什么样的公司，可以辐射影响到中国9亿人？
答案是宝宝树。宝宝树创始人兼CEO王怀南因为创造了谷歌的中文名称而被誉为“谷歌之父”，并带领团队十年磨一剑打造出中国母婴家庭产业帝国。
十几年前，即便在马云买下雅虎中国，王怀南也是个关键人物，当时，马云非常希望将王怀南收入麾下，由他负责整个B2B业务，为留下他，马云甚至曾说，“Allen可能是阿里巴巴创业到这个阶段最重要的人才之一。”
半年前的2016年7月，复星集团董事长郭广昌已慧眼识珠，领投了对宝宝树的30亿元人民币投资。在资本寒冬期，这样的大手笔需要勇气！但郭广昌的逻辑是，“因为这样中规中矩的人做出来的东西，家庭一定是比较放心的！”，在描述对王怀南印象的同时，他也一语道破了自己的投资逻辑。
宝宝树创始人兼CEO王怀南
2月9日，宝宝树创始人兼CEO王怀南现身“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”，在小米CEO雷军出场之前，分享了自己的深度思考：当宝宝树的用户与阿里巴巴平起平坐时，自己应有的担当是什么？
他提出，鉴于中国贫乏的医疗资源，必须通过技术手段把用户的需求和医疗资源进行更好的匹配、包括远程的匹配。他提出，今天中国的早教费用，没有理由超过质量更好的国外早教的费用。最重要的是，经过十年摸索，宝宝树已经致力于改变这一现状：中国的年轻家庭对于孩子健康的担心所导致的不幸福感，是实实在在不可思议的！
以下为王怀南演讲实录，有删减和编辑：
宝宝树的用户跟阿里平起平坐
今天我想讲的，其实不是特别条条框框的宝宝树有多少数据这些东西，我想谈谈宝宝树的理想，谈谈我们的梦想。这些东西平常不会太多聊。在创业的过程中，每天都是“硝烟弥漫”地解决具体的事，但是，我觉得在亚布力的这样一个场景下，是比较适合讲的。
在座的各位有的比较熟悉宝宝树，也有很多人不大熟悉宝宝树，因为我们服务的是一个垂直的人群，服务的是垂直的母婴人群。如果你的身边有这几种人，我想你一定听过宝宝树：如果你身边有怀孕的人，我想你会听说过宝宝树；如果你身边有刚刚返回职场的新手妈妈，我想你一定会听说过宝宝树；如果你身边有三四岁甚至五六岁的孩子，你也一定听说过甚至使用过宝宝树。所以，宝宝树是服务于母婴人群的，也是汇聚年轻家庭的一个大平台。在这个平台上有育儿的信息，有互相之间的交流，也是妈妈们在非常困惑的情况下互相交流的空间。
当然，我们也会做一定程度的消费需求，无论是服务消费还是产品消费，所以宝宝树是这么一个方方面面满足中国的垂直人群、母婴人群需求的，你说宝宝树是工具，说宝宝树有一定社交属性，或者是一个社交平台，都对，这就是我们。
今天，宝宝树每个月差不多有2个亿的用户。如果看看今天的阿里巴巴，看看BAT中的“A”，如果刨掉到阿里所并购的非阿里主干业务，现在他们的独立访问人次差不多每个月是2个亿。京东每个月的访问人次是1.7-1.8亿左右，也就是说，作为一个垂直的平台，我们一个月内能够触碰到的人群和今天BAT等一线大公司已经接近。
因此，我们需要从初创心态走向一个更有担当的心态，所以，今天想讲一讲担当的心态是什么样的？
“全家折腾三五天，大夫看病一分钟”，真的够了！
如果一个家庭有一个孩子，一个孩子有父母两个人，中国一年差不多有1800万的新生儿，如果把这个数字乘起来，中国母婴互联网影响的人群至少占到总人口的30%-35%左右。
如果再把这个往外扩一点，每个家庭其实有7个人，6个人在对付一个小孩，自己的父母加上对方的父母，也就是7×1800万 ×（7-8个年龄段），我们大概是影响的是9亿人，占今天中国人口总量的60%-67%左右，这还只是今天的现状！
最近几年都在谈“中国梦”，听到这个非常激动！我在想，很大程度上，中国梦其实是中国年轻家庭的幸福之梦，而这个宝宝树有义务、也略有点能力帮助更好地实现满足。
讲到中国年轻家庭的幸福梦，如果从大数据看任何一个母婴社区，或者是任何一个互联网，如果看自己的主动行为，就是妈妈们在社区里谈论的事情，以及她关注的事情，你会发现就两个关键词：一个叫健康，健康有时候是一个模糊的大健康概念，因为有时候孩子不会有病，有任何的小问题妈妈都会着急去医院；还有一句话是“不要输在起跑线上”，也就是说中国的父母在孩子出生的那一刻，考虑的除了健康，还有一个是孩子的教育，中国年轻家庭占中国总数的30%-60%，他们在很大程度上取决于健康的满意程度，和他们的教育满意程度，所以宝宝树正好卡在这么一个点上。
