重点项目实施的一点体会

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今天和大家分享一些重点项目实施的心得体会！

不论是中央还是地方发改委、财政部支持的项目，都是资金量投入较大的重点项目。这样的项目要顺利实施，只能由“一把手”主导并承担主要责任。重大项目需要多个部门通力合作，合理调度与协调各方资源，分解并部署项目管理实施方法。面对如此复杂的实施过程，经常会出现职责不清、互相推诿、责任心不强、进度失控等影响项目实施的不利局面，因此只有“一把手”在重大项目上的绝对统治地位才能把控，关键时刻必须有“说了算”的领导者才能够将项目往前推进。

重点项目都是为了真正解决实际问题的项目，项目承担单位无论是什么级别，都是最了解问题并且最适合解决问题的主要角色，因此“自己的事情要自己做主”。无论项目由哪个单位承担，都应该从本单位选择项目联系人作为需求主导，并且由本单位各部门骨干人员共同寻找问题解决策略和办法，这样才能解决部门自己的问题。常言道：“外来的和尚会念经”，即使外部门人员再会表达和推介，行政职务有多高，也难以设身处地的从需求部门自己的环境与角度出发。面对重点项目，承担部门最好坚持“自己的事情自己做主”，坚定不移的推行本地化解决方案。

面对一些复杂的、重大的项目，我常常体会到这样一个无奈的问题：专业的事由专业的人来做比较容易，但是专业的人真正从事专业的事情很难！行业内部往往拥有大量本行业中的专业人才，但是缺少重点项目执行中所需要的非本行业专业人才。例如项目管理、工程管理、项目监理、系统设计、技术开发、工程部署、项目验收等等一系列的非本行业的专业项目管理人才。明明不具备某个专业能力，要么“硬上”，要么“摊派“，最终的结局一定是个”烂尾“，即使交差了也是”匆忙上马“，发挥不出重点项目应有的效益！因此面对重点项目，”该花的钱要花“，聘请专业的人才从事专业的事情才对。

重点项目都有以下特点：时间紧、任务重、要求高、资金大！是的，我们再写项目申报书的时候，往往都会考虑创新性和先进性这两个因素，但是重点项目工期短、要求高，根本没有试错时间。如果要完成重点项目，在短期内就要交付，是不可能采用一些比较有创新性的手段和方法来实施，一定要选择技术成熟、模式稳定以及合作顺畅的项目团队来实施。不论是技术、管理还是效益，在重点项目上开展创新试验，都会带来极大的风险。因此，重点项目还有一个管理上必须要确定的事情，那就是实施策略。没有策略，没有统筹和计划的进行项目实施，也很难把项目做好。