#魅蓝非官方内幕# No11
** 魅蓝 note 的线上贵人
本来，这应该是阿里的故事。
但是我却不是坐在阿里杭州总部中，王博士那个明亮，但是也略显杂乱的办公室里。虽然，我非常喜欢那个地方。因为那个办公室并没有行业巨头的气派，却非常像一个普通百姓的书房。
可惜的是，我人在北京一个更小，更拥挤的大平层的隔间中，而这，就是京东负责 3C 业务的高级副总裁的办公室。
不过王总却是更加热情和仗义的汉子。当年魅族 MX2 清理库存，我求他帮忙介绍销售渠道的高手，他二话不说，鼎力相助，最终约到的，都是中国手机渠道一等一的高手。
而拿了阿里的融资之后，我们之间的气氛略显尴尬。不过好在，小米品牌官网恐怖的销量，是我们之间最好的润滑剂。
“魅蓝在京东的销量，如果不能让小米看着眼红，他们是不可能用合理的条件在京东销售的。”
我说出了这句其实我们都心知肚明的方案，即使，京东销售的是阿里投资的手机品牌的产品。
比较轻重缓急，王总也知道这种资本关系，远远没有今天的业务诉求重要。他表态会摆平内部不和谐的声音，全力支持我。而我，也扛着类似的压力保证：“你放心，只要我在职位上一天，京东打出来的爆款，会一直在京东首发。”
很快，魅蓝 note 京东首发的能量，击穿整个手机行业。。。而我有幸在一天之内，接到了最多阿里 P10 ，P11 级别业务老大的亲切“问候”和无微不至的“关怀”。
我知道，我很快要去那个我更喜欢的办公室，去面见王博士了。
** 魅蓝 Metal 和云 OS
“为什么魅族和阿里一起，做不出一个比魅蓝 note 更 NB 的云 OS 手机呢？”
我知道当阿里的团队听到我问的这个问题，其实是没有抵抗能力的。
因为这个全球最 NB 的互联网公司的组织文化，就是设立一个正确，但是极具挑战的目标，然后调动所有可能的资源去达成。
他们从来不会问：“我们行不行？”。
他们的问题永远是：“应不应该干？”，“如何搞成？”。
这就是伟大的公司和优秀的团队所拥有的心气。
和大众认知不同，其实当年 云OS 手机的出货量，已经超越了 5000 万台每年。只不过他们是通过和 MTK 方案商合作，通过白牌在获取市场份额。
随着小米不断蚕食白牌市场份额，在品牌中树立一个 云 OS 系统的标杆，已经刻不容缓。
所以云 OS 当时的业务负责人，在王博士面前没有一丝的犹豫，也没有点点的怯懦：“那就干一款出来！我们的团队明天就进驻魅族和你们一起搞！”
说实话，有这样的队友，魅蓝 metal，就不可能是一个默默无闻的产品。既然阿里有这样的态度，我也必须替魅蓝表态了：
“魅蓝 metal 将会在阿里双11 独占首发，并且会破了云OS手机的单款销售记录。”
而接下来则是痛苦和漫长的产品定义，研发，以及不但论证测试的过程。有意思的是，这个产品阿里的产品负责人，最终入职了魅族。
而一个千元的全金属魅蓝，最终通过了小规模试产。这是当年唯一的全金属一体化后盖设计。而 flyme 的底层系统，替换成了 YunOS 3.1 。
在千元价位上，这款美幻美伦诚意十足的产品在阿里双 11 之前发布，随即在淘宝首发。在经历了一系列的惊险操作和及时调整之后，最终销量锁定到了 300 万量级。
这是 云 OS 历史上的品牌手机单款最高销量。甚至，出现了京东要拿货在自己的网站上销售阿里系统手机的奇观。
京东利用阿里的资本向其他品牌证明了实力。而阿里向京东的用户销售了自己入口的产品。双方终于有了一些各取所需的感觉，而魅蓝在巨头的夹缝当中，维持着微妙的平衡，博弈出了几乎最佳的结果。
随着魅蓝规模破百亿，每年躺赚几个亿后向利润的日子，似乎指日可待？
很可惜，弱小不是生存的障碍，但是傲慢，则永远都是。。。
