地产策划，何时成了高危职业?

昨天《地产人，离抑郁症有多远？》说的友人，也是一名策划。

今天，又在朋友看到了另一名地产策划脑溢血的消息：

唉，这个五月，对于小碧来说，应该是黑色的。就在前几天，碧桂园还发布了一个关于员工强制休假的通启。

针对这个通启，我曾在朋友圈发表过自己的看法：

是的，我不相信一纸公文可以改变整个企业的加班文化，碧桂园策划的加班，和绿地的欠费一样，已经是系统性的企业毒瘤。

不用重典根本没用。

曾经一位已经两月没休息的策划向领导请假，说自己过去一年才休了三天，领导回复“一年休三天还不够啊！”

够么？

就算是驴，也比这休的多！

唉，即使只是这纸通启，也是碧桂园某区域一名92年的男策划猝死才换来的。

地产策划，之所以，成为高危职业，主要的原因，我想是营销营销，营和销的脱节太严重了。

策划，作为营的部分，在利益的分配上，出现了严重的分配不平等，一将功成万骨枯，太多的策划，倒在了成为营销总的路上。如果幸运，遇到一个好的营销总，那是命好。多数的时候，都会成为背锅侠。

策划，不像销售，可以单兵作战，直接和结果挂钩，其工作的效率可以直接和收入相关联。

策划，拿着卖白菜的收入，操着卖白粉的心，卖得好，是销售的功劳，卖得不好，都是策划的错。

“销售时流的泪，一定是前策定位时脑子里进的水。”

很难想象，这么一句逻辑不通的段子，居然在碧桂园甚至在行业里成了金句。

这样的金句背后，暗藏着多少对于策划的歧视？

如果策划，真的有那么重要？那么，工资可以高点么？

高强度，低收入，少成就......这样的职业，它不高危谁高危？

唉！

还需要有多少次这样的悲剧，才能真正唤醒这个行业的良知？

我想，恐怕永远不能。

除非，策划们自己站出来，为自己的权利去努力。

此时此刻，我在想那些叫@地产策划师联合会 之类官方或非官方机构在哪里？又有谁能代表策划们去团结他们，去为他们呐喊？