从小到大，我们读了很多书，上了很多学，最终目标是为了考试。
上大学、研究生以后，又学了很多专业知识，但进入工作岗位后，专业知识多数没发挥作用，工作大量依赖经验和感觉。
工作后也参加了很多培训，报了很多充电班，感觉学了很多知识，但真正能在工作中用起来的少之又少。
所以，这个时代和这个时代的人，才处于知识焦虑的海洋中。
学习的最终结果不是为了获得知识，而是要让知识产生力量。只有搞明白了什么是有力量的知识，才知道如何去学习知识。那么，到底什么才是有力量感的知识？什么又是没有力量感的知识呢？
首先介绍一个概念，叫做“模型”。模型，指的是事物之间的联系或规律。
举例说，万有引力就是一种模型，它代表了事物之间有互相吸引的联系和规律。当你知道了这个模型，就可以预测，一个东西放在高处，会产生下落的趋势。
地球会自转也是一个模型，反映了地球与太阳之间的关系，基于此可以预测太阳的朝升夕落。
历史上著名的草船借箭，诸葛亮掌握了天气变化的模型，以此准确预测了战事当天的风向，取得胜利。
以上模型相对简单，还有一类模型很复杂。
例如，想让火箭成功发射升空，按现在的科技水平，也是非常困难的事。因为涉及空气力学、材料学、动力学等多个学科，每个学科都包含大量专业和复杂的模型。
以上模型无论简单还是复杂，都非常实用，因为运用它们可以去解释、预测、改造或辨别这个世界。
只有当一个知识能够被用于解释、预测、改造或辨别这个世界，能够改变一个人的认知和行为时，才能被称为真知，才是有力量的知识，否则都是伪知！
最有力量感的知识，叫做“闭环模型”。对闭环模型的解释，借用数学上最简单的函数公式，方便理解：
f(X)=Y
f(X)=Y就是一个封闭模型，它反映了X和Y之间的关系。X是自变量，Y是因变量，没有其它变量，所以X和Y之间的关系非常清楚。只要X的值被确定，Y的值就能确定。
举个例子，光速是宇宙中最快的速度，这就是一个封闭模型。它代表任何物体的运动速度都不可能超过光速，没有例外，不受其它任何条件的影响。
又如，两点之间直线最短，也是一个封闭模型。掌握了这个模型，就知道从一个地点出发到另一个地点，最短的距离必然是直线距离，没有例外。
闭环模型之所以会有力量，在于它不受任何其它条件的影响。只要掌握了某个闭环模型，就能直接运用，就可以立刻发挥它的价值。
没有力量感的知识，分为以下几类。读者朋友可以根据下文对照，看看有没有中招。
现在很多大学生或研究生，脑海装着的知识都是模糊而抽象的。特别是商科专业学生，对什么是金融，什么是货币，什么是银行，只有非常模糊的概念，说不清楚，就算能说清楚也非常抽象，在实践中无法灵活运用。
又如很多人对“能力”的认识，也是非常模糊的，它的定义是什么，分类是什么，具体表现有哪些，都不清楚。这样就算一个人想提升能力，也会无从下手。
对于模糊而抽象的知识，只有走到真实世界，经过切身实践，才能把它们变得鲜活起来。
我们每天都会接触各种各种的事实、信息和数据，但往往没有把它们联系起来，它们各自是孤立存在的。
用刚才提到的函数f(X)=Y解释，孤立的知识相当于只知道X的值，但不知道X和Y之间是什么关系，所以得不出Y的值。
孤立的知识容易忘记，很难应用起来，只有经过处理，建立模型，才真正具备价值。
以封闭模型作为标准，我们学习到的模型不够封闭，或者需要很多其他重大条件，才能有效运用并落地，这类模型属于第三种没有力量感的知识：不够好的模型。
不够好的模型主要包括以下几类：
第一种，只有抽象元素。典型的4p模型，包含营销四要素，产品、价格、渠道、推广，好的营销应该在这四个方面发力。
