2024年以来，山东省属企业已完成企业内部专业化整合80次，涉及权属企业166家。
进入2025年，作为国资大省的山东，省属国企整合的步伐有所加快。
1月17日晚间，鲁银投资（SH600784，股价5.63元，市值38.04亿元）公告披露，公司于2025年1月17日收到公司控股股东山东国惠投资控股集团有限公司（以下简称山东国惠）的通知，获悉山东国惠与山东发展投资控股集团有限公司（以下简称山东发展）正在筹划战略重组事宜。
《每日经济新闻》记者注意到，
2024年以来，山东省属企业已完成企业内部专业化整合80次，涉及权属企业166家。
而公开信息显示，
进入2025年以来，山东省目前已有两组涉及国企的整合开始筹划或已经开始，涉及4家省属国企。
值得注意的是，山东国惠和山东发展均为山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称山东省国资委）实际控制的企业，上述事项不会导致鲁银投资实际控制人变更，亦不会对公司正常生产经营活动产生影响。
《每日经济新闻》记者注意到，山东钢铁集团有限公司（以下简称山钢集团）与山东国惠于2018年4月26日签署了股份转让协议书，山东国惠拟以15亿元现金受让山钢集团持有的鲁银投资20.31%的股份。该次股份转让完成后，鲁银投资控股股东由山钢集团变更为山东国惠。
对于山东国惠与山东发展此次筹划战略重组事宜，1月17日晚间，在与《每日经济新闻》记者交流中，山东本地一位资本市场人士用“山东国企新一轮重组”来形容。
而就在10天前，山东省属企业新年整合重组首单签约。据《大众日报》报道，1月7日，水发集团有限公司（以下简称水发集团）与山东鲁粮集团有限公司（以下简称鲁粮集团）举办山东伯乐庄园粮油有限公司股权转让交接签约仪式，这是2025年山东省属企业之间借助专业化经营管理优势盘活存量资产、推进整合重组第一单，也是两企业优化资产结构、提升资产质量、强化协同发展的重要举措。
山东省国资委党委委员、副主任秦春玲表示，
有效盘活存量资产是优化资产结构、提升资产质量、促进高质量发展的重要手段。
水发集团和鲁粮集团签约，是两家省属企业聚焦主业、优势互补、协同发展的生动实践，作为新年第一单，对省属企业合作盘活存量资产、提升发展质量具有重要借鉴意义。
《大众日报》的报道显示，今年以来，水发集团在股权转让方面动作频频，这些变动不仅涉及公司内部的投资结构调整，还包括在产权交易机构挂牌转让权属公司的股权项目，总体来看，这些股权转让项目主要可以分为出清非主业资产和出清亏损公司。
事实上，进入2024年以来，山东省属国有企业的整合步伐，确实有加快趋势。
国务院国资委网站2024年12月18日相关文章显示：2024年山东省国资委深入贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署和全省国有企业高质量发展大会精神，按照《关于进一步加强省属企业专业化整合工作的意见》要求，稳步推进战略性重组和专业化整合工作，引导国有资本、资源向主业企业、优势企业集中，推动企业主业做强做优做大，为山东省经济社会高质量发展提供有力支撑。省属企业基本形成主业突出、管理高效、核心竞争力强的发展新格局。
作为国资大省，
2024年以来，山东加快了国企改革步伐，关键一步即出台了《山东省省属企业主责主业管理办法》，加强和规范省属企业主责主业管理，推动省属企业增强核心功能、提高核心竞争力。
根据山东省国资委核定的主业，各省属企业全面梳理集团内部业务板块，理清业务边界，加快同类业务或产业链上下游子公司重组整合，减少同质化竞争，优化资源配置。
山东省国资委的信息显示，2024年以来，山东省属企业已完成企业内部专业化整合80次，涉及权属企业166家；正在实施专业化整合41次，涉及权属企业111家。
《每日经济新闻》记者注意到，而在更早的2024年1月11日，山东省国资委就召开了省属企业深化专业化整合工作推进会。会议指出，
近年来，山东省国资委和省属企业在省委、省政府的坚强领导下，大力推进专业化整合，减少了同质化竞争，优化了资源配置，提升了企业核心竞争力。
会议要求，各省属企业要牢牢把握专业化整合的工作方向和重点任务，坚持聚焦主责主业、聚焦提升核心竞争力、聚焦提升整合效率，深化省属企业内部专业化整合，组织开展“一企一业、一业一企”改革试点，不断推动专业化整合工作取得新突破，为打造世界一流企业和行业一流企业提供有力保障。
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