据报道，为了降低偿债压力，力特将售标南科厂，标售底价预估40.5亿台币（折合约9.40亿人民币）。
南科厂成为力特财务支出大宗，每年必须与债权银行进行债务协商，每年平均还款3-4亿元（折合约6975-9300万人民币）。
尽管南科厂部份厂房已经出租出去，但租金收入不敷利息费用，为降低业外费用，力特拟处分南科厂、平镇等地资产。
此外，力特偏光片本业朝向车载、工控等利基型发展，相关利基型产品比重已达5成，TV、监视器等消费性产品比重约4成。
力特光电成立时间最早，1998年在台湾桃园成立，2002年在台湾交易所上市。
98年力特光电成立初期即透过与日本株式会社Sanritz的技术合作与策略联盟，充分掌握Sanritz偏光板的生产技术，在短短1年时间完成技术转移并实现量产。
同时，仅仅花了4年的时间，力特光电在2002年便成为台湾第一、全球第二的偏光片供应商。
而后，力特光电借力台湾面板产业的高速发展，营收规模迅速壮大，在台湾市场的占有率也持续上升。
但2007年后，面板厂逐渐扶持自身偏光片厂，明基材料、奇美材料崛起，同时力特光电面临巨大的价格波动以及激烈的市场竞争，为保盈利逐步避开大尺寸竞争红海并转移至工控、车载等利基市场。
1998~2006年是力特光电由崛起到鼎盛的时期，受益台湾面板行业崛起，公司高速成长。
2000年以来，台湾以奇美、友达、中华映管等为代表面板厂迅速崛起，台湾面板行业市占率由2000年起步阶段迅速上升至2005年的全球占比30%左右，为上游偏光片行业带来了巨大的成长机遇。
台湾面板起步阶段，偏光片主要由日东、住友等日本本土厂商或其在台湾的设厂供应，此后，台湾面板产业腾飞，力特抓住机遇持续扩产，同时也实现在台湾本土市场对日东、住友等的替代，2004年力特光电在台湾偏光片市场占据了56%的份额，超越日东、住友之和。
这一时期，力特加速扩产，产能由2000年的860万平方米扩充至2006年的6600万平方米（位居全球第二），营业收入也由2000年的13亿台币增长至2006年的213亿台币，CAGR+59%。
2005、2006年附近，力特发展至巅峰时期，年产能扩充至5000平米以上，无论是产能还是出货市占率，均位居全球第二、台湾第一。
面板厂转单in house厂商，公司苦于没有“富爸爸”陷入衰退泥潭，举债扩张过猛进一步“陷入泥潭”。
2007至今，台系面板厂逐渐将偏光片转单至in house厂商，公司持续丢单。
面板行业具有典型的“液晶周期”：
新需求导致产能扩充——>供给过剩——>价格下降、盈利恶化——>产能收缩——>价格企稳、盈利改善——>投资加剧。
而偏光片占据LCD材料成本的10%左右，当面板行业景气度低迷时偏光片自然成为厂商成本控制的重点。
从图8也能看出，我们选择台湾面板前两大巨头群创和友达，力特毛利率与两者毛利率整体趋势非常接近，也能说明偏光片企业盈利受下游面板企业盈利影响较大。
台湾的面板大厂奇美（群创）和友达自2007年开始，慢慢扶持自身的偏光片材料企业奇美材料和友达材料，增加inhouse厂商供给比重。
而缺少“富爸爸”的力特光电，慢慢被奇美和友达排挤出局。
我们梳理力特历年销货客户结构的变化，明显的看到奇美、友达都从高点的30%以上份额下降至不足5%，而明基材料、奇美材料则在这一时期迅速成长，持续承接来自“富爸爸”面板厂的转单。
除了客观层面下游转单因素之外，力特自身扩张过猛、举债过高也是命运转折的重要因素。
其中，较为经典的挫折是2005年时任力特董事长赖大王在未与奇美签约之下，便向银行借款 150 亿元巨款，在南科建置新厂，打算就近供货给奇美在南科的面板厂，计划拿下更多订单。
但后来奇美不仅没有如赖大王预料增加更多订单，反而还大挖力特光电墙脚，设立偏光板厂奇美材，让力特光电的南科厂投资血本无归。
至此，力特光电元气大伤，董事长也更换为赖大王的老师赵寄蓉。
但没多久后，恰逢2007年金融危机，力特光电经营上更加受挫。
力特也成为金融危机期间台湾第一家申请债务协商的上市公司。
中大尺寸领域持续收缩，全方位转型利基市场谋求获利，经营策略渐趋保守
逐步收缩产能、调整客户结构、转型利基市场以图获利。
力特自身也意识到前期被大客户友达、奇美“牵制”太大，且in house趋势下继续抱紧两大面板厂会使其陷入逐渐被边缘化的处境，因此持续寻求客户结构、产能、产品方面的策略调整以维持获利能力。
产能方面，结合我们在图4所示，力特逐渐从高点的6000万平米/年以上产能收窄至2400万平米/产能，退出全球一线偏光片供应商。
另外，公司也大幅度缩减人事，从高峰时期的4000多人缩减至600多人，控制费用。
客户结构方面，初期奇美、友达占据了力特收入的60~70%比重，经过下游持续多元化，当前力特订单客户40多家（大陆、台湾、日本客户约分别占比70%、20%、10%），前三大客户收入贡献已不超过30%。
产品结构方面，力特逐渐策略性降低竞争较为激烈的中大尺寸偏光片领域，TV和Monitor偏光片在2013年约占据公司营收的7成，到2017年已经下降至不到3成，车载用的偏光片比重已上升至25%左右。
展望后续，力特董事长赵寄蓉表示仍将积极转型，聚焦车载偏光片等特规应用市场以及中小尺寸手机、平板应用、保护贴、工控等利基型产品，希望避开大尺寸面板红海市场。