4P模型很经典，但它有一个不足之处：只有抽象的元素。
如果详细探究4个要素，有很多不清楚的地方。比如，什么是好的产品？不清楚。什么是好的价格？也不清楚。再加上时间的动态变化，就更加不清楚了。所以一般人无法运用4P模型产生巨大价值。
第二种，缺重大条件。在时间管理上，有个四象限工具，把事项按重要和紧急分为四个维度，以便做时间规划。
四象限时间管理同样是很经典的模型，但很多人无法将其真正落地。最大的障碍在于，如何判断哪件事重要，哪件事紧急？
判断重要紧急对人的要求非常高，很多人无法做到，时间管理四象限法对于很多人来说无法落地。
另外一个经典例子是用于决策的SWOT模型。它将一项业务分为机会、威胁、优势、劣势，但前提是能够判断清楚，什么是优势？什么是劣势？对大多数的人来说，难点就在于如何判断。
这一类缺少重大条件的模型非常多，多数人却直接把它们当做模板或框架简单使用，殊不知要发挥它们的真正价值需要更多重要条件。
如果不具备需要的条件，这类模型无法真正落地，一知半解就随意运用的结果是被模型束缚，用不出精髓，反而还被其所累。
第三，非闭环模型。仍然用数学函数解释，封闭模型指的是f(X)=Y，想得到Y结果，只需要找到X。但如果是非封闭模型，公式就变为了f(X1,X2,X3)=Y，想得到Y结果，不仅要确定X1，还要确定X2和X3。
非封闭模型在商业上最为常见。如连续创业成功的人，也无法保证下一次创业百分百成功。因为创业成功需要太多的因素，不仅跟创始人有关，还跟环境、机遇等各种因素强相关。
第四，很多模型本身有问题。模型并非百分百正确，有的模型甚至是错误的。比如，有的模型无法严谨验证。这一点在管理学上尤为突出。分析一个公司为什么成功，可能归因文化好、产品好，或者企业家有创新精神，然后把这个模型当作正确理论。
所以管理学上有很多争议，不像理工科，可以通过严谨的实验反复验证。商业世界无法反复验证，只能基于经验无限接近真理，所以出得的模型也就无法完全准确。
经典管理类书籍《基业长青》，研究了很多著名公司，总结了它们成功的规律。但是后来广被诟病，原因之一就是很多公司相继倒闭。
还有一种情况更严重，就是简单归因得出的模型。一个人或一个企业成功了，所有因素都归结为成功的原因。一个人或一个企业失败了，又把所有因素都归结为失败的原因。乐视和贾跃亭的大起大落，是最真实的现实写照。
以上解释了知识为什么没有力量感。多数人学到的东西，要么是模糊抽象的概念，要么是孤立的信息和数据，要么是模型本身不够落地、缺很多条件、甚至是错误的。
要想知行合一，学以致用，必须将学习成果定位为封闭模型，学习的过程就是建构封闭模型的过程。
高效学习，实际上就是快速积累和构建高质量的模型，特别是封闭模型。
当我们知道了高质量的标准，知道了何为正确模型，何为闭环模型，就可以快速积累和构建有力量感的知识了。
积累模型，可以从书本、讲座、课程中获得。构建模型，需要观察、对比、总结、归纳，需要各种思维能力，这正是其来有自思维学院专注研究的领域。
在积累和构建的过程中，我们会逐渐掌握更加复杂的模型、更加抽象的模型、可以跨学科迁移的模型。依靠这些模型，不仅能解决生活工作中的小问题，也能提高你解决复杂问题的能力。
但凡高手，都拥有成百上千个模型。查理·芒格就说过：“掌握80到90个优质思维模型，能解决90%的问题。”
想成为高手，就必须向高手看齐，每天不断积累和构建优质模型。只有学习这样的知识，才能真正拥有力量感。
希望每个人，都能从学习中找到力量感，也找到快乐。