** 魅蓝 note 的线上贵人
本来，这应该是阿里的故事。
但是我却不是坐在阿里杭州总部中，王博士那个明亮，但是也略显杂乱的办公室里。虽然，我非常喜欢那个地方。因为那个办公室并没有行业巨头的气派，却非常像一个普通百姓的书房。
可惜的是，我人在北京一个更小，更拥挤的大平层的隔间中，而这，就是京东负责 3C 业务的高级副总裁的办公室。
不过王总却是更加热情和仗义的汉子。当年魅族 MX2 清理库存，我求他帮忙介绍销售渠道的高手，他二话不说，鼎力相助，最终约到的，都是中国手机渠道一等一的高手。
而拿了阿里的融资之后，我们之间的气氛略显尴尬。不过好在，小米品牌官网恐怖的销量，是我们之间最好的润滑剂。
“魅蓝在京东的销量，如果不能让小米看着眼红，他们是不可能用合理的条件在京东销售的。”
我说出了这句其实我们都心知肚明的方案，即使，京东销售的是阿里投资的手机品牌的产品。
比较轻重缓急，王总也知道这种资本关系，远远没有今天的业务诉求重要。他表态会摆平内部不和谐的声音，全力支持我。而我，也扛着类似的压力保证：“你放心，只要我在职位上一天，京东打出来的爆款，会一直在京东首发。”
很快，魅蓝 note 京东首发的能量，击穿整个手机行业。。。而我有幸在一天之内，接到了最多阿里 P10 ，P11 级别业务老大的亲切“问候”和无微不至的“关怀”。
我知道，我很快要去那个我更喜欢的办公室，去面见王博士了。
** 魅蓝 Metal 和云 OS
“为什么魅族和阿里一起，做不出一个比魅蓝 note 更 NB 的云 OS 手机呢？”
我知道当阿里的团队听到我问的这个问题，其实是没有抵抗能力的。
因为这个全球最 NB 的互联网公司的组织文化，就是设立一个正确，但是极具挑战的目标，然后调动所有可能的资源去达成。
他们从来不会问：“我们行不行？”。
他们的问题永远是：“应不应该干？”，“如何搞成？”。
这就是伟大的公司和优秀的团队所拥有的心气。
和大众认知不同，其实当年 云OS 手机的出货量，已经超越了 5000 万台每年。只不过他们是通过和 MTK 方案商合作，通过白牌在获取市场份额。
随着小米不断蚕食白牌市场份额，在品牌中树立一个 云 OS 系统的标杆，已经刻不容缓。
所以云 OS 当时的业务负责人，在王博士面前没有一丝的犹豫，也没有点点的怯懦：“那就干一款出来！我们的团队明天就进驻魅族和你们一起搞！”
说实话，有这样的队友，魅蓝 metal，就不可能是一个默默无闻的产品。既然阿里有这样的态度，我也必须替魅蓝表态了：
“魅蓝 metal 将会在阿里双11 独占首发，并且会破了云OS手机的单款销售记录。”
而接下来则是痛苦和漫长的产品定义，研发，以及不但论证测试的过程。有意思的是，这个产品阿里的产品负责人，最终入职了魅族。
而一个千元的全金属魅蓝，最终通过了小规模试产。这是当年唯一的全金属一体化后盖设计。而 flyme 的底层系统，替换成了 YunOS 3.1 。
在千元价位上，这款美幻美伦诚意十足的产品在阿里双 11 之前发布，随即在淘宝首发。在经历了一系列的惊险操作和及时调整之后，最终销量锁定到了 300 万量级。
这是 云 OS 历史上的品牌手机单款最高销量。甚至，出现了京东要拿货在自己的网站上销售阿里系统手机的奇观。
京东利用阿里的资本向其他品牌证明了实力。而阿里向京东的用户销售了自己入口的产品。双方终于有了一些各取所需的感觉，而魅蓝在巨头的夹缝当中，维持着微妙的平衡，博弈出了几乎最佳的结果。
随着魅蓝规模破百亿，每年躺赚几个亿后向利润的日子，似乎指日可待？
很可惜，弱小不是生存的障碍，但是傲慢，则永远都是。。。
