乐视，太可惜了！

导读：今天，乐视犹如陷入一场末日危机的风暴中，没有走出！

今天的这场危机成了一场不知何时结束的灾难，一直与乐视相伴，这种状况，让人吃惊，同时却又有些惋惜！

乐视“末日”危机，欠款似乎成了无底洞

而危机何时结束，也是未知数！

今天，乐视似乎陷入一个难以走出的末日危机！持续在一个危机漩涡中挣扎、又挣扎！

乐视的资金、欠债问题，似乎成了一个填不上的无底洞！

虽然今年1月份，融创中国孙宏斌等携168亿进入乐视后，乐视的资金问题一度得到缓解。

但是，目前看来，168亿解决乐视的资金问题，还是太乐观了！

从今年4月份开始，乐视几乎天天都上头条，但与前几年正面不同，基本上天天都是负面！

从4月份曝出易到财务问题——“网约车司机不能体现”后，掀开了新一轮的乐视资金问题的大规模报道！

“易到危情24小时：不停打白条 急寻接盘侠‘充值’”

“36家讨薪供应商要与乐视‘死磕到底’”

“乐视美国未达到销售目标准备裁员三分之一以上员工”

“乐视被李嘉诚旗下和记追讨服务费在港欠多宗债务”

“真缺钱?乐视暂停北京班车 员工晚餐目前也没了”

 “‘乐视移动云南’官微怼贾跃亭：发工资！发工资！发工资！”

“多名员工证实乐视大裁员”

…………………………

目前，乐视的资金似乎成了无底洞，债务、裁员成了和乐视捆绑在一起的关键词！

生活总是如此戏剧性！

一年前，他还是明星，论坛PK马云

一年后，他身陷困境、辞任CEO

一年前，贾跃亭可能无法想象他会在半年后遭遇前所未有的困境！

一年前的2016年4月份，乐视创始人还是众星捧月的待遇！乐视的创始人贾跃亭是众多商业媒体、商业论坛的焦点。

2016年4月举办的中国企业家俱乐部2016绿公司年会上贾跃亭甚至与马云呛声。

但是谁曾想到，仅仅半年之后，11月份开始，乐视就开始陷入资金困境，先是手机供应链传出资金问题，为此，贾跃亭发布了被媒体称为“罪己诏”的内部信，接着就开始了乐视延续至今，长达7个月的资金问题、及内部调整。

目前，乐视已进行了调整，贾跃亭本人在乐视的话语权也受到很大制衡，乐视的“白衣骑士”融创中国在财务监管、业务调整、管理结构上都做了大幅调整，乐视不再是贾跃亭一个人说了算的时代。

而昨天（5月21日），贾跃亭宣布辞去了乐视网的CEO，由梁军接任。

其实，如果走的稳健一些，贾跃亭和乐视今天的困境完全可以避免！

乐视之“牛”！

从三流小视频网站，做成百亿商业帝国

战略构想、运营都很厉害

客观说，乐视在战略规划、战术打法上，还是有独特、非常不错的地方！

乐视网成立于2004年，但是在最初它的排名和份额远远不如成立比它晚的优酷、土豆。

在7年前，乐视还只是业内一个位列三、四流梯队的视频网站，例如：2010年6月中国视频网站市场份额统计报告显示，乐视在国内视频网站位列第10、份额只有1.48%，与前面大佬优酷30.62%份额、土豆网23.32%份额相比，相差深远。

但是，在6年之后，这个三、四流的视频网站，却在营收规模上大幅超越了昔日前列的大佬优酷、土豆（而且优酷、土豆都把自己卖了），并一步步拓展出了乐视影业、乐视电视、乐视手机等多个业务板块。

客观说，乐视这种战略构想的能力、战略实现的能力，确实不错，甚至是非常强。

只是可惜了

乐视三大烧钱业务，断送发展命运

乐视拥有不错的战略构想、战略规划，只是乐视想做的太多了，而三大烧钱业务，让乐视一下子陷入了企业常见的死亡原因——资金链紧张、导致陷入困境。

三大烧钱业务，葬送了贾跃亭的帝国梦

1、汽车业务大烧钱——导致资金紧张

1）疯狂造车

伴随着特斯拉掀起的电动车热潮，贾跃亭力排众议的要造车，汽车产业是一个需要重投入的领域，投入资金大、生产周期长，特别涉及到生产的规模量产过程也是考验，锤子手机当初一个T1的规模量产就让罗永浩几近崩溃，而复杂程度更高的汽车无疑难度更大。

