作者：王祥伟，智纲智库深圳战略中心
来源：战略玩家（ID：zhanlve123）
众所周知，自从日本于1990年1月股市崩盘，开始了“失落的10年”，又经历了“失落的20年”，目前还在步入“失落的30年”；09年中国的经济总量还超越了日本；相比中国风光无限的BAT们，传统日本的知名企业亦让人感觉黯淡无光；日本似乎已经江河日下。
2009年，中国经济总量超过日本，名列全球第二
然而，日本真的失落了么？我们能看到，即使“失落”了25年，2015年世界GDP排名中，日本仍然名列全球第三；同时，从90年泡沫破裂开始，日本人均GDP竟然还继续快速上升，直到去年，仍高于90年的水平。笔者上个月去日本考察游学时，日本社会的发达与井然有序、民众的有礼友善、生活的安详和谐，丝毫没有让人感觉有一点“失落”，许多方面，仍让我大天朝感到汗颜。可见，日本并没有我们印象中如此“失落”。
日本人均GDP在泡沫巅峰后还有较大上涨
实际上，让全球甚至是本国民众感觉到“失落”的背后原因，是日本政府实行“哀兵之策”，通过媒体的渲染与炒作下刻意追求的结果。除了日本人低调内敛与危机感重的性格原因之外，更重要的原因在于哭穷可以给日本带来好处。
上世纪90年代股市崩盘后，日本贸易谈判代表注意到，外国对待日本的态度神奇般好转。日本在二战期间与大泡沫期间由于过于张扬得到过惨痛的教训（例如在80年代引起国外嫉妒，并引发西方要实行保护主义的狠话），并且在“失落”后，欧美贸易谈判代表纷纷对这个“沉沦的巨人”动了恻隐之心，于是，日本贸易谈判代表很快学会博取别国同情。这个策略似乎对华盛顿特别有效，素有骑士风度的美国官员坚信，别人跌倒了不应再踢上一脚。
于是我们会发现，当日本出现不好的经济指标时，日本官员与媒体就会大肆渲染，但是如果有好转或任何其他好的方面，日本就不怎么吭声了。最后甚至导致美国这个经济宿敌将矛头对准中国，在经济贸易领域与国际各大经济组织一道对中国进行各种刁难。
爆买日本
2015年，“爆买”成了日本的年度关键词。上个月在日本游学时，虽然是淡季，但中国人俨然已“占领”日本；在各大知名商圈，都醒目地用中文标示能用银联甚至支付宝进行支付，店里、商场通常都有中国人店员，每个中国游客都大包小包地把日本货品往家里扛。
日本的店铺、商场、生产产品的企业老板都笑了，反观中国老板，同样是开店铺、商场、生产产品，目前许多都在经历倒闭、破产的折磨，以泪洗面。中国的老板们在感叹时运不济的同时，是否思考过这背后的原因？为何不管失落了多少年，日本产品还是如此有品质，而牛气冲天的中国生产出来的产品，却远没有日本产品如此受信赖与欢迎？
微笑曲线 vs 武藏曲线
由台湾的施振荣提出的微笑曲线理论，目前被中国商业界奉为圣经。理论指出，产品业务流程中，中游的生产制造是利润率最低的，而前端的科研、设计与后端的销售、服务，具有高额利润。
于是我们看到，奉行微笑曲线理论的中国商人们，在“互联网+”的风口下，全都在搭平台、建生态、炒概念，小米、乐视等互联网大拿发明了各种眼花缭乱的商业模式，把微笑曲线的后端发挥地淋漓尽致，没上市的估值高企，上市了的随便搞个发布会股价就会被同样疯狂的资本炒翻天。
但是，中国的商人们在宣传自己的产品时，以核心部件用日本产品为荣，以此为噱点，标榜为产品的卖点。比如手机厂商们以用索尼的镜头为荣；而将自家产品定位为“新国货”的小米在之前推出的米家签字笔当中，就以笔芯是瑞士进口的、油墨是日本进口为产品的核心卖点。
小米新推出的米家签字笔
毋庸置疑，日本产品的品质，“值得信赖”，追求极致的产品质量，是日本商业界矢志不渝的目标。他们奉行的不是微笑曲线理论，而是索尼研究所所长中村末广提出的“武藏曲线”理论。该理论的结论与微笑曲线完全相反，即制造环节可以创造更高额的利润。武藏曲线的实现，依靠丰田提出的“精益生产”管理理论，将制造环节生产成本降至极限，但同时还能保障产品质量。
并不是说中国商业界就应该抛弃微笑曲线，转而去拥抱武藏曲线。但是，中国制造业需要学习武藏曲线理论，将制造环节由于管理水平低而导致远远没有体现出来的应有的利润体现出来。
转向TOB
奉行武藏曲线的日本产业界，凭借稳定、高质量的产品，在这失落的二十年当中，普遍转向了TOB市场。我们通常只注意到了各大知名日本品牌的TOC产品，然而背后，日本的产业界却已经在全球的各类产品当中垄断了各个核心关键部位。
多年以来，遇到一点政治事件，中国某些民众就喜欢抵制日货，殊不知，我们的平常生活早就难以离开日本产品。比如德国大众汽车的一个关键空调组件，全球80%以上的产能都是日本昭和公司提供的；世界上大部分衣服的拉链，都由日本的吉田拉链提供；各个电视台的广播设备，包括采集、编辑、录制设备，百分之九十九是索尼的Betacam系统和松下DVC Pro系统；欧美国家高端产品的各类零部件，许多都来自日本供应商，等等。
日本人凭借匠人精神，“十年磨一剑”，将各类产品打造成科技含量超高的精品，占据先进零部件、材料或精密设备此类核心的位置。消费者看不见这些东西，但若缺了它们，当代世界就无法运转，不夸张地说，如若日本从中国全部撤资，不卖给中国商品和资源，日本固然会受到重创，中国同样也会遭受重创。日本产业界真正做到了让人们接受它、喜欢它、离不开它，当世界都离不开日本的时候，日本就算“失落”了，也不会垮掉。
