四航局召开2024年下半年度暨第三季度安全、生产会议

李惠明充分肯定了四航局2024年上半年度安全生产工作取得的成绩，分析了问题挑战和发展形势，指出了当前不足和应对方法。针对下阶段的工作，他要求：一要继续在经营开发端发力，解放思想、敢闯敢试、敢为人先，全面挖掘市场潜力，在合规前提下拓宽、拓深市场经营成效；二要一如既往抓好项目精细化管理，加强项目成本管控要求的责任传递，对照先进，逐个梳理，狠抓落实，全面提升治亏减亏质量；三要聚焦安全生产，深刻反思红线意识、底线思维，始终坚持安全生产工作不放松、不动摇，要高度重视季节性、突发性不良气候的应对策略和保障措施，发挥央企社会责任，积极参与属地防灾减灾救灾工作；四要高度重视工程质量，要敢于打破部门墙、单位墙，以更严的质量标准、更强的质量责任、更高的质量目标，践行品质四航初心，彰显央企担当；五要强化问责管理，强调有权必有责、有责要担当、失责必追究，不断完善体系制度建设，狠抓责任落实。

方丘洚简要回顾了四航局2024年上半年安全、生产、质量和技术工作情况，对工作进展和取得成绩表示认可。针对下半年各项工作的实施推进，他要求：一要切实抓好在建项目管控，强调各级责任担当，层层传递落实，坚持定目标、明措施、抓落实、促成效，确保计划执行刚性要求，开足马力，努力完成各项年度目标任务；二要持续以精细化管理为抓手，提升项目管理水平，要统一思想，提高认识，提效益，降成本，增强企业核心竞争力；三要以现场促市场，实现二次经营，要充分发挥在建项目优势，全面挖掘市场开发潜力，构建“市场深耕、以干促揽、二次经营”新成效；四要加强安全环保管理，深化安全生产危险源辨识和隐患排查双控管理机制，加强班组人员培训教育，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动；五要加强质量管理，强化项目质量全过程、全方位管控，抓细节，抓落实，铸造品质四航；六要加大问责力度，坚持失责必问、问责必严，严肃问责，不断完善问责管理制度和考核流程。

会上对公司生产运营监控、财务资金管理、人力资源、风险防控及优秀项目评选要求等工作进行了部署。

四航局本部各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员在现场或视频分会场参会。