最主要的是，汽车产业投资都是几百亿级别的，就按照贾跃亭最乐观的估算也要四、五百亿。目前，贾跃亭表示已经投入了100多亿，后面还有很大的资金缺口。

2）投资易到

在乐视所投资的两家公司中，一个汽车网约车的易到、一个手机公司酷派，算是两个投资回报严重不成正比的投资。前者投了超过40亿依然在烧钱，后者投了超过30亿，业绩在不断下滑、依然在亏损中。

当初乐视以7亿美元入股易到，占股70%，某种程度上救了当时的易到创始人周航，但是这个投资并不是一个很好的项目，毕竟网约车这块是个需要大量烧钱、且目前盈利还没有实现的领域，即使是烧了上百亿的滴滴目前也没遇盈利，而乐视的资金做易到同样如此，对乐视而言也是一个包袱。

2、体育业务大烧钱——导致裁员门事件

乐视体育是最近动荡最大的业务部门，媒体报道裁员达到70%。

乐视体育前后两轮融资，A轮融资8亿、B轮融资80亿，但是目前这80多亿已经所剩无几。

体育产业在中国目前还是一个需要培育的产业，需要时间、资金的投入，短期内做到盈利有很大难度，乐视的80多亿投入后，却面临一系列尴尬的情况，资金不足、失去版权、高管离职、大幅裁员的尴尬。

3、手机模式大烧钱——导致资金链断裂、引爆危机

乐视手机，从销量上而言，是不错突破的业务，但是从营收上而言，却又是大窟窿的业务。

在从联想挖来的高管冯幸带领下，乐视手机做到了上市第一年500万台，第二年超过1500万台的业绩，作为一个新品而言，绝对是不错、甚至是出色的成绩。

但是，乐视手机所采用的硬件成本价销售、服务获利的模式，却让乐视手机每销售一台就亏损一台，最终出现了几十亿的亏损，并导致了欠供应链资金过多、引爆财务危机。

三大烧钱业务背后，是商业魔咒

——盲目扩张冲动、盲目商业帝国梦

汽车、体育、手机，三大业务，导致乐视资金缺口一下子达到几百亿，甚至达到近600亿，对于一个年另一只有几亿的公司而言，这无疑是一个巨大的资金压力。

在这些背后，是一个常见的商业魔咒“盲目扩张冲动、盲目大商业帝国梦”。

很多企业就栽在这个问题上，例子比比皆是、曾经的三九医药帝国、春兰、巨人等。

如果不是这三个业务，没有同时投入汽车业务、体育业务、没有亏损的模式做手机，没有这么激进的扩张，乐视很可能是另外一个景象。

先做手机业务、不采用亏损换市场的模式，几千万台的手机，通过几年把盈利做到10亿级没有问题，乐视电视再做到几亿级盈利、或乐视网也做到10亿级盈利，当达到一年30多亿左右盈利，经过沉淀，再考虑做汽车，或许是另一番景象，整个乐视也会不断稳健的上台阶！

只是可惜，太急了！太求快了！太想大了！

大的背后，有成功，

但也有很多虚大、不赚钱业务，拖垮商业帝国

在乐视一步步变大的背后，有成功，但也有很多不成功。

从一个三流视频网站变成拥有电视、影业等多个业务的大公司，乐视做的无疑是成功的。

但是，在这些大的背后，有很多业务不赚钱、或短期内不赚钱，消耗资金巨大，直接将企业拖到了失血境界，乐视体育按照目前乐视做法至少是百亿投入、乐视汽车还有三、四百亿资金缺口，乐视手机也有几十亿。