（图来源于网络）：与To C做得好的人显得光芒万丈相比，做ToB的人通常深藏功与名
发展高科技对于社会的意义
我们在日本游学的过程中，惊叹日本基础设施之完善，不管是在多偏远的农村角落，都井井有条，干净清洁；日本高速路旁随意一个服务区，放在国内都是高端配置，有图有真相。
日本高速路旁服务区
简单到一个普通的高速路服务区，细节到厕所，在处处都能够保持如此高水平的管理，是社会非常富裕且贫富差距小的象征。光靠产品质量稳定还不够，不遗余力发展高科技，才是日本能持续富裕、落而不垮的秘诀。
日本高速路旁服务区里的厕所
如果A国能生产各种高科技尖端设备，高科技往往是最难得到但又是每个国家每个人都需要的，那么其他国家不管A国汇率有多高都必须去购买A国高科技尖端产品，甚至可能用海量的本国货币去兑换A国货币把东西买回来。
高科技产业的强大程度，使得一个国家对自己的汇率有着话语权，可以“坐地起价”，我们用巨款买A国产品，A国就可以拿着我们给的巨款横扫我们国内便宜的市场。在这样的情况下，A国能用其高汇率去掠夺其他相对落后国家的财富与资源，再通过合理的分配方式，让本国的国民都能相对其他国家过上富裕的生活。
反观举办了奥运但被吐得体无完肤的巴西，由于当年发现了油田和丰富的铁矿石、镍等金属矿物，加上国际大宗商品价格高企，巴西通过出口资源赚得盆满钵满，成为金砖四国之一，社会福利比日本还好，年轻人不愿意从事制造业，因为去金融、零售、房地产、大宗商品贸易等行业能赚到更多钱，工作也会更轻松而体面。后来牛气冲天的巴西豪迈地夺得了奥运会的举办权。然而在获取举办权之后，大宗商品价格的下跌，加上没有工业的支持，使得巴西的经济状况急转直下，在举办奥运会时，巴西已经满目疮痍。
所以，经济学里的比较优势等各种原理，是提出该原理的经济学家为了其本国利益而发明出来的，每个经济学科班的学生都知道那个生产上亿条牛仔裤去换一架客机的例子。然而我们的国家是明智的，在建国时就谢绝了苏联安排的比较优势分工，在所有国家都对我国进行封锁的情况下，咬牙切齿地发展出了完备的工业体系，目前已有相当多高端领域实现了突破甚至垄断。
然而中国商业界的总体氛围，还相当浮躁。在产品业务流程中，后端的营销、服务是难度最低的，中段的制造是相对有难度的，而前端尤其是涉及高科技的研发是异常艰难的。中国商业界大多喜爱在后端发力，我们看到的各类高调的互联网公司与创业公司大多都是如此。
麻烦的是，由于中国商人敏锐的商业嗅觉，当出现了一个的“小荷才露尖尖角”的商机，并且又发现不用花大量时间与力气去研发这类苦功夫的时候，他们便会扎堆而上；那么商人们会发现，如果想出来一套“打法”，没做多久周围就会充斥操着同样“打法”的人，于是各方借助同样热血沸腾的资本方烧钱，寄希望看谁钱多能烧成老大，最后往往烧出泡沫。有泡沫就会有泡沫破裂的时候，从2015年开始，迎来了资本寒冬，根据IT桔子发布的《中国互联网创业投资分析报告》显示，从2015年底至2016年Q2，已有近1000家互联网创业公司倒闭。
长江商学院某位教授有一段话被广泛流传：“中国受到极良好教育的年轻人们，聚集在被称为‘创业导师’的中年男人们周围，一起彻夜不休地燃烧生命，只为了在一轮又一轮如何送菜送饭、洗车洗脚、美甲美容、搭讪艳遇、借高利贷、联结窗帘和电冰箱的挑战赛中搏出更好的名次，然后击鼓传花，快速传给下一棒……大西洋和太平洋彼岸很多巨头公司的创始人，他们在骨子里并不是商人，而是geek（极客），热衷于创造新奇的事物，热衷于解决难题，热衷于在某个极细分的产品上把质量和性能或功能做到极致，这是geek的天性……科技，在这一刻，非常残忍地拉开了国与国之间的差距。”
于是在当前经济下行的情况下，在科研上追求极致、不搞花哨动作的华为，成为了中国民营企业的NO.1（全国工商联于2016年8月25日发布《2016中国民营企业500强榜单》，华为投资控股有限公司登上榜首），而某个当年被人们捧到天上的互联网公司，跌下神坛，其主营业务还落后于华为其中一个小业务。
中国未来发展要依靠的核心，不是电商，不是社交软件，不是O2O，我们最爱学习的榜样——美国的国家基础也不是由现在看来风光无比的Google、Apple、Facebook支撑的，而是通用、陶氏、杜邦、波音、英特尔、德州仪器等高端工业构建的。相比美国人，不太高调张扬而踏踏实实、勤勤恳恳研究科技、打磨工艺的日本人，更是如此。
笔者在此预言，2020年东京奥运会时，日本人将会把这失落的30年所积累的科学技术向世人展示，从而引爆更加广阔的市场，重新回到高增长的发展之路。我们不应以我们拥有多少市值排在全球前列的互联网公司而沾沾自喜，不应被日本政府那具有心计的宣传所误导，而是应该未雨绸缪，老老实实发展“硬功夫”，方能拥有能“掠夺”其他国家财富的核心竞争力。
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