1995 年《纽约客》深度报道：索罗斯眼中的世界变局。

在最近一次访问布达佩斯时，乔治·索罗斯（ George Soros ）站在他曾居住到十四岁的公寓楼对面。在纳粹占领期间，他和家人伪造身份，躲藏起来。这座庄严的建筑俯瞰着一个绿树成荫的小广场，不远处就是多瑙河。索罗斯指着一扇高大的落地窗，视野高过树梢，转身对站在他身旁的二十三岁儿子乔纳森说，他过去常常坐在那里，一坐就是几个小时，看着河水静静流淌。这一幕构成了一个美好的画面——为索罗斯拍摄纪录片的英国电视团队中的摄影师捕捉到了这一瞬间。这已经成了索罗斯的某种仪式，每次他带着摄制组来到这个地点，或是来到他曾藏匿的地下室，或者是他父亲为他建造的另一个藏身之地。就在此时，一辆旅游巴士缓缓驶过。索罗斯看了看那辆巴士，突然笑了出来，转向儿子说：“我能听到导游在说，‘那就是索罗斯，在讲述他的生活。’”

但过去并非如此。索罗斯通过在金融市场上的投机赚取了财富，自1969年以来，他一直经营着一个对富有个人的私募投资基金，这个基金通常通过进行巨大且高杠杆的投注，试图获得快速、超额的回报。多年来，他和这个神秘、晦涩的世界中的同事们一样，珍视匿名。即使在慈善事业中，索罗斯也保持了相对低调。他大约十年前开始了他的慈善事业——他在布达佩斯创办了一个基金会，旨在推广卡尔·波普尔（Sir Karl Popper）所定义的“开放社会”的民主价值观，并支持在共产主义政权下的持不同政见者。然而，随着1989年柏林墙的倒塌，他开始重新定位自己。他将基金的日常管理工作交给了一位出色的交易员斯坦利·德鲁肯米勒（Stanley Druckenmiller ），并投身于他的基金会工作——到那时，他已经拥有了四个基金会，且在中东欧和前苏联地区大幅增加了基金会的数量，并显著加快了他的捐赠力度。与此同时，他开始倡导西方效仿他的做法，向前共产主义国家提供援助，正如他常说的那样，这是一个更新版的马歇尔计划。 “我想让我的观点被听见，”索罗斯在最近的采访中告诉我，“但那真的很难，因为没有多少人愿意听。然后，英镑危机爆发了，那成了转折点——因为突然间，我成了名人。”

索罗斯实际上做出了一个决定，要把自己转变为名人——这个决定在某种意义上与他早于大多数人（ 根据他的一些同事的说法 ）就开始准备利用越来越脆弱的英镑的战略布局一样具有战略性。1992 年 9 月中旬，发生了大规模的投机者对英镑的攻击。英国政府试图在欧洲汇率机制中捍卫英镑的汇率，但最终放弃了，并允许英镑贬值。捍卫英镑的过程中，政府（也就是英国纳税人）损失了大约六十亿美元。 最大的赢家是商业银行、投资银行、养老基金以及对英镑进行了大量押注的对冲基金。 然而，对冲基金的投资者却是非常低调、私密的赢家——他们认为没有必要将自己曝光为这一戏剧中的参与者。

几周后，索罗斯这个根深蒂固的偶像破坏者，打电话给了一位老朋友——《伦敦时报》的金融记者安纳托尔·卡列茨基，并安排了一次采访。在卡列茨基的文章中，索罗斯透露，正如媒体猜测的那样，他的基金——量子基金（ Quantum ）及其几个子基金，曾下注约 100 亿美元做空英镑（ 其中约 90 亿是通过索罗斯惯常的杠杆方式借来的 ）。他还表示，量子基金的总投机金额，主要是做空英镑，获得了大约 20 亿美元的利润。索罗斯进一步扩展说， 在英镑崩溃的前几天，“我们一定是市场上最大的单一因素。” 金融界的同事们，包括量子基金的董事和股东们，对他公开的这些细节感到震惊；直到今天，很多人对他的这一举动依然感到困惑。对冲基金界的一位人士对我说： “为什么要把这件事公之于众？为什么要把注意力吸引到自己身上？”

