被坑过才懂得，800套股权协议让你远离创业大坑

大家耳熟能详的西少爷，本来是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，由于创业初期的股权设置存在严重漏洞，导致矛盾加剧，创始人团队分崩离析。

本来谈妥的4000万融资搁置了好几个月，公司发展放缓不说，曾经共患难的战友，也分道扬镳。成为创业公司股权设置的典型悲剧。

创始人孟兵说，这件事给他最大的感触是，创业公司股权平均化是不可取的，这会给公司埋下一颗定时炸弹。

投资人徐小平也说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的都是耍流氓！”

创业合伙人之间的股权设计是不是一件简单的事，它牵扯着人性的美好与贪婪，充斥着对未来不确定的风险和收益。

这时，

我们就需要一份详实专业的股权手册，帮助公司走上正轨！

内含：股权设计、股权激励、股权众筹、股权分配、股权认购、股权变更、股权改革、股权转让、股权纠纷、股权投资、股权收购、股权质押、股权代持、股权优化、股权退出、员工入股、增资扩股等20大类超级范本，覆盖所有股权方面的所有内容！

让你从对股权一窍不通的小白，变身成为股权达人！不论是股权纠纷还是股权设计，所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困扰了！

当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任

股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。

提前设置股权比例，远离股权斗争

大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了。

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？

碰见股权纠纷，又该怎么办？

《800套企业激励实操手册》

让你再无后顾之忧

远离股权大坑

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