作者 l 唐一
原创 l 创业智库（ID：cyzk88）
最近，很多中年职场人向我抱怨，说公司招了一大批年轻人，自己30多了，越发边缘化，总担心自己有一天会被辞退。
想换个环境试试，投了一圈简历，很多公司又说不招35岁以上的员工。
于是，他们纷纷哭诉：35岁以上的老员工，根本没有活路了！
看着他们，我不由得思考：
35岁以上的老员工没活路，25岁的新员工就有活路了？
据报道，2018年高校毕业生达到820万，就业形势历年最严峻；
前两天，我们公司刚辞掉了两个95后年轻人，原因是他们入职三个月，工作能力达不到要求，对培训也不上心，最后只能让他们走人。
所以，事实很明了：
不是35岁的老员工不行了，是那些只会混日子的老员工不行了。
老板“买”员工
就是买这
3种
特质
马云曾用一句话点评“实体经济”：
不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了。
这句话，在唱衰实体经济的论调中，无疑一股清流。让大家从“实体经济”和“虚拟经济”的争论中跳脱出来，回归商业的本质。
商业的本质是什么？
在我看来只有一点：
自己拥有有价值的产品，然后把它卖给客户。
所以，无论是线上还是线下，无论是实体经济还是做电商，本质都一样，你有好产品，就去找目标人群在哪里，然后把东西卖给他。
谁有好的产品，谁能更快地找到用户，谁能更高效率地把产品卖出去，谁就是赢家。
就这么简单。
正如愉悦资本创始及执行合伙人刘二海所说的：
“不拘于高频、低频；不拘于轻、重资产；不拘于线上线下。
关键点在于，做出价值，回归本质去创新。”
为什么我们要花这么长篇幅先说这个？因为你理解了这个，自然就理解我今天的主题了。
我们先来问问，老板和员工之间雇佣关系的本质是什么？
员工提供劳务，老板提供相应的报酬。
在我看来，这就是赤裸裸的“商品交易”，我们兜售自己的时间、精力和才能，老板持币待购，看到合适的就买回家。
不然，劳务市场怎么叫做“市场”？
虽然从法律上说，老板和员工是平等的，但你也知道，吃人嘴软，拿人手短，谁付钱谁就是大爷。
既然是买东西，老板肯定东挑挑西拣拣，哪种“商品”便宜又好用，就将其买回家。
也就是说，
谁能给他提供最大的价值，谁就是老板们最需要的“商品”。
那么，商品的买主们，也就是我们的老板，最看中“商品”的哪些价值？
第一、听话。
之前我写过一篇爆文，《女版马云卸任，从月薪500到6300亿帝国掌舵人，她留下2条职场潜规则！》，写的是马云的得力助手、蚂蚁金服董事长彭蕾。
在里面，我提到彭蕾的一个重要特征：听话。
彭蕾曾说：
“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
不要以为“听话”这个词听起来很弱智、很没有尊严，但这是老板对员工最基本的要求。
老板最需要的，是能把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
不听话、不按着老板的指示来做，老板花钱请你来干什么？来给自己添堵吗？
刘强东也说：
“
我请你来，不是证明我的决策是错误的
，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
2、执行力强
马云曾说：
如果有两个人，前者有一流的想法和三流的执行力，后者有三流的想法和一流的执行力，那让我选多少次，我都会选择后者。
不少企业能做起来，就是靠狼一样的执行力。
华为：
华为掌门人任正非是军人出身，他最看重华为的执行力，执行力也被视为华为人最重要的品质之一。
不少驻扎在海外的华为基地，由于当地环境恶劣，卫生条件差、严重缺水、电力供应不足，但华为人却能够战胜困难，完成任务，靠的就是这种执行力。
迅雷：
当年邹胜龙创立迅雷，从2004年冬天开始，他吃住都在公司，两年半时间把迅雷更新了29个版本，平均每25天就更新一次。
迅雷也因此战胜其他对手，成为下载软件中的霸主。
就连我们的人民军队，也是这样子发展壮大起来的。
电视剧《亮剑》有个情节：
李云龙和赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”
李云龙说：“不用尽快，我马上就去！”
可以说，执行力就是所有企业、组织发展壮大的本钱。只有执行迅速、到位，才能在激烈的竞争中存活下来。
3、工资领得少
这个也符合了大家买东西时的心理：商品又要好，又要便宜！