失血情况，远远大于企业、业务自身的造血情况。

一个人、失血大于造血、失血过多就会面临生命危险，企业同样如此！

而乐视以往的蒙眼狂奔、做大的背后，也是风险的不断扩大！

白衣骑士的手术刀

也是拯救乐视的关键之刀

在乐视“白衣骑士”孙宏斌进入乐视后，所带来的不仅有资金，更有“手术刀”。

白衣骑士的“手术刀”

1、砍失血，砍去烧钱无底洞业务。

2、分拆、独立，让优质资产正规化

进入乐视的投资方、融创中国掌门人孙宏斌将乐视的业务分为上市公司（包括乐视网、乐视致新、乐视影业这些优质资产）、汽车业务，其它业务（包括易到、乐视体育）等。

并且，孙宏斌明确表态：他一直给贾跃亭的建议是，未来乐视生态就是上市公司和汽车，乐视汽车这方面贾跃亭原来怎么运作，现在还是怎么运作，其他的非上市业务则是该卖的卖掉，包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。

孙宏斌精准“手术”，对乐视重回正轨极为有利

这种收缩调整，让乐视的“失血”点减少、失血状况减少，将需要大量烧钱、短期无法盈利的项目砍掉，先让目前已有的盈利的、或即将盈利的跑起来，让企业恢复健康状态。

而且目前已初见成效，孙宏斌表示，乐视上市公司体系基本正常，例如乐视电视与手机的重叠进行了切割，“现在电视的供货销售都很正常了，这块儿是个非常大的反转”

曾经也吃过激进扩张亏的孙宏斌为乐视开出的“药方”、做的手术，对目前的乐视而言，无疑是有重要意义的！

或许未来，可以盘活手机

在乐视调整中，最可惜的是乐视手机业务，一年半做到2000万台的业绩还是不俗的。

只可惜了所谓硬件成本价的模式，让一个不错销量的业务反而变成了无底洞，并引爆了危机。

也许未来，在经过“止血”之后，乐视可以把手机业务盘活。

哎，可惜了，谜一样的疯狂！

本可做传奇，非要走绝路、成反面教材！

当我们客观看待乐视时，一切就像谜一样的疯狂！

乐视它无疑具备不错的能力，从一个三流视频网站，变成一个涉及多个业务、销量不俗的的大公司，如果合适的节奏、合适的策略，它稳健发展、做大，还是很有戏的。

可惜了，在谜一样的疯狂后，它持续陷入困境之中！

如果乐视稳扎稳扎的发展，它绝对可以成为一个经典商业传奇，但是，它却偏偏要走绝路，让自己成为商业案例的一个反面教材！

真的，太可惜！太可惜！

今天，稳扎稳打的实业精神多么宝贵！

虽说，今天传统实业，似乎在这个时代显得有些OUT，特别是面对各种所谓互联网模式冲击，有些老土！

而一些实业发展起来的传统实业精神，也被这些互联网企业称为保守、太老！

但是，当实业精神被嗤之以鼻的时候，我们却又看到，稳扎稳打的实业精神实际多么宝贵！

实际上，正是这些稳扎稳打的实业精神，才能撑起一个国家经济的稳健发展。

试想一下，如果一个国家的经济单元企业，都是某些互联网企业一样的大幅震荡，一个国家的经济得有多么危险！

而那些低调、闷声赚钱的实体领军企业，更是应该学习的榜样。

例如，苹果这才是厉害的赢家，从来没有那么多概念，但是它的盈利却是惊人的，它2016财年净利润超过3100亿人民币（457亿美元），多么可怕的数字！

实际这样的榜样不少，华为、格力、美的、宜家、ZARA这些扎扎实实的实体企业，更值得互联网公司学习，特别是那些泡沫的互联网公司认真学习！

也祝愿经过输血、止血、造血调整之后的乐视，能够重新走上正规，稳健的发展！

（欢迎到文末留言评论）

来源：商业领军（ ID：yingxiao360-com）

作者：于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者  产业观察家、资深营销管理专家

全球顶尖的广告长啥样？关注我马上知道！

多方位、全视野、客观地评价、调整营销的对象、方法及趋势。

广告行业发生的新鲜事儿都在这里！

营 销 兵 法

中国营销媒体影响力第一

微信号：lanhaiyingxiao

官方网站：yingxiaobingfa.com