但别人只看到负面时，索罗斯看到了机会。与索罗斯保持近三十年友谊的埃德加·阿斯泰尔（ Edgar Astaire ）告诉我： “乔治以前从不想要公众曝光，但他现在觉得自己已经过了那个阶段——他觉得自己现在是坚不可摧的。” 索罗斯更渴望的是被听见。

他在押注自己能够把在一个领域（ 金融 ）获得的名声转化到另一个领域（ 公共政策 ）； 而名气，本质上是通用的（ celebrityhood was, essentially, generic ）。

确实也有人对此反感。索罗斯的基金作为联合投资者参与了与世界银行集团私营部门机构——国际金融公司（ IFC ）——合作的一些发展中国家项目。世界银行的杰拉德·斯蒂格斯（ Gerard Steeghs ）告诉我，每当进行这些投资时，“董事会里总有人会说， ‘这个多边机构该不该与索罗斯合作？’在一些人看来，他在英镑问题上的做法是不道德的。”

然而， 索罗斯随后的慈善行动帮助缓解了早期的负面影响。 1992 年 12 月，在索罗斯通过英镑大赚特赚的三个月后，他在伦敦宣布将捐赠 5000 万美元的人道主义援助给波斯尼亚。除了这笔 5000 万美元的捐赠外，索罗斯还做出了其他巨额捐赠：他承诺为布达佩斯的中央欧洲大学（ Central European University ）（ 1990年他创办的英语授课的研究生院 ）捐赠 2.3 亿美元； 为前苏联地区的科学家设立资助计划捐赠 1 亿美元；为俄罗斯的人文学科教育（ humanities education ）捐赠 2.5 亿美元。

索罗斯表示，他对自己的“赌博”感到非常满意。“像罗马尼亚的独裁者伊列斯库（ Iliescu ）突然变得非常想见我，以前他觉得我简直不可理喻，”他说，“所以在东欧，我的影响力增加了。”他补充道，“在美国，我变得更加被认真对待了，欧洲也是。 这样我就能在波斯尼亚等问题上发声了，这是我一直想做的。”

他继续培养自己的名人形象，认为名声“在某种程度上是一项需要管理的资产”。为了减少自己在金融市场上“无敌”的印象（ diminish his aura of financial invincibility ），索罗斯特别注意自己的公众形象。当量子基金在1994 年 2 月，因为对美元与日元的赌注而一天损失 6 亿美元时，索罗斯抓住机会公开了这次损失（ 尽管其中大部分因为日元贬值而收回 ）。根据索罗斯基金管理公司的首席管理员和总经理加里·格拉德斯坦的说法，索罗斯当时对他说： “让我们给大家看看，我们也是人（ Let’s show people that we’re human ）。”

几年前，索罗斯雇佣了一名全职公关助手，主要负责他双重身份中的基金会事务。 索罗斯开始出版自己所有政策演讲的小册子，并将这些小册子寄送给全球商业、政府、学术界和媒体的几百人。 他常常出现在电视访谈节目上。每到夏天，索罗斯便会邀请一群不同的嘉宾在周末来到他位于南安普顿的庄园。几年前，庄园里的场面通常是一些前持不同政见者，有的衣衫褴褛，穿着浴袍和索罗斯一起下棋；而现在，这个群体更加光鲜、越来越有影响力，其中华盛顿的势力也在不断壮大。

