仁者见仁：大公司里做不出来好产品，离开之后就能做出来了

大公司做项目有几个避不开的雷区：第一是前景评估，第二是资源配给，第三是风险管理。

80%的挫折都栽在这上面。

Alexa200名以内的互联网产品，时光穿梭回去，用自己2012年的风险管理机制去监管创业第一年，我猜，一大半都不会有好下场。原因很简单，风险管理机制天生是“灵活敏捷，坚韧不拔”的死对头。这个制度本能地充满了不信任感，用诸多手段去验证项目可能存在的缺陷，所谓“想不清楚你就不要做”，诸多难题偏偏又只能在实践中去摸索——正如天龙八部里的“珍珑”。而社区等类型的长线项目更没有一鸣惊人的速成之道，两三年有小成，四五年方有大成，熬不到头便被一柄名叫“KPI”的鬼头大刀拦腰斩断。

惨！！！

这么一说，着实对错难辨。灵活敏捷也好，谨慎保守也好；坚韧不拔也好，壮士断腕也好，方法上全没有对错优劣之分，区别仅仅在于人——能做到敏捷而不盲动，坚韧而不死板的，只是这个行业里百分之一的，厚积薄发的精英。100个人出去创业，成功的只有1个，其中并无什么方法上的秘诀，唯有强大的人才能成功。人比人，气死人。在1个成功者的身后是99堆平庸的白骨。

这99堆白骨转世投胎去了大公司，在成功者的光环照耀下，心想王侯将相宁有种乎，挽起袖子就提案……心中激情澎湃。

根据我四年来的经验，大公司里如果有人说“我有一个新的项目构思”，靠谱的概率不会超过10%。有时候是方向错误，有时候是方案错误，有时候方向方案都没错，这个团队就是执行不到位，也有的时候公司拿不出必要的资源支持，注定举步维艰。如果放任大家去冒险，去送死，相当于拿公司的钱兑换成团队的失败经验，换来最后百感交集无限唏嘘地说一句：“我终于明白了……”

换个角度看，创业公司允许率性而为，是因为他们得完全承担失败的责任，用自己的钱自己的命运去赌，也正因为此，才会有起码的谨慎与超乎常人的勤奋。但大公司里的新项目提案往往心血来潮，跟风上马，一拍脑袋就敢写保证书。反正做这个那个项目，不都是8小时工作，不如搞点来劲的，砸了又有多大损失呢？无非少拿一点奖金，多挨几句批评罢了，无非是面子问题嘛（或跳槽便是）。