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吴晓波说，优秀的企业家基本上是一样的：“赌徒+工程师”。一方面要有点“赌性”，敢于承担风险；另一方面还要充分考虑自身的资源能力和外部环境影响后再做决策。
而一个好的企业家，无非是在两者之间找一个均衡。
编 辑 | 叶开甫
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
他们大败落，从巅峰到谷底
唐万新：谜一样的疯狂“赌徒”
德隆系大老板唐万新说过这么一句话，“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”
德隆在唐万新手上从一家西北边陲的小公司，发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国，涉足行业之多令人称奇，包括番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、矿业、零售等等；而其通过各种直接间接手段控制的金融公司同样令人感叹，从信托、证券、租赁再到商业银行，所有的金融工具它都几乎一一囊括。
然而，成也萧何，败也萧何，唐万新最后还是败在了德隆的资本运作上。德隆崩盘后，人们对唐万新做出了两极化评价：痛恨他的人将他描述为“疯狂赌徒”或“黑心庄家”，有大量讨债人声称“生要见人、死要见尸”；而喜欢他的人将他视为一个不世出的“金融奇才”，甚至一个“宋江式”的现代枭雄。
周正毅：“上海首富”没有明天的豪赌
“我相信每趟火车都有罪恶的货物！”史登堡在1932年所拍电影《上海快车》中的台词如是说。这句话同样可以套用在如流星般滑落的“上海首富”周正毅所搭建的财富迷宫上。
周正毅身上体现了投机性极强的典型“新富炒作模式”——与权势结盟，拿“充水”资产向制度尚不完善的银行套取资金，投身像房地产开发这样令人目炫的游戏，充分利用内地和香港两个市场的空隙，在一个地方造势，然后在另一个地方买卖图利，从而一夜暴富——最终还是引火上身。
周正毅掌控下的农凯集团一夜衰亡看似偶然事件，其实该公司的“赌徒”心态明显，资本运作缺乏理性。农凯倚靠资本引擎，经过短短两三年间的神速扩张，一跃而成号称总资产200多亿元、年收入150多亿元的大型企业集团。
一时的成功，使周正毅的赌博游戏越做越大，其后果是面临债务膨胀、还贷付息压力大的困局。为了摆脱困局，周后来虽然明知圈钱投机的做法危险，但在连输之后指望能一次性赚回来的“赌徒”心态，使其欲罢不能，深陷其中，才有了现在的结局。
黄宏生：以前“栽”在一门心思赚钱
黄宏生曾与康佳前总裁陈伟荣、TCL董事长李东生被业界称为华南家电“三剑客”。他们各自有着独特的个性：敢于冒险的黄宏生；执着倔强的陈伟荣；刚柔并济的李东生。
致力于专业化的黄宏生，始终没有放弃对不相关行业暴利的追逐，甚至公开表示，“除了房地产，我还不知道有什么是高利润的，连毒品都大减价”。黄宏生在彩电业务最繁荣时期开始进军房地产，于2004年3月，在海南与鸿洲地产老板王大富合资20亿元兴建海南省最大的地产项目“时代海岸”，涉及资金巨大。据2004年香港廉政公署调查黄宏生挪用的4837万港币已注入该项目，当年11月，黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕。
2009年，结束近5年牢狱之苦的黄宏生，尽管当年已年过50，却丝毫没有退休的打算，他从彩电产业的“死人堆”里成功爬出来的黄宏生，转眼却一头钻入了有“家电佬”坟墓之称的汽车产业，连行业大佬美的都曾栽过跟头。
黄宏生的老部下如此评价，他人生的几次跌宕已经把心态放得更开了。黄宏生在华南理工大学的演讲则向自己表明了这一点：“以前多数是想创业、赚钱，想有所作为，但现在心态变了，想自己成功首先得想如何让别人先成功。”
成了失控“赌徒”必然遭殃
企业的“赌徒”心态主要有如下三种：
一是什么赚钱赌什么
如一些企业对利益的欲望、利润的追逐毫无节制、没有止境，疯狂进行并购扩张；还有的企业缺乏长远的战略规划，紧紧跟着市场感觉走：房地产赚钱，就投资房地产，报业赚钱就投资报业，电信3G火爆，也要设法尝试。其结果是没有自己的核心产业，竞争力日渐萎缩。
二是企求一夜暴富
有的企业在经营中企求一招搞定大群消费者，指望一个产品、一个人、一个点子来救活一个企业，成为一赌成名的英雄。在这一点上，有“标王”之称的秦池教训深刻，虽然央视黄金时段的广告为其博得了一时红火，但终因对广告的过分依赖而败北。
三是笃信“大赌大赢”
一些企业在自觉不自觉地做着危险的赌博游戏：钱少了想办法圈钱要赌；没有钱，借钱也要赌。贪图一时争斗之快，忘记自己有限的生存本钱，希望通过以小博大，实现大赌大赢。发表宏论“世界上没有办不到的事情，只有想不到的事情”的南德集团牟其中，其“空手套百狼”的大赌就是此种心态。
凡此种种“赌徒”心态弥漫于企业界，其主要原因是有部分企业家错把做企业与赌博同质化。实际上，赌博与做企业绝不是一回事，赌博的输赢结果事前无法预见，而做企业则不一样，对于成败的结果事前可以控制并可以预见。
正如赌徒有输有赢一样，企业如果靠赌，或许能得一时之利，逞一时之威，但最终的下场必然是血本无归。一个在“赌徒”心态支配下的企业或企业家，即使能够一赌成名，其名气和财富也不会长久。
企业的“赌徒”心态有时不是天生的、主动的，而是被胜利冲昏了头脑之后，得意忘形，缺乏对周围环境的机会、威胁的分析和对自身优劣势的正确看待，高估了机会和优势，低估了威胁和劣势。中国企业家失败的原因，70%-80%是在于投资失败，这又源于决策失败。而决策失败其实是“赌徒”心态在作怪。