在克林顿政府期间，作为新转变为民主党人的索罗斯，终于开始获得此前无法获得的机会。他仍然被视为最具价值的金融大师（ 量子基金的一位董事对我说：“乔治去见了克林顿，谈论波斯尼亚——而克林顿只关心市场。” ），而他在外交政策上的看法常被认为较为简单。一位政府高官表示： “有时候他的演讲和文章过于理想化，因此有些人会带着保留态度看待他。 ”但他与美国国务院和财政部的高官们建立了良好的关系。他在华盛顿开设了一个办公室，一位索罗斯的助手告诉我，这个办公室将成为“他的国务院”。虽然他过去一年在为马其顿游说时未能取得实质性成功， 但最近几个月，他已将自己的影响力和资源投向为乌克兰争取西方援助，并且至少取得了初步胜利。

最近，他还表示，将越来越专注于西方，致力于寻找让 “我们自己的开放社会更加可行” （ our own open society more viable ）的方法。他在美国启动了与毒品政策和临终关怀相关的项目，并且在 11 月选举后宣布， 打算解决“电视广告媒体的过度使用而扭曲选举过程”的问题。

“政府里的人曾经总是把乔治当作一个笑话——那个对匈牙利感兴趣的疯子，” 莫顿·阿布拉莫维茨（ Morton Abramowitz ），前美国驻土耳其大使，现在是卡内基国际和平基金会（ Carnegie Endowment for International Peace ）的会长，他曾参与一个由索罗斯资助的巴尔干倡导组织，曾如此评价。“但他现在已经成了一个重要人物——不过这是最近的事，是一种新现象。”阿布拉莫维茨接着说， “他没有受过训练，行为怪异——他闯进去就做，而且对政府没有耐心。就像我常说的，乔治是美国唯一拥有自己外交政策的人——而且能够实施它 （ he’s the only man in the U.S. who has his own foreign policy—and can implement it ）。”

当我把阿布拉莫维茨的话告诉斯特罗布·塔尔博特（ Strobe Talbott ），美国副国务卿时，塔尔博特提到索罗斯的外交政策时回应道：“我认为它并不完全等同于美国政府的外交政策——但它与之兼容。这就像是与一个友好、独立的实体合作，虽然它不是政府。”他笑着补充道， “我们尝试与德国、法国、英国以及乔治·索罗斯，协调我们对前共产主义国家的政策。”

塔尔博特还表达了一种在外交政策界似乎越来越流行的观点：由于政府既没有足够的意愿也没有足够的资源来领导他们曾经能够主导的事务，这种空白应该由私营部门来填补（ since governments have neither the will nor the resources to lead the kinds of initiatives they once did, that vacuum should be filled by the private sector ）。对塔尔博特来说，索罗斯正是这种活动的典范；他甚至说， 他认为索罗斯“是国家的资源——甚至是国家的宝贵财富 （ a national resource—indeed, a national treasure ）”。

然而，也有其他人描述了索罗斯的一些特质——这些特质与他拥有数十亿美元的私人财富相结合，显得比令人尊敬更具威胁性。他被描绘成一个总是按自己规则行事的人，而当规则不再适合时，他会改变规则；如果某个他在慈善上投资的国家领导人不够顺从，他可能会感到冒犯；为了实现自己的项目，他不惜与专制政权打交道；并且他致力于在世界范围内不断扩大自己的影响力。正如一位有着丰富政府经验并了解一些索罗斯外交政策活动的人所评论的，索罗斯展现了典型的傲慢。“你进入一个局面，拥有财富，认为你可以操控一切，”这位人士说。即使一些自认为是索罗斯粉丝的人也注意到他的一种救世主情结：美国独立国家援助协调员托马斯·西蒙斯（ Thomas Simons, Jr. ）说：“他有些极度自大，”就像一位支持者所说的那样，“他倾向于把自己看作太阳，其他行星围绕着他旋转。”

无论是国家财富还是救世主式的操控者，有一点是显而易见的：一生充当局外人的索罗斯，终于找到了他想加入的圈子。 “乔治非常想融入国际政策的世界，”人权观察组织长期执行主任阿里耶·奈尔（ Aryeh Neier ）说，他在 1993 年底成为索罗斯基金会的第二把手，担任基金会会长。对于索罗斯来说——他在市场上经历了无数次的考验并取得了如此多的成功，这些经历似乎早已不再被视为测试，更像是“自然而然顺利进行的事”， 而获胜也不再让他感到兴奋——他坦言，自己非常享受这一新的使命。 “处理国家事务是件令人兴奋的事，”他告诉我。

