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中国科技&互联网创新趋势白皮书

投资数据库  · 公众号  · 科技投资  · 2016-12-27 20:06

正文

随着移动互联网和智能手机红利接近天花板,中国科技产业“直道高速竞争”接近尾声。无论大公司还是创业者,都在探索新技术和新机会。

腾讯科技·企鹅智酷预测,中国乃至全球科技产业将进入一个2-5年的“分水岭”过渡期。这里面没有明确的先行者指引,没有可以循规蹈矩的路标和方向。一切充满了未知的可能性,同时也遍布陷阱。

对大公司而言,未来2-5年的分水岭,将会决定在下一波竞争中,你的起跑位置是靠前还是靠后,甚至有无参赛机会;

对于创业者而言,这场不期而遇的剧变,可能是碾碎你创业梦想的杀手,也可能是你超越大公司成为新领军者的机会。


这份近8万字报告的完整版本涵盖了对投资、技术创新、用户与市场、全球化四个领域的全民研究洞察,以及对科技与互联网十个热门行业的创新趋势解读,并于2016年12月26日起发售。2017年1月报告英文版在美国同步发布。

以下为报告部分内容摘录解读:


当互联网下半场遇上消费升级





从宏观大环境来看,2016年国民经济延续2015年的中高速增长,GDP增速难以逾越7%大关。与此同时,消费占经济增长的比率逐年提升,2016年上半年达到73.4%,成为经济增长的重要引擎。在经济进入中高速增长的新常态下,供给侧改革创新与居民消费升级的趋势显现。

互联网行业在推动供给侧改革创新与居民消费升级中扮演的角色越来越重要。但是,互联网在经历五年高速发展后在2016年进入了深水区,互联网用户增长率明显放缓,中国遇到网民红利危机。


截至2016年6月,中国互联网用户数量达7.1亿,51.7%的中国人已接入互联网。网民增速连续下降至个位区间。而更为严重的是,中国这一波网民增长浪潮伴随着高度的移动化同步,移动网民覆盖率已超过90%,根据CNNIC调研,2016年6月我国手机网民规模已达6.56亿,网民“移动升级”的红利空间也已触顶。

在这样的大趋势下,中国互联网产业将从一二线城市网民红利驱动的规模性增长模式,转向新方向。今年的互联网科技相关行业呈现出新的变化:

曾经疯狂补贴、跑马圈地的出行用车O2O,在合并和政策改变下格局已定,而短途出行领域的共享单车如雨后春笋般涌现,成为明星项目。

AR/VR和人工智能成为热门概念,围观者震撼于机器人超越人类,创业者仍在探索具体应用和发展方向。

越来越多的内容付费产品出现,在求知欲和危机感驱使下的消费者越来越愿意为知识买单,而在免费时期积累了粉丝的大中小V可以通过越来越多的渠道将内容变现了。

直播、短视频、网红、二次元……争夺着消费者稀缺的注意力,在乱象丛生的繁荣与浮躁中是否蕴含着泡沫和危机?


分水岭新常态


我们看到快速增长后的细分市场仍有机会,巨头与独角兽呈“攻守之势”,形成了分水岭“守、攻、升级、创新”的新常态——

守:存量市场再无偷袭机会


随着分水岭到来,增量用户的获取将更为困难,更多完成了市场布局的巨头和独角兽必然将重心从“拓展新用户”转为“精耕老用户”,守住价值越来越高的存量市场。对于新入局创业者而言,在基础和时势都不占优情况下,极难获得空间。

攻:出海,下乡,二次元


在守住基础同时,增量市场机会将主要出现在三个方向:海外发展中国家/不发达国家;中国三四线城市和村镇;以二次元等为代表的新生代细分用户族群。说到底,世界上依然有很多新红利市场,只是开拓他们要比过去最优市场用户难很多。

升级:精耕用户存在价值天花板


在存量用户升级上,大公司和独角兽更具优势。但除非发生模式创新带来的产业链扩展(例如从出行到快递),否则纯粹的精耕存量用户挖掘新消费潜力,会很快遭遇天花板。

竞争的核心是用户时间。在每天24小时的“自然法则”下,提升单位时间用户转化价值和增加用户使用粘性同样重要。


创新:大公司的“势”,小公司的“专”


大公司和创业者都必须考虑分水岭之后的世界。下一波技术浪潮将必然主导全新的竞争格局,而在分水岭“混沌期”,所有参与者都将不同程度完成新技术积累的商业落地探索。

巨头和独角兽具备同时多个领域探索新技术的能力,将拥有“势”的优势;而创业公司必须也只能拼快和专注。在这场错位竞争中,新技术的并购和投资更容易发生。

分水岭之危



我们观察到在移动互联网快速发展期屡试不爽的创业法宝开始失灵,分水岭危机显现——


价  格  战


没有任何企业愿将自己拉入价格战中。只是在分水岭之前的增量用户竞争中,价格战往往是吸纳新用户的最简单手段。

但在网民红利触顶的分水岭期,企业面对的将是拥有一定互联网经验的“非小白用户”,甚至资深用户。低价在产品购买要素中的位置将会降低。

病毒式营销


随着整个科技和互联网用户群体的“老化”,整个用户市场对新产品的好奇心和尝鲜精神会逐渐降低。用户在渡过早期选择阶段后,会优化精简自己的同类产品使用重复度。







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