奋进新征程 冲刺开门红 | 天辰公司、二化建签署榆能精细化工公辅EPC总承包合同纪实

从无到有进行项目培育和方案优化。 2018年，公司受业主委托编制第一版可研报告，立足榆林当地煤炭资源和榆能集团的战略优势，规划了煤制芳烃及芳烃下游高附加值产品方案。但随着市场调研的深入和不断论证，公司发现减水剂和丙烯酸酯乳液在西北地区基建工程领域用量很大，于是及时调整产品方案，使其更符合市场需求。此后，公司又根据园区下游企业需求，结合自身技术优势规划了环氧丙烷等产品。在4年多的前期工作中，经过几十版可研的打磨，产品方案不断优化，公辅设施配套也更加精确。2023年初，项目进入总体设计和基础设计阶段后，天辰公司中标了拿总院和公辅设施的设计。面对陕西省能耗指标精准控制的要求，公司在工艺路线和产品规模不变的前提下，通过优化水电气和蒸汽、水平衡等，按小时对比降低了近百吨蒸汽消耗，为项目创造了效益。同时，公司还参与了各装置专利技术的审查、资料会审等工作，全面掌握了各工艺装置的交接界面信息，进一步提升对项目公用工程和配套设施的认知程度。

以技术优化精研最佳解决方案。 公司深知工艺是工厂的龙头和命脉，总体设计和拿总管理技术方案至关重要。因此公司充分发挥技术优势，为业主提供系统性最佳解决方案。在产业链规划方面，综合考虑各装置、各环节之间的相互关联和协同，确保高效衔接、稳定运行。在总图布置方面，根据项目特点和工艺要求，合理规划各装置和设施的布局，优化土地利用，减少管道和电缆的铺设长度，降低投资成本。在公辅装置规模设计方面，不断优化创新，确保水、电、气、汽等公用工程的供应能力和各辅助设施的能力能够满足能量梯级利用，减少冗余设计。除此之外，还充分考虑管廊及地管供应系统方案的可实施性、全厂供配电及电信方案及供电系统安全性、数字化交付及智能工厂的规划实施等内容，为项目高效、安全、稳定推进奠定坚实的基础。