从这个新的高度，现年64岁的索罗斯回顾着过去，并主要在为未来制定战略。 他是那种在任何团体中都能吸引目光的人：穿着精致的定制服装，身材健硕，面容略带鸟类的特征，眼神锐利。 但最让人注意的是，他那种无懈可击的自信，这种自信体现在他每个音节的发音（ 他带着明显的匈牙利口音 ），以及他举止的每个细节中。他已经达到了人生的一个阶段，似乎觉得自己可以毫无负担地继续前进，因为他已经解决了许多个人冲突—— 比如他对自己死亡的非同寻常的担忧，或者他觉得自己是“三个已经成年的孩子的坏父亲”，甚至是他对自己犹太身份的感受。

索罗斯一生中最难以解决的问题， 可能就是他生活中一直存在的二元性和疏离感，这也成了他人生的主旋律 （ the pattern of duality and detachment which has been, in effect, the leitmotiv of his life ）。如今，他成功地塑造了一个高度公众化的形象，他表示，这种二元性变得更加棘手。他追溯到 1944 年——一个他比任何其他年份都记得更加清晰的时刻——当时他只有14岁，他伪装成一名匈牙利政府官员的儿子，有时会陪同那位官员一起向犹太人送达驱逐通知，或者夺取他们的财产。 生存的关键是自控和疏离 （ Self-control and detachment were the keys to survival ）。索罗斯回忆道，当他的母亲在警察局被地方警长盘问时，她通过极度的疏离感，成功说服了审讯她的人，证明她就是假身份证上所写的那个人，她感觉自己仿佛漂浮在天花板附近，从上方观察自己出色的表演。然而，索罗斯补充说，母亲获释后崩溃了，经历了一场“类似精神崩溃”的状态——他对她表现出如此软弱感到愤怒。

即使在今天，索罗斯似乎也不敢让这种自控力稍有松懈。当英国电视台的采访者问及那一年的经历时，索罗斯拒绝承认那是创伤性的，反而坚称那是一场“冒险”。然而，正如他的哥哥保罗告诉我的那样，他们当时生活在一个随时可能被警察或军方拦截、假身份被揭穿的恐惧中，轻则面临监禁，重则被枪决。他们也亲眼目睹了其他人遭遇这样的命运——通常就在多瑙河岸边，尸体随即落入河中。

尽管有这样的经历，索罗斯仍然选择将以色列和犹太事务大体排除在他的巨额慈善事业之外——这一决定在金融界的一些同事中引发了评论，尤其是那些强烈支持以色列的人。在匈牙利，索罗斯遭遇过反犹太主义的攻击。在他《资助民主》一书中，索罗斯提到：“我准备站出来，让人们知道我的立场。”当我在一次长时间的采访中提到这一句时，索罗斯迅速回应道：“对，这确实花了我很长时间。”

他继续说道：“我的母亲非常反犹（anti-Semitic），并且为是犹太人感到羞耻。在那个文化背景下，犹太人是明显的污点，是不利的，是障碍——因此，总是有一种超越它、逃脱它的欲望。”他的家族姓氏很久以前就从施瓦茨（Schwartz）改为了索罗斯（Soros）。他说：“匈牙利的同化派犹太人有着深深的自卑感，我花了很长时间才克服这一点。”不过，他补充道，许多年前，他已经成功地做到了这一点。

他带着一丝干笑说道： “当然，这种对普遍理念的追求，正是典型的逃避特定身份的方式。”

那么，他是否仍在寻求这种逃避呢？

“我正在逃避特定的身份（ I am escaping the particular ）。我认为，通过拥护这种普遍理念”——即开放社会——“我正是在这样做。换句话说，如果你表现得像一个部落，你永远无法克服反犹太主义……唯一能克服它的方式，就是放弃部落性。”

