扁平组织（3)

扁平組織（3）

點對點是快反機制中對於組織設置的基本要求。所以，扁平組織並不是像我們理解的那樣，只要在組織內部做好相對應的結構就可以了。而是必須要在流程中做到點對點，然後，組織架構的設計才能實現扁平的組織架構。

這裡就涉及到最為關鍵的部分了，那就是流程點對點的可行性。為什麼還要說流程的可行性呢？我們前面不是一直都在說流程的標準嗎？可行性是把企業內部業務事實的用於有效能的運作。

所以，這對於企業管理層來說，可行性是實際應用。前面所說的，就是為了讓我們更好的理解可行性是如何有效的落實在執行層面上的。我們可以在書面上把所有的問題、矛盾、困惑等解釋的很清晰，也可以很符合企業的實際業務需求，但是，在執行層面的時候，就會發現我們好像還不能按書面設計好的流程去走，因為現實客觀環境發生了好多細微以及“重要事情”需要去處理的。這就是，現實中，我們好多的管理流程會“改道”的原因。

所以在執行層面，我們要真正的理解快反機制中流程的點對點是如何不受任何干擾的落實在流程中做到的，這才是體現快反機制的重要運作方法。技術標準的執行，在業務產生流程之後，我們要明確的知道技術特性狀態下，業務是不可更改的，這個就需要我們在控制“權限”的範圍內做好“權力干擾因素”的分類了，因為所有的業務流程在執行的時候，都是權力在干擾其不能有效的做到“點對點”。

改道流程的目的一定要在快反機制的可控制因素中作出明確的預案，否則，我們在書面上已經把快反機制設計的完美，在現實的管理中，也無法實現。

破壞點對點有序推進的權力干擾主要來自於以下幾個方面：

1、業務目標的性質忽然有戰略升級的時候會遭到權力干涉；

2、業務等同價值發生價值選擇的時候會遭到權力干涉；

3、業務技術環節出現實現問題的障礙的時候會遭到權力干涉；

4、客觀環境的變化這種理由會直接造成權力干涉。