十大项目经理｜“做好现场，就是做好市场！​”

在越南沿海二期工程项目实施过程中，张登科常说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”有了这种积极进取的思想和创新钻研的精神，他带领着团队攻克了一个又一个难关；有了这种永不言弃的意志和无畏向前的勇气，项目克服了新冠肺炎疫情带来的不利影响。

张登科在项目现场（左二）

2020年，疫情暴发之初，张登科迅速组织沿海二期项目部署防疫工作，第一时间采购采购口罩、消毒液等防疫物资，并制定了管理方案及应急预案等。

越南沿海电厂二期项目

为推动项目建设，他积极组织复工复产，在确保安全的条件下，组织少数关键管理人员加快复工，协调海阳电厂等越南项目班组人员进场，招收越籍员工补充人员缺口，调整现场工作安排部署。

“做好现场，就是做好市场。”在担任越南永新一期EPC项目副经理期间，张登科带领项目部采用多项国际一流先进及节能技术方案，实现了机组长期连续保持安全、可靠、环保运行，项目创造了“七个一次成功”、锅炉“零爆管”、双机组一次通过可靠性试运行等成绩，机组的年平均负荷率均超过了95%，年利用小时数7238小时。

越南永新电厂一期项目

越南永新一期BOT项目2015年7月18日开工，2018年11月27日提前合同7个月投产，比越南同类型的电厂至少提前300天以上，创造了越南国内同类型机组建造速度最快的纪录。

2020年1月，该工程荣获越南“国家优质建筑工程质量奖”，成为中越两国合作典范，扩大了“中国制造”的影响力，提升了中国能建在东南亚的品牌形象。

张登科现任越南沿海二期工程项目经理，他准确分析3个月、半年以及全周期工作，合理安排、调整工作顺序，提前完成各项工作任务，尽管受疫情影响，仍实现现场进度比合同工期提前4个月，2号机组进度与1号机进度基本相当。

张登科在项目现场（右二）

在施工过程中，他带领项目团队与国内获得鲁班奖、国优金奖的十里泉、莱州等工程项目进行对标管理，在越南当地工人达到80%以上的情况下，汽机基座、烟道支架等地上混凝土均达到国内清水混凝土水平。

越南锦普电厂一期工程

参加安全生产月活动（右二）