与迪斯尼分手，收购“新漫威”，被诺兰怼：Netflix才是未来王道？

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文｜达伦糕（犀牛娱乐）

最近Netflix的新闻有点多！

近期看到一条消息，Netflix收购曾经出版过《海扁王》和《王牌特工》等知名漫画的出版商Millarworld，直接甩开步子开始在上游做起了动漫内容的生意。

与此同时，日前迪斯尼宣布将在2019年推出自己的流媒体服务，不再向Netflix提供新内容。

Netflix的商业逻辑很简单，迪斯尼可以收购漫威，那么作为旨在成为一个线上娱乐王国的Netflix来说，也必须收购属于自己的漫威。他们看上了Millarworld。据悉收购金额在五千万到一亿美元之间。

内容为王，为了好的内容不惜一切代价，这是Netflix越来越明晰的战略。

可惜，偏偏有人对于Netflix的这一套似乎嗤之以鼻，不屑一顾。而且这个人不是别人，正是指导影片《敦刻尔克》的当红大导演克里斯托弗.诺兰！

《敦刻尔克》九月一日将在中国上映。

好评如潮，观影人群爆棚！

诺兰就是诺兰，大师就是大师。

烂番茄的成绩是96%，IMDb观众评分给96分，而一向难以轻易讨好的Metacritic竟然给了个创纪录的97分，目前排在年度榜单第二位！

媒体人评论上也不吝赞美之词：“伟大的导演创作出伟大的电影”，“诺兰的生涯最佳”……无不显示着这部电影的质量之高。

2014年的《星际穿越》，豆瓣评分9.1分；2010年的《盗梦空间》，豆瓣评分9.2分......

《致命魔术》《记忆碎片》《蝙蝠侠》三部曲， 只要诺兰敢拍，没有敢不火的。

从98年的《追随》至今，诺兰从未在票房扑街过：通过10部电影取得超过42亿美元票房。

诺兰是好莱坞第一身价导演：2000万美元片酬加总票房20%的分红。牛不牛？

但是，大师所有的话都是对的吗？大师所有的看法都没问题？

有一点上，即使我再怎么期盼《敦刻尔克》，还是要狠狠地怼一回大导演诺兰： Netflix没有错，它就是未来！

据外媒报道显示：“7月19日，诺兰本人出席林肯中心电影协会的《敦刻尔克》映后座谈环节时，说到自己坚定地支持去影院观影，坦言自己在家看电影时“极少”会上Netflix这种流媒体平台，而是更喜欢用蓝光光碟看。”“此前诺兰在接受著名电影媒体IndieWire采访时更是直接表示，他不会和Netflix合作：‘为什么要合作呢？如果你制作了一部影院电影，它理所应当该在影院放映。’诺兰还补充道，Netflix的竞争对手亚马逊便为影院提供了90天的放映窗口期，这种做法便是‘一个完全行得通的模式’”。

拍影院电影就一定要放在影院放映？大神啊大神，毕竟诺兰只有一个，毕竟绝大多数导演的作品不见得是一定要上影院的，而且就算大家拍出来电影院也不一定要。用您的标准来处理的话，所有电影院一周七天，24小时连轴播放，恐怕都不能播出一年生产出来的电影总数的零头。

在今年3月的美国电影产业大会(CinemaCon)期间，当华纳兄弟的全球营销及分销总裁苏·克罗尔（Sue Kroll）提到“顾客向我们反馈说想要在观看内容的方式和地点方面有更多选择”时，诺兰不讳言地说：“我唯一有兴趣谈论的播放平台便是影院。”

大神啊大神，您看来有个问题，就是老是站在自己的角度来看问题。这不是废话嘛，您拍出来的电影，电影院肯定抢着要，Studio做梦都在挤破头皮地请您拍戏。如果世界上只有一个导演叫Christoper Nolan, 或者每个导演的作品都是《敦刻尔克》，没问题，Netflix明天股价就可以腰斩，您的评论完美无瑕。

只可惜，我们生活在一个并不完美的世界。

只可惜，世界上尚有成千上万的导演，他们不是诺兰，他们却希望成为下一个诺兰！

Netflix的数据好得惊人，这个确实很神奇，这也是为何诺兰会被几次三番问到他对于Netflix的评价。

2017年第二季度， Netflix的利润是6560万美元，营收低于分析师的预期，为27.9亿美元。但是第二季度增加了520万新用户，这个数字超过了预期，从而股票飙升。7月18日消息，Netflix发布截至6月30日的2017财年第二季度财报。在出色的内容组合的助力下，本季营收和新增订阅人数均超出预期，全球订阅用户总数突破一亿大关。

Netflix的业绩发布会上，CEO Reed Hastings颇感得意地宣布了订阅用户超过一亿的消息，无疑是对戛纳电影节上遭主办方和同行排挤最有力的反击！

该季度Netflix的另外一块的业绩表现尤其亮眼，就是它的付费用户的国际化增长。按地区划分，美国地区流媒体视频服务营收为15.05亿美元，高于去年同期的12.08亿美元，同比增长19.7%，国际市场流媒体视频服务营收为11.65亿美元，高于去年同期的7.58亿美元，同比增长34.9%。国际用户增长明显，明显带动了营收的增加。

有分析人士称，在接下来的几年时间，Netflix海外付费用户数量将很有可能超越美国本土，成为未来几年利润增长的主要驱动力。

看到这里，你可能会想，所以Netflix最擅长的只是提高流量，招揽付费用户，提升企业利润吗？

如果真是这样，诺兰大神也许骂得没错。

但Netflix的格局远胜于此。

落下句狠话： Netflix为电影人提供的资金支持、创作自由，是任何传统影视公司都给不了的。

何以见得？

在半年度财报对外公开的电话发布会上，CEO Hastings特别提及了一个问题：在Netflix的二季度现金流量表中，有一档Non-GAAP Free Cash Flow（自由现金流）一直处于亏损状态，2017年第二季度的数值为-6.08亿美元，2016年同期为-2.54亿美元。

Hastings对于这一非常碍眼的负值表现给出了自己的解释，他认为原因是Netflix大量烧钱生产影视剧内容，所以会有一大笔的现金流出显示在现金流量表上。利润表中却不会记下这些费用，要等到项目完成才会计入资产，然后再每年进行摊销。

“负的自由现金流（不是障碍，反而）是将取得巨大成功的标志。”Hastings的观点与众不同，他并没有过分在意现金流处的增加。Netflix的商业模式早在2012年就已经定型：通过播放优质精品内容，留住付费用户。之所以高额投入制作精品剧，是因为Netflix需要留住它的付费用户。

为了能够留住用户，Netflix一直以来不敢涨价，承诺保证7.99元每月的收费标准不变。但是，随着内容价格年年涨，自制剧的成本不断攀高， Netflix要想在不涨价的前提下还能留住客户无疑是难上加难。

不想涨价吗？非也，Netflix知道每月收费的上涨将极大地缓解资金的压力，但是，要想涨价的前提是在内容上培养用户粘性，让用户的观影和娱乐消费离不开Netflix。如此一来，Netflix陷入了进退维谷的窘境： 一方面必须烧钱做精品内容，另一方面是精品内容的高投入所带来的收益与投入不能成正比的尴尬。

随着《纸牌屋》《怪奇物语》《毒枭》《马男波杰克》等高口碑剧集的成功，Netflix开始成为各大奖项红毯上的佼佼者。

也许，Netflix的投入很快就将收到回报。