索罗斯明白这种反驳——事实上，他亲身经历过，作为一个同化型犹太人，他就像那些没有防备的犹太人一样，成了希特勒的目标。但他坚定不移，态度坚决——至少从他的表现来看，这并不是出于哲学上的信念，而是某种心理上的必要性。当我提出他与以色列有根本的哲学分歧时，索罗斯生气地回答道：“我不否认犹太人有权拥有国家存在，但我不想成为其中的一部分。”

无论如何，纳粹占领匈牙利期间的早期经历似乎对索罗斯产生了深远的影响，使他产生了一种持续的疏离感—— 不仅是对那段经历本身和他的犹太身份，还包括对他人的疏离，甚至是对生活的疏离。 这种内在的疏离感，进一步外化为一种显著的双重生活。 他始终认为自己是一位哲学家 （ 年轻时，他曾期望自己会成为另一个约翰·梅纳德·凯恩斯或阿尔伯特·爱因斯坦 ），并多年来致力于撰写理论著作的草稿；但与此同时， 他在金融市场中以极其强硬、激进和无情的操作者身份闻名。 考虑到他是如何在投机者的道德灰色地带积累财富的——将自由市场原则推向新的极限（ 例如他对英镑的狙击 ）——他知道，听到他猛烈抨击玛格丽特·撒切尔和罗纳德·里根的自由放任政策，可能会让一些人感到奇怪。（ 事实上，他对某些在捷克共和国看来过度的社会工程的偏爱，导致他们戏称他为 “一个隐藏的共产主义者”。 ）他是一位具有历史意义的伟大慈善家，如今也是一位正在崛起的政治家，但他同时也是一位精明的游戏玩家，擅长寻找税收漏洞并在监管稀少、操作空间广阔的灰色地带活动。事实上，他多年来成功避免向美国国税局支付的巨额税款，使他目前的捐赠行为显得有些微妙。而且，许多与他打过交道的人都认为他是一个独裁式的操控者，这当然使得他花费数亿美元促进开放社会的建设，成了一种令人难以理解的悖论。

这种对立的冲动和行为能够在这位非凡人物中共存，可能至少部分归因于他高度发达的“分而治之”的才能 （ That such contrapuntal impulses and actions have been able to coexist within this larger-than-life individual is probably due, at least in part, to a well-developed talent for compartmentalization ）。然而，现在问题来了。“你看，只要我还只是一个相对匿名的玩家，无论是在市场上还是在这些国家中，我确实可以同时做这两件事，而它们之间没有联系，”索罗斯告诉我。“它们被分开了。但现在我变得如此引人注目，就不可能再把它们分开了。”

因此，他的形象需要体现他生活中强大的多样性元素（ his persona needs to embody the powerfully diverse elements of his life ）。那么，长达数十年的二元性，是否即将被整合在一起所取代？

“没错，因为不可能有两个乔治·索罗斯，对吧？”他带着些许笑意说道，“只能有一个，对吧？”

索罗斯在近四十年的金融市场生涯中培养出了许多本能， 这些本能如今被他带入了他所谓的“无国籍政治家”（ a stateless statesman ）的角色化身。 回顾这段历程，显然索罗斯是那些幸运儿之一，他们在生活中找到了一个量身定制的定位（ a customized niche in life ）——一个如此契合他们特质的位置，以至于他们的优势被充分发挥，弱点变得无关紧要，而他们的怪癖似乎也在为他们的成功助力（ a place so tailored to their proportions that their strengths are exploited to the fullest, their weaknesses matter little, and their idiosyncrasies seem to conspire for their success ）。

范阳注：想想现在的马斯克是不是也是这样？

然而，在索罗斯的案例中，这个定位从未完全令他满足。他总是认为自己的职业有些屈才自己，他的行为方式也暗示着他比金融市场中的同行们更为高贵；事实上， 当他开设自己的办公室时，他选择了哥伦布圈（ Columbus Circle ），尽可能远离华尔街。 自六十年代起就认识索罗斯的投资策略师拜伦·维恩（ Byron Wien ）告诉我：“乔治是一位激进的资金管理者，但他有一种欧洲式的优雅。 他非常渴望成功，也非常激进——但他看起来并不像那样。他显得更高雅 （ He seemed classier than that ）。”

