我希望大家能不断地向新事物挑战，开辟未知的领域，成为充满“开拓者精神”的领导者。
在经济环境激剧变动、技术革新飞速发展的今天，如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到集团中去，那么集团的进步发展是难以指望的。
甘于现状就意味着已经开始退步。
领导者害怕变革，失去挑战精神，集团就开始步入衰退之路。
就是说，领导者不满足于现状，不断进行变革和创造，能不能做到这一点，将会决定集团的命运。这么讲并不过分。
从这个意义上讲，供我们参考的范例，或许稍微偏早了一点，我想就是通用电气（GE）的前总裁杰克·韦尔奇先生。
当时，GE的年销售额为1473亿美元，纯利润为142亿美元，员工超过28万人，是值得夸耀的全世界屈指可数的巨大企业。
应该说韦尔奇先生正是给GE带来当今繁荣的“中兴之祖”。
1981年，他在44岁时出任GE总裁，他最初的举措就是向当时在GE蔓延的保守风气开战。
GE属于爱迪生流派，是创建百年以上富于创新传统的公司，但是随着历史的变迁，挑战新事物的精神已经丧失，公司内充满着恐惧变革的气氛。
韦尔奇对此抱有强烈的危机感，他积极开拓新事业，并开展了制度方面的改革。
2001年，韦尔奇去日本的时候，在东京，以他为中心举办了一个午餐会，参会者为数不多，我也有幸应邀参加了。
在午餐会上，韦尔奇说：“我从来没有一次思考过如何维持企业的生存，我的志向在于不断地变革，今日的GE与昨日的GE迥然不同。”
他说的是，只有在不断的变革中，才能保证企业永续繁荣。
正如韦尔奇所说，只有变革，只有不断地、反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。
相反，只想维持现状，只是墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。
而处于变革中心位置的就是企业的领导者。
这样的情况，不只限于具有历史传统的大企业。
在今天各位朋友的企业里，你们经营者自己，以及各个部门的领导者，是否被过去老旧的做法束缚，是否失去了向新事物挑战的气概，我希望你们再次予以确认。
领导者必须具备使命感，具备坚强的意志和信念，具备真正的勇气，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。
但在另一方面，领导者又不能自以为是。
要经常倾听集团成员的意见，汇集众人的智慧，思考不是对于自己而是对于集团而言，什么是最好的方法，由此做出判断。
这两个方面必须平衡，不能偏向任何一方。
真正要管好一个组织，只强调发挥强有力的领导作用，或者只强调尊重部下的意见，都是片面的、不可行的。
总之，为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用。
但仅仅这样还不够，领导者应该抱有一颗温暖的关爱之心，要了解团队人员的想法，努力将他们的力量凝聚到同一个方向上来。
这样来把团队引向既定的目的地，这就是对领导者的要求。
真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领集团成长发展的真正的领导者。
我想大家都是企业经营者或各部门的负责人，都取得了优秀的工作业绩。
如果你们认真理解我所讲的内容，并努力实践的话，就一定能够提升你们组织的向心力，引导团队取得更大的发展。
京瓷刚刚创业就置于严酷的环境之中。
如果把全部精力都集中在开始的那一个产品之上，公司肯定做不大。
必须不断找新的活干，为此，我不断从多角度、多方面思考事业如何拓展。
所谓“多角度”，就是接二连三地开展与本行本业不同的新事业。
我们最初做的是显像管中的零部件。
当电子行业滑坡时，我们的业绩也会下滑，因此花工夫开发精密机械用的陶瓷零部件，开发新的市场。
另外，在汽车的零部件中也用上了我们开发的陶瓷产品。
这样，即使眼前某个行业不景气，只要其他行业正常，我们公司的经营就能稳定。
所谓“多方面”，就是市场不限于在国内。在国内市场不好时，国外市场可能不错。
因此，产品不仅在国内市场销售，在国外市场也要建立桥头堡。
这样的话，企业经营就能保持稳定。
话虽然这么说，从多角度、多方面展开事业，说起来容易，做起来难。
现在从事的事业，正在与别的企业激烈竞争。
与此同时，又要开展新的事业，当然又会有新的竞争对手。
竞争对手将百分之百的精力集中于一项事业，我们却要把力量一分为二，只能以一半的力量去应对竞争对手。
这样开展事业，一开始就能见胜负。
在开展两项事业时，必须付出竞争对手双倍的力量，就是要注入百分之二百的力量去对抗。
再要出手第三个领域，那就非得夜以继日、拼命努力了。
我在当社长时，曾对干部们这么说：
“要让企业获得发展，要让企业经营稳定，多元化是必需的。除了现在做的事业之外，需要不断出手去做新的事业。
等到本行业不行的时候再出手新事业，就为之晚矣。”
但这是非常困难的事。不彻底的、半途而废的做法，会导致企业崩溃。
看着人家的事业，似乎很赚钱，因此也出手，而一旦失败，就会带来严重的后遗症。
所以在出手新事业之前就要做好相应的精神准备。
另外，做新事业也有竞争对手，他们是百分之百、全力以赴，为了不输给他们，我们就一定要分外努力。
自己感觉到身体一分为二、一分为三还是不够用，但必须付出这样的努力。
如果有这种心理准备就可以出手，没有这种程度的觉悟和决心就不要轻易出手。
因为弄得不好，本行本业也会遭殃。
“为了企业的发展和稳定，需要多元化，但多元化伴随着风险。没有强烈的斗志，不准备付出极大的努力，就不要做。
但是，因为京瓷除此之外没有活路，所以我下定决心，无论如何一定要把多元化事业做成功。”
我就是这样接二连三地开展新事业的。
不断琢磨，精益求精，不断改进，明天胜于今天，后天胜过明天，这才是能不能实行独创性经营的关键。
以清洁工作为例，清洁工作似乎很简单，没有什么创造性可言。
但是，不要天天机械地重复单调的作业，今天这样试试，明天那样试试，后天再别样试试。
不断考虑清扫方法，不断提高清扫效率，365天孜孜不倦，每天进行一点一滴的改进。
结果即使看来简单的工作，也会产生很有价值的创新。
一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍，改良改善积累上一年，就可能带来可观的变化。
不仅是清洁工作，企业里各种工作：营销、制造、财务等都一样。
这个世界上划时代的创造发明，无一不是在这样踏踏实实、地地道道、一步一步努力的积累中产生出来的。
“不可以每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。”
把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过三四年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
我经常与员工阐述一个“将来进行时”的观点。
不是以现有的能力决定将来做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。
现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。
本文精选了稻盛和夫著作《领导者的资质》《调动员工积极性的七个关键》《稻盛和夫语录100条》（机械工业出版社出版）中的精彩片段。
