世界级DevOps专家邀您参加国内首届DevOpsDays大会

根据国外一项调查表明，在2016年，74%的受访者已经接受了DevOps，而2015年这一比例为66%；另外，在大企业中已经有81%开始接受DevOps：

一年之计在于春，2017年，您公司打算怎么实施 DevOps 么，有想法与计划了吗？这些问题是否困扰着您？

• 在你公司，仅涉及一行代码的改动，需要花多长时间才能部署上线？
  

• DevOps 怎么实施才更快捷、更优雅、更具前瞻性？

• DevOps 今年 究竟该怎么做？
  

请参加完 DevOpsDays 大会再决定！

请参加完 DevOpsDays 大会再决定！

请参加完 DevOpsDays 大会再决定！

DevOpsDays 是全球第一个也是最大的 DevOps 盛会，由公认的 DevOps 之父 Patrick DeBois 发起，2016年在全球42个城市成功举办。

据说，先有 DevOpsDays 这个名词，后有 DevOps 哟~

好消息是，经过多方努力，2017年 DevOpsDays 终于落户中国，并将于3月18日在北京举行第一届。

DevOpsDays 中国 由 高效运维社区 和 国际最佳实践联盟 联合主办。

DevOps 之父 Patrick大神特意从欧洲发来如下贺电。

关于 DevOpsDays 更多细节，请点击文末“阅读原文”。

为什么您一定要来参加 318 DevOpsDays 北京站呢？请看：

一起在这里，站在先驱者的肩膀上，让 DevOps 更好实践！

演讲主题：《The Three Ways of DevOps》
个人简介 ： DevOpsDays 全球核心成员 ，世界顶级 DevOps 专家、布道师，Docker 公司布道师。

从事IT行业超过35年，曾创建 Gulf Breeze 软件公司，担任 OpsCode 培训和服务副总裁等，多本IT书籍作者，并合著《DevOps Handbook》，2016年度最佳 DevOps 演讲获得者（By DevOps.com）。

演讲主题：《DevOps is a Reorg》
内容简介 ：采用 DevOps 的初衷是消除开发和运维之间的隔阂，但这就足够了吗？对许多组织来说，采用DevOps的确是一次彻底的重组，很多团队成员将扮演新的角色。

本演讲基于一个真实存在的大型组织的案例，将指导你如何完成这些变化，哪些角色会消失，哪些技能需要保留但被转移到了别的角色中？演讲将涵盖团队合并、团队重组、团队管理、组织架构等方面。

个人简介 ： DevOpsDays 全球核心成员 ，世界级 DevOps 专家、布道师 ，DevOps 运动的大力推动者，长期从事Linux及开源咨询，活跃于各大国际会议，在很多书籍、论文和文章中都发表过相关主题。

重点关注高可用、可扩展、虚拟化和大型基础设施项目管理，提出构建可通过 “10楼测试” 的基础设施（现在被广为人知的“云”）。

演讲主题：《Firefighter，运维的救赎之路》
内容简介 ：对于运维团队而言，很容易陷入一种无休止的业务需求（supporting ticket）支持模式，这被称为救火。本演讲的目标是，分析和定位这些问题并分享一些关于如何 简单、低成本扑火的经验。

个人简介 ：目前为 ThoughtWorks（澳大利亚） 咨询顾问，曾经的开发人员，近年来承当更多的运维职责。享受各种技术难题带来的挑战，并乐于推广优秀的技术实践，如共享、学习及多个团队之间的协作。

演讲主题 ：《持续交付，那些容易被忽视的坑》
内容简介 ：“让软件在它的整个生命周期上保持可发布，不断优化交付流程，缩短周期时间”，尽管这个想法令你很兴奋，但你的同事却不一定这样认为。

在本次演讲中，乔梁将和大家一起讨论实现持续交付的方法，并分享那些在持续交付方面成功改善其交付能力的公司的相关经验和故事。

个人简介 ： 《持续交付》中文版译者 ，腾讯高级管理顾问 ，轻敏捷”方法创始人，持续交付先行者，魅族、搜狐、上汽、平安、映客、卷皮、墨迹天气等多家平台型公司高级管理顾问。

演讲主题：《 基于精益实践和DevOps的产品开发体系 》 90分钟
内容简介 ：精益产品开发和DevOps有着共同的目标——顺畅和高质量的交付有用的价值，也面临着共同的挑战——组织文化的改变，两者在实践上则相互补充和支持。

本次演讲将 首次公开分享作者总结的精益 DevOps 实践体系 ，该体系来自于华为、平安科技、招商银行等大型组织中的生产实践，该体系结合了精益和DevOps的优势，可事半功倍地推动两者在组织中的实施，并获取最大的业务效果。

个人简介 ：资深精益产品开发顾问，专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域。

2014 到 2015年，何勉作为 华为 精益产品开发的主要咨询师，帮助华为定义和实施了精益产品开发实践体系，并与 David J. Anderson 一起帮助 华为 定义了精益和看板方法的实施策略和推广方案。

从2015年至今，作为 招商银行 精益产品开发的主咨询师，帮助招行定义和全面推广了精益看板开发体系，并在全行两百多个 团队开始实施。