（供应商管理）小作坊还是大工厂——你会翻谁的“牌子”？

　   找物料就像选美，沉鱼和落雁、闭月和羞花，各有千秋，同样，采购在开发产品选择合作小伙伴时，对小作坊和大工厂也各有钟情。当面对众多供应商，结合当前的诉求，要理性的分析下，应要宠幸小作坊还是大工厂？

　　从成本角度上说，小作坊的价格普遍要便宜，同样的东西，大工厂可能要10块，小作坊可能只要8块，但是一定要控制小作坊的质量，因为加上售后成本，小作坊可能要15，大工厂只要13。

　　从品类角度上说，建议把一些比较简单的产品给小作坊，比如LED灯，像一些工艺复杂的产品如电子产品，最好选择大工厂，一是小作坊质量难保证，二是因为产品发货小作坊时效跟不上。

　　从配合角度上说，小作坊配合度要更好，很多个性化要求能更好实现，如果是熟练的小作坊，可以合作培养，共同研发，以销代结。大工厂的话，卖家的话语权要小一些，也不利于品牌化实现，但供应链要稳定一些。

　　从法律角度上说，小作坊法律约束力很小，这些年产品开发也遇到不少意外，出了事超过60%小作坊会翻脸不认人，把合同当废纸，你爱告就告去。而大工厂有合同加身，一般不敢乱来。

　　总而言之，小作坊就像矛，简便锋利但容易伤己；大工厂就像盾，安全稳定但不够灵活。但不管是矛还是盾，最后都要有兵去使用，这兵就是我们的采购。所以采购员管理也放权与控制、效率和风险的矛盾体！