或许正是这种矛盾心理阻碍了他迅速取得成功。1952年从伦敦经济学院毕业后，他的起步并不顺利。1956年，他来到美国，作为一名股票经纪人，在接下来的十年里辗转于多家华尔街公司。 在此期间，他还在写作——并不断重写——一篇题为《意识的负担》（ The Burden of Consciousness ）的哲学论文，探讨开放与封闭社会。

“我生活在另一个世界里，所以那些年某种程度上是迷失的，因为几乎没有留下什么印记 （ I was living in this other place, so those were kind of lost years, in a way, because very little happened that registered ），”索罗斯告诉我。但到 1969 年他创立量子基金时——从富有的私人投资者那里筹集了四百万美元——他已经全身心投入，并着手创建了后来成为世界上最具侵略性、最引人注目和最成功的对冲基金（ the most aggressive, high-profile, and successful hedge fund in the world ）。

尽管对冲基金在 90 年代成为一种时尚，但在 70 年代，量子基金却是一个罕见的物种 （ Although hedge funds became a fad in the nineties, in the seventies Quantum was a rare breed ）。当时， 大多数华尔街公司都专注于国内市场，而索罗斯则在全球范围内进行投资。

杠杆一直是他的助推器（ Leverage was always his enhancer ）。最终，他开始使用一系列复杂的操作手法（ the exotic combinations of maneuvers ）——如交易期货、期权，或者衍生品——这些手法多年后被称为“全球宏观”投资方法（ the “macro” approach to investing ）。 量子基金从一开始就是一个离岸基金（ an offshore fund ）（ 注册在荷属安的列斯 ），因此只向非美国公民和居民开放（ 尽管索罗斯设法为自己争取了例外 ），并且投资者的收益在资金回流之前不需要纳税。这些免税的收益得以年复一年地复利增长，作为基金经理，索罗斯每年收取 15% 的利润费用（ Soros claimed an annual fee of fifteen per cent of profits ）。在早期，他将大部分费用以基金股份的形式收取（ he took much of his fee in shares in the fund ），最终他和家人拥有了基金约三分之一的股份。（ 如今，量子基金及其多元化的子基金的资产大约为 110 亿美元。）

因此，索罗斯的股份始终是最大的， 他的态度大体上更像是一个所有者，而不是经理人 （ an owner, not a manager ）。他按自己的意愿行事，控制权无人质疑。量子基金确实有董事会，但索罗斯因为是美国公民而不能加入，不过这并不重要。 “董事们没有权力；他们只是形式上存在，” 埃德加·阿斯泰尔说，他曾在董事会工作多年，最近辞职加入量子基金的运营团队。另一位现任董事会成员也给出了类似的评价：“根据荷兰法律，董事们的权力甚至不如门卫。”

监管监督也十分松懈。作为一个离岸基金，量子基金几乎没有受到美国公开投资公司所适用的任何监管，尽管它仍然受某些美国法律的约束，特别是在交易活动方面。它在一个几乎没有监管的环境中运作，许多前员工表示，索罗斯倾向于进入监管更为宽松的领域——例如外汇交易。正如一位前员工所说：“乔治有自己的规则——它们与众不同，更宏大。他不受束缚。”

1986 年，索罗斯因持有超过投机限额的头寸而被商品期货交易委员会罚款七万五千美元（ 他将这些头寸分散在多个私人账户中 ）。1979 年，索罗斯在美国地区法院签署了一份同意裁定（ 即既不承认也不否认有罪 ），这是证券交易委员会关于股票操纵的案件。投诉称，索罗斯在一次计划中的公开发行前一个月，积累了超过五万四千股计算机科学公司（ Computer Sciences Corporation ）的股票；在公开发行前的几天内，他大举出售股票。投诉称，索罗斯的行为促使其他人也开始抛售，从而导致股价下跌，并使得股票的发行价被压低；随后他以人为压低的股价重新购入股票。