我们面临的窘境是什么？中国每千名儿童配备的儿科医生人数是0.43人。世界卫生组织在卫生筹资与分配公平性的评估排序，中国是第188名，印度是第43名，美国是第1名，跟我们今天的GDP是完全不搭配的。
半年前的一天晚上，我带着孩子直奔儿童医院，但儿童医院人满为患，然后奔了儿研所。第二天我就拜会了儿研所一个科室的主任，他60多岁，马上要退休了。他跟我讲，“我的病人通常是坐十几个小时的火车从外地来到北京，全家都来，等三天一般才能排到我的号。”排到号甚至还要通过黄牛，然后他再坐十几个小时的汽车火车回家乡，来来回回大概是三四天，甚至小一个礼拜。然后他问我：“看一个病人平均花多少时间？”我说怎么也得20分钟，往少了想是10分钟，再往少了想就是5分钟。他是皮肤科的医生，他说，“病人站在门口，我用一分钟就知道这个孩子没事！那4分钟做什么呢？就是把父母请进来做心理治疗，如果爸爸来了我就一定要把爸爸请进来，如果老人也得把老人请进来，全家坐在那儿讲4分钟，孩子大部分不用那么恐慌，下一次真正的有问题不一定到北京来！”
他讲的故事让我深深地的震撼了一把。今天我们在大城市可能资源都是充沛的，我做母婴十年做到现在仍然是这样的状况，所以从这一点上来讲，中国的年轻家庭对于孩子健康的担心所导致的不幸福感，是实实在在不可思议的！
早教中心要像星巴克一样四面开花
再谈谈早教。从早期、从人文关怀上，我们很关心自己孩子的传承。但大致是2000年到2003年，早教概念才引入中国的。所以中国的家庭，孩子一出生就送入早教中心，这样的情况不到15年。
但是看看今天中国的早期资源分配，跟医疗资源非常相似，我们的家长可能为了一堂40分钟的课（小孩子上课不能超过40分钟，1岁2岁的孩子听一件事情，不管多有趣超过40分钟都不可能再关注这件事情），在北京、上海、广州，大家猜猜比较好的早教中心每40分钟大体收多少钱？300-500元钱，今天中国的早教费用，要超过更好的国外早教的费用！
即使这样，2017年早教也会达到2000亿的规模。有时候想想宝宝树作为早教的网站、作为年轻家庭的平台存在了将近10年的时间，的确我们有了一定自己的用户群，2亿的规模，我说可以跟BAT相对平起平坐，的确这个品牌值得用户信赖，但是回头看，我们对早教的不满意、大健康的不满意，使得我们自己作为从业者，坦率讲非常的汗颜！
如果我们真的探索这个路径，真正把我们的理想升高到有担当的水平上，该怎么做呢？我们真的应该合理架构用户与医疗资源的匹配，中国医疗资源贫乏，只能通过技术手段把用户的需求和医疗资源更好的匹配、包括远程的匹配，我觉得才能得到缓解。
早教不应该是百分之一、千分之一的人群在北上广独享的资源，而落到高质量的内容、高质量的早教上，落到周边的社区去，我梦想有一天早教中心像星巴克一样，我周边有什么样的地方可以进行一个小时的高质量的学和玩，我会找到某某早教中心、娱乐中心，这是我们担当的一部分。
一根棉签就能解决孩子的幸福感
我注意到亚布力组委会里面有复星集团郭广昌董事长，我们和复星集团在去年有深度的合作，复星今天是宝宝树的二股东，复星走进宝宝树，宝宝树走进复星，想解决一个健康的挑战，我们有人、有需求、用用户信赖的渠道，复星在努力架构一个优秀的医疗资源匹配平台，复星最近跟我讲很多病其实可以在孩子早期就可以预知，这个病可能是基因里带的。但是基因可能是一个窗子，打开就犯病，关上就不犯病。
今天，只要在孩子的嘴上拿棉签刮一下，就能够进行一次非常完美的基因检测， 而基因检测的成本就像沈南鹏讲的是在以指数级的下降，基因相对应的疾病库，今天单基因的基因库，复星掌握得最全面。我们有可能在宝宝出生时拿棉签划一下，就知道我们今天需要对健康关注的东西是什么，特别是食品的关注、环境上关注的事情，我们要尽量在那些地方把基因窗口关掉，关上这些基因的窗口，生命质量就会提高很多。
讲到儿童发展，讲到早教中心，我们大概在几个星期之内会宣布一家合资公司的简历，我们会宣布最优秀的、儿童喜欢的品牌，我们像星巴克一样落地在中国。
宝宝树做了将近十年，十年以来的目标和梦想一直没变，就是利用互联网连接家长、培养中国优秀的下一代。这是我们今天的新愿景，这个大概产生了不到三个月，打造一个以年轻家庭消费升级为核心的会员俱乐部，精准地满足中国妈妈们和年轻家庭对于知识获取、交流交友、记录成长以及消费购物的需求，我们希望我们能达到我们的使命，最后是让中国年轻的家庭更加幸福。
这是我们的梦想，也希望我把这个梦想分享出来，也成为大家的梦想！
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