业的进步。爱空间成立以来，从获得雷军的顺为资本的投资开始，就成为被“重点关注”的对象，期间也遭受了众多“非议”和压力。
文/鲁红卫 亿欧专栏作者
亿欧6月28日消息，爱空间C轮融资暨国美&爱空间战略合作新闻发布会在北京举办，亿欧受邀参加，发布会上，爱空间CEO陈炜、国美控股集团决策委员会主席杜鹃、顺为资本许达来、H Capital陈小红等众多知名企业高管悉数到场。
现场，陈炜宣布，爱空间完成2.16亿元C轮融资，投资方为国美资本，双方签署战略合作协议，未来，双方也会在资源层面做更多深度战略合作。
这是继2015年2月，爱空间获得顺为资本领投的6000万元A轮融资，2015年12月13日，获得景林资本领投的1.35亿元B轮融资之后，第三次获得资本的认可。
爱空间成立伊始，运用极致化的产品思维，以“699元/㎡，20天工期”的标准化产品面世，掀起家装行业进入产品标准化，发展至今，已经战略布局24个大中城市，2016年实现交付订单1.2万单，交易额突破10亿元规模。
2017年4月23日，爱空间在北京国家会议中心举办以“确定的幸福”为主题的2017标准化家装新品发布会，推出899元/平米的全新产品。陈炜表示，标准化家装一定是家装行业的未来。这个观点的源头是，陈炜在参加亿欧主办的家装产业峰会上放下的豪言：中国家装行业走向规模过百亿的唯一可能性是标准化。由此可见，在家装混迹15年的陈炜，坚信标准化家装势不可挡。
爱空间重新定义的标准化家装，并非是按平米报价，而是包括产品标准化、交付标准化和服务标准化三部曲。将整个装修过程拆解为16道工序，88道工艺，240道工法，每一道工序都有对应的工种，只有管理到每道工序的每个工人，将所有的工艺、工法、工具都统一规范起来，做到“五工统一”，让装修像流水线一样去运营，为实现规模化品质交付奠定强有力的基础。在整个施工层面，自主开发BOM拆量软件，实现服务流程信息化和系统化，通过技术开发与应用为规模化交付打下基础。
距离爱空间B轮融资，已经过去一年半时间，从时间上来看，确实经历了比较长的沉默期，不免让外界感觉新一轮融资稍微有些艰难，真实情况如何，亿欧独家采访爱空间CEO陈炜，对于一系列问题做求证。
亿欧：B轮到C轮，经历了一年半时间，外界猜测爱空间新一轮融资稍微有些艰难，真实情况是什么样的？这个过程中间经历了什么？
陈炜：在资本处于低潮时期的大环境下，C轮融资对于企业来讲，更为艰难，不仅简单看团队和数据，更多是的是整体商业模式的验证和未来成长性的预期和判断，对于爱空间来讲，整个融资过程也是有坎坷的，也有波折，但是选择一个战略型的合作伙伴是这一轮融资的核心思想。战略型合作伙伴，不仅是带来资金上的支持，更多是带来资源，所以这一轮是选择过程中能够与国美达成合作的一个基础。
亿欧：相比较以前纯VC的钱，这次拿了国美资本的钱，选择国美的原因是什么？
陈炜：今天这个时代，线上获客越来越贵，流量越来越贵，线上成本越来越高，我十分认可新零售的概念，今天大的形势下，能够将线上的流量跟线下的自然获客结合在一起，越早结合在一起，越早的形成组合的企业，就越有竞争优势，对于爱空间和国美来说，这次两者能够互相选择，是一种非常棒的尝试。
亿欧：未来两家公司会在哪些资源层面进行深度合作？
陈炜：国美投资之后，会在三个层面加强合作，首先会在店面上加强合作，国美在线下有1800多家门店，这些店面对于整个线下获客展示以及跟客户沟通会非常便利，家装是一个天然的O2O行业，线上展示之后，一定会在到线下来体验，而今天的家电行业越来越被线上的3C商场所替代，所以在业态层面对国美来讲会形成互补，国美全国10万名销售能够同时去推荐爱空间的家装产品，像卖家电一样卖家装。
其次，两者的结合，推行省心省力，一站式搞定家装、家居、家电，这会成为消费者一个决策的依据，这是第二个深度合作的模式。
第三，是供应链层面共享，不论使用大厨房的电器还是未来的小家电产品，未来更多的嵌入式的家电会更多出现在消费场景当中，能够消费者更方便地使用，供应链共享这也将成为一个核心优势。
亿欧：C轮融资完成之后，下一步将重点规划和投入哪几块业务？接下来是否会重新考虑城市合伙人计划？
陈炜：融资之后，整体没有太大变化。会继续在供应链，信息化系统，品牌层面做更多投入，其中供应链包括产品供应链和工人供应链，接下里可能会在工人供应链上，针对工人培训和论证方面做更多投入，让交付体验更好。对于城市扩张的计划，城市合伙人会在下半年到年底才会考虑启动，到时候会采取一种新的模式，目前正在酝酿当中。
亿欧：最近有没有对家装行业的一些新的思考可以分享？
陈炜：依然是标准化。让行业发生根本性的变化只有标准化，标准化做透之后，才能做到规模化，真正做规模才可能对行业带来改变。我们在北京都有一个梦想，看谁能在北京一年时间，交付完成10000单，标准化如果能打透，一定能够在未来改变行业。
众所周知，国美在渠道建设上存在天然的优势，家装用户之后，同样会有家电产品的强需求，强渠道和强需求的有机结合，必然会塑造出强价值的系统化服务，对双方来讲，都将是更大的想象空间。
2017年，爱空间的小目标是20亿元，完成2.3万套交付量，并立下了“三年百亿”的大目标，真正打破家装行业百亿魔咒。为了更好的树立品牌影响力，爱空间独家冠名央视财经频道节目《秘密大改造》，并签约著名设计师刘利年，让设计大师的好作品服务平民百姓，为客户设计舒适的家居生活。
事实上，爱空间成立以来，从获得雷军的顺为资本的投资开始，就成为被“重点关注”的对象，掀起了新势能。但是，并非一帆风顺，期间遭受了众多“非议”和压力。毋庸置疑，爱空间在整个发展过程中，确实踩过一些坑，交过不少学费。利好的是，船小好调头，爱空间都及时做了相应矫正和优化，逐渐走上正轨。前不久刚刚提出的标准化家装也会被“批判”为反人性，对于标准化是否反人性，在此不过多阐述，大家都有各自的判断和理解。
转眼间，2017年已经过半，互联网家装在资本市场的追捧度早已经一去不复返，市场好像有些焦虑，过去，大家都强调模式和概念，到今天大家都开始强调品质化交付和信息化管理，这是行业的进化与进步。对于爱空间来讲，有了新一轮融资的支持，结合全新的战略目标，下一个阶段，需要不断强化批量化交付的管控能力，以及品牌化建设，这些都是为明年甚至更加长远的攻城略地做更充足准备。正所谓，高筑墙，广积粮，缓称王。祝福爱空间！祝福家装行业的创业者们！
文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”。
