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一位具血性的浪漫主义式英雄，人生从来就只是一场自己与自己的战斗。
观点地产网 距离融创&乐视那场被称作“同袍偕行”、“一见钟情”战略投资暨合作发布会过去4个多月后，5月21日，乐视网再次召开媒体沟通会，但与上一次喜获“救命钱”相比，这一次谈起二股东孙宏斌，贾跃亭的心情或许是复杂的。
因为，就在媒体沟通会召开半个多小时前，乐视网正式发布公告，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，公司董事会同意聘任梁军为公司总经理。同日，杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，公司董事会同意聘任张巍为公司财务总监。
实际上，梁军取代贾跃亭成为乐视网CEO早已不是什么秘闻，一个多月前融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌就已经当众宣布了此事。
但CEO的更换不是由乐视自己说明，而是由二股东孙宏斌提前宣布，梁军与孙宏斌同出一脉的长达17年的联想职业生涯，以及乐视近期出自梁军手笔的架构调整等，已使得孙宏斌、贾跃亭与乐视的关系打上大大的问号。
对此，现场有媒体直接追问：“现在的乐视到底是姓贾还是姓孙？”
乐视媒体会 贾跃亭谈孙宏斌
“孙总和我不仅仅是股东的关系，不仅仅是投资商的关系，更多的是朋友。整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比较深入的讨论。”
尽管外界传言汹涌，而贾跃亭依然承认孙宏斌在近段时间为乐视带来的很多改变，“融创进入了董事会，同时管理层也做出了非常大的调整”。
贾跃亭表示，孙宏斌投的是上市公司体系，双方关于上市公司体系的沟通相对会多一些，包括未来战略方向、治理架构，管理模式等，非上市体系更多是建议方面的。但因为此前乐视主要是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，管理上一直是短板，在公司治理架构和管理上，孙宏斌给乐视提供了好的建议。
当遇上意见不一致的时候，双方则会通过董事会的顶层会议形式来“进行重大问题的决策，统一意见，统一思想”。
过去的四个月间，为解决孙宏斌口中“乐视资源、管理都跟不上”这一问题，融创方面已经向乐视派驻了多名管理人员。融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青成为乐视网非独立董事，融创中国还向乐视派了三个财务经理，乐视致新的CFO是融创中国派出，乐视影业、乐视上市公司均有融创中国的财务经理入驻，且在上市体系中融创中国有否决权。
此外，融创要求，乐视上市体系一定要有一个明确的、专职的总经理，让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的，最终梁军取代贾跃亭成为了专职的CEO。
这一切变化，都让融创谋求乐视控制权的传言甚嚣尘上，现场甚至有媒体直接提问：“现在的乐视到底是姓贾还是姓孙？”
对此，贾跃亭直接回以“这个问题压根儿不用回答”，他称如果外界相信那个谣言，孙宏斌就不会投乐视了。
提起这些传言，贾跃亭略显严肃，称外界还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了，自己认为当然这无所谓了。相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。
故事的另一方主角融创，亦在此次沟通会上作出了自己的表态。融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青称，融创改善乐视治理结构的诸多举措，包括上市体系一定要有一个明确的专职的总经理，董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及在乐视网、致新、影业派驻财务经理，都是事先与乐视管理团队达成共识，写在合同里的，是按照“乐视自身的发展轨迹在往前推进的”。
刘淑青同时代表孙宏斌再次重申了对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾跃亭本人，看好乐视未来的发展。
刘淑青亦现场做出澄清：“融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实是完全不存在的。”
她表示：“以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。”
绿城与佳兆业 融创并购往事
现在，融创与乐视，孙宏斌与贾跃亭之间的你来我往短时间内仍难有定论，但老孙与绿城、佳兆业之间的并购往事，或许可以提供一些“战斗”注脚。
2014年，因为高价拿地，高价造豪宅，产品类型相对单一，受到调控影响较大，处于资金链断裂边缘的绿城，被宋卫平“托孤”给了孙宏斌。
彼时，孙宏斌与宋卫平惺惺相惜，孙宏斌曾经表示：“我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；三是都怀英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。”
彼时他称，绿城度过这次难关(肯定会度过)后，(双方)都会从容淡定、坚强幸福。
然而，由于“性格不合”，孙宏斌与宋卫平的这场英雄浪漫主义的“兄弟情”，最终没能走到最后。仅仅半年之后，融绿即宣布“分手”。
彼时，融创正式入主绿城后，成立以原融绿平台总经理田强为首的新管理团队，专门成立了一个工作小组，在十多天内完成了摸底后，在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命，集团人事上也做了新安排，但这些举措后来，宋卫平方面称没有征求过意见。
同时，新团队围绕去库存、回笼现金，以相对简单的方式操盘也令不少绿城原来合作者感觉与宋执掌时风格迥异。一系列的变化之后，宋卫平最终在公开发布的个人声明中直接声称，自己“把绿城卖给了一个不应该卖的人”。
最终，融绿的“联姻”以融创退出、中交入主而落幕。而后来孙宏斌与另一个合作对象佳兆业之间的并购故事，同样纷纷扰扰，声势浩大，无疾而终。
2015年1月30日，融创发布公告正式宣布收购佳兆业49.25%股份，几乎与此同时，融创团队即进驻佳兆业总部深圳嘉里中心。从公告起，3-4个融创高管在佳兆业开始负责日常关键性工作，佳兆业总部财务更是先行一步，由融创人士掌控。
但期间，并购团队强势提出的债务重组条约，引发了与佳兆业境外债权人的对立，而融创入主后佳兆业内部实施的裁员及人事变动，也让郭英成开始反思是不是“卖错了”。
最终，因为与债权人的僵持，郭英成回归佳兆业重任董事会主席，融创及孙宏斌的并购再次遭遇变故。
联想和孙宏斌 一个人的奋斗史
也许性格决定命运，因此无论是并购佳兆业、绿城，还是投资金科、乐视，每一次在言笑晏晏合作之后，孙宏斌总是将迅速展露出其强势性格一面。而这早在三十年前，孙宏斌初出茅庐进入联想之时，就已有所体现。
1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想，两年后被破格提拔为联想集团企业发展部经理，得到柳传志的赏识与重用。
带着一群热血青年，孙宏斌只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到12月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000万元的产品，让压力顿解。据称，彼时，柳传志把孙宏斌视为“接班人”。
然而，权力的提升、突出的领导才能和强硬的性格，最终将孙宏斌推向了柳传志的对立面，两人最终决裂。
值得钦佩的是，几年后经历磨难归来的孙宏斌选择东山再起，在与柳传志一番恳谈之后，孙宏斌获取到了柳传志给他的第一笔投资，并借此创办了顺驰。之后，顺驰一路疾驰，成为了地产界曾经著名的“黑马”。
虽然在2006年顺驰由于由于楼市调控、资金链断裂而转让给路劲基建，但孙宏斌转身就将另一家公司融创中国带到了新的高度。现在这家企业跨越千亿大关，并将当年“东家”联想的地产平台融科智地收入囊中。
宋卫平在评价孙宏斌的时候曾提到：“我很想知道孙宏斌的成长经历，他的过去。”
柳传志在评价孙宏斌时则说：“人才分三种，一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”
孙宏斌在2014年收购绿城失败后曾在微博写下：“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人。”
或许，对于这样一位具血性的浪漫主义式英雄，人生从来就只是一场自己与自己的战斗。
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