这个世界上，有机会导向的企业家，也有战略导向的企业家。而一个成功的企业，必然是由战略导向的企业家领导的企业。战略导向的企业家在面对机会判断时，会在充分考虑自身的资源能力和外部环境影响后再做决策。
“胆识家”的胜利
王健林：“到了黄河心也不死”
2000年，王健林说我要转型，我要做商业地产，当时整个公司的高管无一赞成，因为商业地产的资金占用非常厉害，负债率比较高，不像住宅快进快出现金流很好。但是王健林力排众议，进入商业地产领域，没想到开始就栽进几个坑里。
由于生意惨淡，业主闹事是家常便饭，先是长春重庆街万达广场打了100多场官司。接着沈阳太原街万达广场打了222场官司，换了19任总经理，被称为“总经理的坟墓”。这个过程里，他甚至做出了大胆举动，把原有的租户连本带利全部买回来，然后把整个万达广场炸掉，然后再重新建设重新开业。
可见，如果没有一种强烈的敢于担当风险的精神，是很难转型成功的。王健林有句名言，“别人说不到黄河心不死，我是到了黄河心也不死，我架个桥也得过去。”
后来万达从商业地产转文化，又要转大型的旅游综合开发区，整个过程体现出的就是一种敢担风险，敢于不断变革自己。
许家印：“烧钱”搞足球 烧出地产巨头
恒大足球的投入每年少则亏四五个亿，多则亏七八个亿，外界都觉得许家印疯了。但是恒大因此而获得的影响以及市场效应，有两个数字可以证明赌对了，2009年恒大入主广州足球队的前一年，恒大集团的销售额只有300亿，2016年销售额高达3700多亿，超越万科夺得行业第一。
从300亿到3000多亿，如此大的跨度，远高于同业的增长速度，其实跟整个恒大足球的影响力，以及通过恒大足球在全国各地合作的顺畅是分不开的。
中国赌徒太多，
但“会赌”的企业家太少
现在有一个房间，门是开着的，里面黑洞洞的。你明知房间里面有只老虎还要走进去，那就是勇气；如果你不知道房间里面有什么，依然走进去，那就是冒险。当然，仅仅敢于冒险，是不足以在残酷的商业竞争中异军突起。这里的冒险，包括风险意识、胆识、判断力。
其实，到底是冒险还是赌博，很难界定，因为，二者只有一步之遥。
行业风险、市场风险、政策风险等等无处不在，对于一个搞企业或是搞事业的人来说，没有点“赌徒”精神，没有点风险意识还真干不了这一行。
但真正的企业家仅有冒险精神还远远不够。超越常人的一种价值观和人格，才是真正优秀企业家最核心的素质。然而中国赌徒太多了，而有“赌徒”精神并且“会赌”的企业家太少了。
企业家的进取精神，冒险精神，对财富无止境的攫取精神，对于商业推动和改造社会的公众精神都是有利的，但是在企业的不同发展阶段，是需要不断地修炼和内省，初创公司需要多一点“赌性”，因为拼效率和速度，大型公司掌门人需要少一点赌性，通过公司治理结构的完善，通过知识结构主动的自我更新，通过心态的调整来约束自己。
吴晓波说，一个好的企业家必须要有强烈的敢于赌博的能力。因为你一定不知道能不能够成功，你要敢花时间，花生命进去去赌。所以企业家一定首先是一个“赌徒”，如果一个没有赌博心的人肯定是做不了企业家的。
“优秀的企业家基本上是一样的：赌徒+工程师。一方面，没有赌性，他不会去做企业家；另一方面一定要会算计。一个好的企业家，无非是在两者之间找一个均衡。像我这样，没有赌性，就不能做企业，而如果赌性太大，又有可能会被我写到《大败局》系列中去。”
中国私企倒闭原因总结，太精辟了！
1、哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”
都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4、企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6、商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7、知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9、匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10、阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11、沉湎酒色
有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12、投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
13、投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
14、投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15、人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18、完美主义群众化
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19、附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20、不学无术
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
来源：网络
