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你要警惕这种现象

佰赞咨询  · 公众号  ·  · 2025-03-02 07:30

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Sept.

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2025


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曾有人问我:“你最不喜欢什么类型的管理者?” 我最不喜欢的,当属 “二传手” 式的管理者。  在排球运动中,二传手负责接对方来球后组织第二次传球进攻。而在公司里,“二传手” 指那些不实干,只将工作转手他人的管理者。

一、“二传手” 的三大特征


只安排不落实:这类管理者如同传声筒,不做实际工作,仅简单传达任务,自己从不落实。上级下达任务,他们不理解消化就推给下级;下级遇困难,他们不协调解决,只原样反馈给上级。要结果时,他们不带头创业绩,却压迫下级,出问题就甩锅追责。
只当官不做事:“二传手” 是办公室里的 “将军”。他们能身居高位,可能是因公司创业期有贡献,或因资历深、靠报喜获老板认可。成为高管后,便有 “媳妇熬成婆” 心态,不愿亲力亲为,远离一线侦察指挥,缺乏挑战血性与战斗精神,只在办公室看报表、发号施令。
只挂名不负责:“二传手” 身居高位却能力不足,有强烈危机感。一方面排挤打压优秀人才,另一方面抢下属功劳,项目不挂其名就不予立项,过手项目便拿走大部分利益,汇报时将下属成果据为己有,常以 PPT “打胜仗”。
“二传手” 对公司危害极大,会致使大量优秀人才离职,降低公司效率,难以取得成果。

二、减少 “二传手” 现象的建议







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