国君和海通还是合并啦
，昨晚公告，今天停牌，市场想了一下，决定怒炒国海证券，一个偏居广西一隅的小券商，又没有合并概念，只因为名字里有“国”有“海”，就被炒成了一字板涨停，巧合的是，第一大买单，来自国君的上海分公司席位
。除非国君打算出50个亿，把国海证券的名字给买下来，否则，国海证券今天怎么涨的，周一就得怎么吐回去。
合并的这个传闻，咱们6月份，已经聊过一次了，《
金融机构的大合并时代
》。
在中国，要合并两家大的金融机构，也不是一件容易的事。
既得利益者太多，搞这种砸人饭碗的事，吃力不讨好，没必要，还得惹一身骚，所以你看，这么多的重大金融机构风险案件，从来没听说过，监管是左侧介入，防风险于未然的，都是出了重大风险，亏了大钱了，才有人去托管、去接管。所以大领导才会在论金融的讲话中，提及，监管要主动介入，不要部委间、央地间互相推诿，毕竟真出了事，又得国家财政兜底。
尤其是合并两家，在上海或者在北京的机构，那更是难上加难。
理由不多说，只能说，在这两个区域的大机构的内部，比这家机构的董事长，能量还大的人，往往不会少于十根手指，懂的都懂，不懂的也没必要去找翻译了。
触动利益，比触动灵魂还难。
我们在上述的链接里，提到过，彼时的传闻很靠谱，国君和海通的合并，当时来看，概率很大。
且随着事件的推移，逐步证实。
要做到一件，看起来很难的事情，
往往既要有明面上的强力人物，也得有背后推波助澜的力量
，我们拿这回国君和海通合并的事情，举例来说，至少四个迹象。
第一，从年初的金融专题研讨会开班仪式的讲话，到后来中央对上海的一系列定位的描述，都提到了，建立强大的金融机构，特别是在上海建成强大的金融中心的决心，这属于
明面上的尚方宝剑
。
第二，6月的时候，地方的一把手，亲自去了国君调研，并且后来传出的消息是，海通的一把手也去了，去别人家的公司，听领导对别家公司的调研，明眼人都知道，谁主导合并了，这属于
明面上的领导关心
。
第三，
海通分管投行的副总裁
，从老挝
被
遣返抓回来，受到了，他这个岗位，理论上不应该得到的“流量”、“排场”和“曝光度”，不但通过媒体，广泛发布他从在老挝被抓，到下飞机被叔叔们左右架着出机的画面，画质和摄影角度都相当经典，任凭官媒和自媒体发酵、传播。而上一次，被遣返人员，受到这么大的流量投注和官方主动宣传，还是2011年，那个姓赖的男人，从加拿大被押送回来。在流量为王的时代，要把一个人炒红挺难的，但要把一个人和他背后代表的利益团体、甚至机构炒臭，还是相对容易的。
第四，
海通国际被爆出来的巨额亏损
，以及过程中的秘不发丧，就属于瞌睡枕头，打架递刀子了——不整顿一下队伍，都有点交代不过去了。
人民的名义里，书记
沙瑞金
刚到汉东省，初来乍到，面对丁义珍外逃、大风厂纠纷等事件，都选择了相对的沉默，待事情发酵开后，选择在会上，直接宣布冻结125名干部的人事任命，这时候已经无人敢反对了，因为气氛已经烘托到那个份上了，随后其掌握了后续管理上的主动权，事实证明，把握、创造良好的时机和舆论，总是很关键的。
得道者多助，失道者寡助，几番操作下来，
再没有人会觉得海通被合并，是一件“可惜”的事儿了。
当然说到这儿，咱们还是有一说一，要说一句，上面讲的，并不是否定海通证券，更不是否定海通证券千千万万个努力工作的小伙伴，只不过，“道”的定义权，在别人手上，房子塌了的时候，所有人都得被砸中，没办法。
......
合并的目的，我们上面说了，是为了打造强大的金融机构。
话说到这儿，我们不妨展开去，讲一讲，
如何打造强大的金融机构，或者说，如何打造强大的券商？
首先，坦白来说，合并，既不是强大的券商的充分条件，亦不是必要条件，当然，合并是一个不可阻挡的趋势，因为本质上，我们说过，我国的金融资源，或者说低效的金融资源，严重过剩，供给侧出清，是必然的。
对于打造强大的券商这个事情，
提几个不成熟的想法，大家权当看个乐子。
1、淡化，强大的券商，必须国际化的想法。
我们每当提到强大的金融机构的时候，言必提，要走出去，要国际化，
要对标美国
的XX，XXX，和XXXX。
但是美国的金融机构，它的国际化，它的强大，来自于哪里？难道它真的比其他国家的金融机构高级，从业人员更加聪明、廉洁、高效？或者说，如果法治是前提，为何其他英美法系国家的金融机构就走不出去？
说到底，
美国金融机构的强大，它的国际化，首先来自于强大的美元。
巴克利、乔丹，和脱口秀主持人奥普拉访谈，巴克利说，乔丹帅？乔丹帅个屁，任何人兜里有个几十亿美刀，都会有人夸他帅的。
同样的，如果这是一个人民币为主导的贸易世界，那么，中国的金融机构，会走不出去吗，会不国际化吗？
中国的新能源车、中国的跨境电商，能在海外攻城拔寨，核心在于，生产资料掌握在我们手里。
所以，与其把国际化，当作强大的金融机构的标志，挂在嘴边，亏在外边，不如好好琢磨一下，
一家券商，如何把国内的业务做好
，而把国内业务做好的前提，就是：
有明确的市值管理目标；
有良好健全的公司治理结构；
有稳定且心无旁骛的高管团队；
有专业导向的业务团队；
有严丝合缝的风控机制；
有敬畏监管的约束感；
有来自同业竞争的压迫感，等等。
如果有了这些基本功，那就是一支无坚不摧的团队，随着强大的人民币，逐步强大，金融机构的国际化，券商的国际化，是水到渠成的事情。
2、明确，以市值管理，为高管的核心考核。
没有任何人，比市场更聪明。
没有任何考评机制，比市场更公允。
国内的券商，大多数都已经上市，或者说，国家层面，关注的券商，基本都已经上市了。
这几年，
国资委
就已经想明白了，搞这么多考评细项，最后说一千道一万，还是直接
以市值管理为考核的核心，是最有效的
。
国资委的一利五率的考核办法，归根到底，是要央国企的管理人意识到，自己首先要向资本市场负责，要满足资本市场的要求，所以，上海国资委，才会把上海所有的上市国企叫在一起，请国君和海通，给大家讲解，怎么做市值管理。
如果，
一家帮别人做市值管理的，给企业提供市值管理建议的券商，自己都管理不好市值，那岂不是一个笑话？