换作职场术语就是：又想马儿跑，又不想马儿吃草！
中学政治课就说了，资本家就是要压榨劳工的剩余价值的，员工不收工资还能做事，当然最好（嘿嘿，他倒想得美）；
如果不行，退而求其次，员工能力强，会赚钱，那工资高点也无妨，反正你赚钱我也能赚钱；
最怕就是能力不强，还领着高工资，那老板根本不会容忍这种人。
35岁的
中年
职场人，
这3种特质还剩多少？
以上就是老板们招聘员工时，比较看重的因素，很遗憾的是，不少老员工在这些方面，都大大逊色了年轻的员工。
这也就出现了，所谓的“35岁职场人被歧视”的情况。
“存在即合理”，从公司的角度看，这种歧视，也变得可以理解。
论听话：
入职多年的老员工，还有多少愿意老老实实听老板的话？
不少人明一套暗一套，对老板表面忠诚，实际上仗着资历阳奉阴违，打着自己小算盘；
或者，有些老员工对老板毕恭毕敬，转身对着同事或者资历不如自己的中层领导，就爱理不理。
知乎上对于老员工的吐槽，一搜就是一大把。你说，这样的人一多，大家对于“老员工”的印象，还能好起来吗？
论执行力：
在执行力这方面，35岁以上的老员工，肯定是不如20多岁小年轻的。
主观上，都干了那么多年活了，或多或少变得有点老油条，遇到事情都不像年轻那样有激情；
再说，都35岁的人了，也算有点资历，还能低得下身段，做那些脏活累活吗？
客观上，即便你愿意做，你的精力、时间跟得上吗？
我刚毕业时，加班到一两点，回去洗澡睡觉，第二天七点半起床上班，照样精力充沛地干活；
现在几年过去了，别说熬夜，稍微晚睡一点，第二天上班都没精神。
不少中年职场人，还要照顾家庭，这就意味着生活多了不少羁绊；而刚毕业的年轻人，简直能以公司为家，没日没夜地拼搏。
这样一对比，中年职场人的竞争力又弱了一环。
论工资：
这个更不用说，不少老员工的工资远高于新人，做的事情却是新人可以取代的。
既然这样，老板为什么还要给你高工资？
35岁老员工
必须知道的2个
误区
误区一：年纪大=能力强
有些人可能不服，老员工年纪虽然大，不是还有资源、经验和人脉吗？一样能给公司赚钱，凭什么要被淘汰？
然而，事实真的是这样吗？
年纪大不代表有经验，有些人做了10年，经验只有2年——因为他2年的经验，用了10年。
论人脉、资源，那就更不用说了，又不是皱纹，这是工作时间长了自然就能有的吗？
如果你不去开拓、不去交流，那么工作10年，你的资源和人脉，可能还不如一个总是对外拓展的3年经验员工。
在职场，还是要靠能力说话，在这个年代，年龄并不天然等于能力。
更何况，不少人拥有的，就只有年龄了。
印度巨星、《三个傻瓜》男主角阿米尔·汗曾说过：
“尊敬老人，是尊敬他们的行为，而不是尊敬他们的年龄。”
对于职场“老人”来说，值得尊敬的是他们的能力、资源和价值，而不是简单一个年龄。
如果你能为公司创造价值，哪怕你到了60岁、70岁，照样不怕没活干。
不少科学家，到了60岁退休年龄，又被学校返聘回去讲课、指导学生，除非他们自己不想干了，否则大把人争破头地去抢。
误区二：人生理应一帆风顺
很多35岁以上的职场人，一旦遇到什么意外，就会陷入深深的绝望，甚至会自寻短见。
击败他们的，并不是困难的生活，而是深深的落差感：我打拼多年，好不容易过了几年快活日子，现在居然没了？
拜托，这有什么好意外的？人生本来就是十分操蛋的。
有一个段子说得好：人生不就是这样起起落落落落落落落落落吗？
在阿甘正传里面也有一句经典台词：shit happens .——狗屎般的事情总会发生。
有一种论调：我安稳地找一个工作，这辈子就能安安稳稳的。
之前有一个新闻，某地收费站撤销后，工作人员对着领导哭诉：我今年36岁了，除了收费啥都不会！
我想，或许她也是觉得，自己进入了这个单位，下半生就有保障了，所以也没想着为自己留点后路，多学几门技能，结果单位没了，她的下半生也是充满未知数。
所以，你不能预设人生就是一帆风顺的，过了几年风光日子，就觉得自己能够一直风光下去。
这样只会有两个后果，要不就是对意外毫无防备，要不就是在意外面前一蹶不振。
老祖宗说，人生不如意十之八九，这真的是大智慧。
35岁
之前
必须要做这3件事
这些就是赤裸裸的现实，现在的职场对于35岁以上的中年人，真的非常不友好。
然而，35岁的职场人，真的陷入绝境了吗？
那当然不是，为了避免我们在35岁时陷入窘境，我们应该尽力做好这几件事。
一、不断提升自身的价值
美国开国三杰之一的富兰克林曾说：
