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解读苏宁Q3财报:零售业的拐点与苏宁的奇点

王冠雄频道  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-11-06 18:13

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零售产业整体升级换代之际,无论是互联网巨头还是传统零售大佬,都在积极布局。而早已切入智慧零售版图的苏宁,在第三季度交了一张漂亮的答卷。


苏宁刚刚发布了Q3财报,综合来看,最大亮点就是苏宁云商已经4个季度持续盈利,形成了清晰的盈利模型。


在持续高投入和电商行业普遍盈利乏力的大环境下,苏宁依然实现了稳健增长和盈利。整体来看,苏宁已经到达了自身的爆发奇点,接下来的双十一可谓是一场硬战,喧嚣背后是实力的较量,苏宁接下来的大动作值得细细琢磨。 (马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕,每日一深度!)



今天就来给大家分析一下苏宁的秘密武器。


【GMV增速领先行业,核心引擎持续发力】


先来看看苏宁第三季度的核心数据。


根据财报显示,苏宁云商2017年前三季度营收为1318.82亿元,同比增长26.98%,实现归属上市公司股东的净利润为6.72亿元,同比暴增321.23%。而其第三季度实现营业收入481.36亿元,同比增长36.95%,这是其2009年开启互联网转型以来,增长最佳的三季度。


苏宁云商已经4个季度持续盈利,说明其已形成了清晰的盈利模型。而财报中有几点值得关注。


首先,苏宁云商O2O融合模式下的规模效应正在发力。线上平台自营商品销售收入同比增长72.93%,线下合计拥有各类自营店面3748家,囊括了苏宁易购云店、苏宁易购直营店、苏宁超市、苏宁红孩子、苏宁小店等覆盖全消费场景的实体业态。线上线下融合不仅带来了业务的直接提升,而且促使运营费用率同比下降1.54%。



另外用户层面的数据也引起了我的注意。三季度,苏宁易购APP日均活跃用户数同比增长83.2%,9月移动端订单数量占线上整体比例86.63%;线下前三季度可比店面(云店及常规店、县镇店)销售同比增加4.39%,尤其是苏宁易购直营店的可比店面销售收入更是同比增长35.27%。


说明线下渠道与线上平台的全面融合,让电商这一核心引擎成功实现了转型升级。


【双线发力,苏宁智慧零售进入收获期】


电商这一基本面所带来的良性发展态势,不仅为苏宁带来了业绩上的亮眼表现,更为苏宁抢先抓住零售产业升级红利提供了有利基础,朝零售智能体更进一步。


众所周知,苏宁业务组成的一大特点就是多业态。而通过整合线上线下多渠道业态融合,多辆马车同时发力,推动苏宁智慧零售进入收获期。


苏宁的智慧零售共分为五大板块:智慧采购、智慧销售、智慧服务、智慧物流、智慧业态。根本上都是通过数据和算法牵引,实现采购、销售、服务、物流配送等零售全产业链的智慧化,建立一种大规模协作的新零售场景。



其中最大的变化,不是某个产业链环节的升级换代,而是整个体系中生产关系、客户体验的重构。


提出智慧零售这一战略之后,苏宁上下对于大数据、技术等都进行了快速推进。众多新科技不断投入实际运营当中,线下线上全面打通,体验迭代,并在数据化运营上不断取得新突破。


拿技术壁垒很高的智慧物流来讲,苏宁自主研发的物流系统乐高平台、大数据处理和监控系统天眼平台、WCS指南针系统,在全国建立起了一个即时共享的云存储系统,配合精准的供应链计划,能够在全国各级仓库之间实现智能分仓、就近备货和预测式调拨,并将包裹智能分发至离消费者最近的线下实体店,再加上苏宁对线下场景的多渠道、全场景覆盖,完全升级了消费者的购物体验。


对苏宁来说,眼下的局面是,零售业务进入快速发展轨道也带动着苏宁物流、金融业务的突飞猛进,其“零售+物流+金融”的盈利格局已经开始显现。社会化物流收入增长144.83%,金融交易规模同比增长174%,再加上零售业务线上线下均迎来强势增长,应该说拉动苏宁业绩的三辆马车已动力十足。


而关于未来,苏宁将通过智慧零售及云商、置业、金融、文创、投资、体育六大产业集群融合,进一步撬动整个商业的生态大门。


【零售业的拐点与苏宁的奇点】


Q3财报的发布正恰逢即将到来的双十一,从各家的动作来综合判断,可以看到零售业已然迎来了变革的拐点。这对苏宁来讲,是绝对的机遇。


为什么说Q3财报说明苏宁已经到达了自身爆发式增长的奇点呢?


“奇点”一词本是天体物理学术语,指的是宇宙产生之初,由爆炸而形成宇宙的那一点,具备极强的势能。而在现代社会语言体系中,“奇点”是指电脑智能与人脑智能兼容的那个神妙时刻。落地到零售产业,就是引人注目的零售产业升级革命。


简单来说,这一场零售革命的本质,就是从线上、线下、数据、物流这四方面将互联网技术与传统零售行业进行深度整合,从而进行统一而多元化的价值提供。


在这几个方面,苏宁都有着足够的资源和优势。如果智慧零售的战略执行到位,苏宁在店面、移动端、电视端、无人售货端等多元渠道的超级红利将持续释放。


用苏宁董事长张近东的话来讲,“这是一条前无古人的零售之路,全世界商业史上都没有先例,虽然苏宁跑在了前边,成为了创新者和引领者,但这不是仅仅依靠一个企业就能够完成,它需要融合一切零售链上可融合的力量。”


苏宁曾是传统零售变革的领导者,未来可能会再次引领零售行业新一轮的变革。


王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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