市场并不总是能按索罗斯的意愿行动。1981年，他在英国金边债券市场（ the British gilt ）（ 长期政府债券市场 ）遭遇了重大亏损（ 那是量子基金至今唯一一次出现负回报 ）。一位朋友回忆起索罗斯对这一事件的描述时说：“他当时把英国金边债券的市场压得死死的。他押注债券会涨，并且开始大赚特赚。他每涨一步就买得更大。它一直在上涨。但后来开始转头了。所以，乔治告诉我，‘我深吸一口气，进入市场，买入了大量头寸。’但这次没有奏效。他损失惨重。”这位朋友补充说，在他看来，索罗斯在金融市场的非凡职业生涯并未满足他“对合法性的长期追求…… 因为乔治知道，在金融界，许多人会说他的成功更多归功于他激进的定位和对市场的操纵，而非任何深思熟虑的洞察。”

索罗斯在市场上的贪婪是由一种几乎超自然的信念所触发的 （ Soros’s voraciousness in the market is triggered by what others see as an almost preternatural conviction ）。起初，这种确定性似乎与他的投资理念相矛盾，因为他坚称自己的投资是基于人类认知固有缺陷的理论（ guided by a theory based on the inherent imperfection of human perception ）。 索罗斯称他的理论为“反身性”（ reflexivity ）（ “反身性听起来像相对论，”他曾说 ）， 并在 1987 年出版了一本晦涩的书《金融炼金术》，探讨了该理论与投资的关系。然而，他承认自己对反身性理论未能得到严肃对待感到“困扰”，并认为他未能正确阐述这一理论。“我写了一本关于它的书，基本上只有一个观点——我的意思是，一句话：‘正是我们固有的不完美理解帮助塑造了我们生活的现实（ Our inherently imperfect understanding helps shape the reality in which we live ）。’”

索罗斯认为， 人类认知中固有的错误会影响事件，而事件反过来又会影响认知 （ the error inherent in human perception affects events, which in turn affect perception ）（ 从而形成一个因果循环，即反身性 ）（ a circle of causation, or reflexivity ），因此他不断对自己的理性推演进行无情的批判性审视（ he subjects his own reasoning to a relentless critical process ）。他相信，自己最大的优势——真正使他与众不同的地方—— “在于我能更快地认识到自己的错误 （ I recognize my mistakes more quickly ）。”其他人可能会坚持自己的信念，即使市场与之背道而驰；但许多人证实，索罗斯会迅速转变立场。曾为索罗斯工作过几年的交易员杰克·摩尔曼告诉我： “没有人能像乔治那样迅速评估形势。这令人叹为观止。他能掌握一种确定性——不是他一定正确，而是他知道如何寻找自己是否错误的迹象 （ No one can size up a situation as quickly as George. It’s breathtaking. He has such certainty—not that he’s right but that he knows what to look for to see if he’s wrong ）。”

“乔治相信他在这个世界上的天赋是，他能把非常复杂的情况简化到最简单的形式 （ George believes that his gift on this earth is that he can take very complex situations and reduce them to their simplest form ），”另一位曾与索罗斯共事几年的人说。至于索罗斯的信念，他的理论虽然不同，但这位同事说：“他确实有这种想法：我们都处于这个不完美的循环之中。 但他认为自己可以脱离其中 （ he thinks he can take himself outside ）——他认为自己可以更接近那个完美的状态。”

投资过程当然既包括信息也包括分析 （ The investment process, of course, involves information as well as analysis ）； 而索罗斯对信息的获取能力一直是他的同行交易员们议论和羡慕的话题。 一位前同事回忆起七十年代初的一个事件，涉及量子基金的日本股票投资组合。“我通常在家交易，直到凌晨两点左右，”这位同事说。“有一天晚上，午夜时分，乔治打电话给我说：‘卖掉日本投资组合。’我说：‘只剩下两个小时的交易时间了——卖掉整个投资组合？’‘整个投资组合。’”

这位同事继续说道，索罗斯当时在华盛顿特区，而在接下来的两天内，美国政府对与日本的交易进行了限制。“乔治真是个了不起的情报官，”他说。

在过去的三十年里，索罗斯建立了一个全球性的联系人网络 （ Soros has developed a worldwide network of contacts ），这让他如今处于一个独特的位置，可以利用这些资源。“他的人际网络真是惊人（ His network is amazing ），”阿斯泰尔断言，并补充道，其中包括许多外国外长和中央银行行长。“而且他一直在努力拓展这个网络。” 索罗斯通过将资金委托给世界各地有潜力的基金经理来进一步扩大自己的信息渠道，而这些基金经理后来成了他的情报来源。他还在“新兴市场”（ emerging markets ）投资上占得先机——在这一术语出现之前，索罗斯就已经开始在这些市场中活跃。 当他从消息来源那里得知某个国家正在计划推出放宽外国投资的措施时，他就会在那里与当地的企业合作，成立合资企业，通过这些合资企业在当地市场进行交易；市场一开放，他的投资就会大幅增值。

索罗斯的成功本质上在于识别那些认知滞后于现实的空白地带 （ identifying those lacunae where perception lagged behind reality ），从中发现可利用的机会。“很多投资者会非常激动，”他曾告诉我，“我一直保持冷静（ I was always detached ）——这让我能够…… 把游戏当作游戏来研究。我特别关注规则的变化，而不是玩某一套既定规则，而是理解新的规则何时产生——并在别人之前学到这一点 （ to study the game as a game. I was particularly focussing on changes in the rules of the game, not in playing by one particular set of rules but understanding when new rules came into being—and learning that before others did ）。”

近30年来，索罗斯的投资——无论是形式还是内容（ both in form and in content ）——都处于领先地位。 它依赖于信息，但也在很大程度上依赖于一种心态 （ It depended on information but also, to a great degree, on a certain mind-set ） （ 由直觉和超凡的分析能力驱动 ） （powered by both intuition and a superlative analytical capacity ），以及一种试错过程（ on a process of trial and error ）——持续地演绎他对于参与者和观察者之间关系的关注（ a continuous playing out of his preoccupation with the relationship between participant and observer ）。 这是一种生活方式，按所有人的说法，它是全身心投入的，几乎没有情感，并且几乎完全封闭自我 （ a way of life that was, by all accounts, consuming, largely devoid of emotion, and almost completely self-enclosed ）。然而，索罗斯却在这种方式下茁壮成长。而他长期缺乏的领域——个人和职业关系、对人品和动机的判断，以及所有源自本能生活经验的东西——并未妨碍他的成功。彼得·罗纳，第一匈牙利投资基金的负责人，在该基金中量子基金拥有股份，并与索罗斯认识了约十五年，他告诉我： “乔治的思维非常抽象——几乎到了非人化的地步。你处理的问题越抽象（ The higher the level of abstraction you’re dealing with ），乔治的表现就越好；你处理的问题越无法形成科学假设或应用普遍规律，他的表现就越差 （the more you’re dealing with something about which no scientific hypothesis can be formed, no general laws applied, the worse he gets）。”

罗纳继续说道：“ 他在市场上的判断力远远超出了他在人际关系上的判断力 （ The excellence of his judgments about markets exceeds by a comfortable margin his judgments about people ）。”他补充道， 这也是索罗斯“从未通过发现一个成功的公司而赚到钱的原因，而是通过发现市场来获利——市场是非个人化的 （ Soros “has never made money by discovering the company that became a great success but, rather, by discovering markets—which are not personal ）。”

拜伦·维恩告诉我，索罗斯“倾向于用第三人称来思考自己”，并继续说道： “他希望实现某些目标——他从这些目标中获得满足感，而不是从人际关系中获得。”