袁玉梅表示互联网人的优势在于了解用户,从用户兴趣点立场,“我们团队和我们承制方的两个美女制片人一起推翻剧本,一遍又一遍,到每一个艺人、导演、美术、音乐的选择,包括最后定服装、定剪辑、定调色,甚至内容营销。”
根据早前阿里文娱大优酷总裁杨伟东接受《三声》采访,内容战略的整体布局将按“三分之一”的原则进行。“三分之一版权购买,三分之一合作出品,三分之一自制主控。”
此外杨伟东在当时也强调了优酷当时内容战略的立足点,“整个作品一起去做大,一个作品一定是四赢,制作公司能赢、视频平台能赢、电视台能赢、观众赢,这四赢,一个完美的作品应该是四赢的结果,最重要的是观众赢。”
事实上,视频平台正处于黎明前的关键节点,品牌化内容和会员体系因开发出商业模式而具有战略意义。能够聚拢用户的优质内容也因为会员付费模式的普及,成为这场军备竞赛必须的弹药储备。
优酷对此的方法论是尽可能平衡内容布局,并在此前提下强调内容质量。袁玉梅也强调目前的制作环境决定了对内容质量把控的严格程度。
“最初时因为是低成本,网剧和传统电视剧之间很大的距离是有当时的市场环境和制作成本决定的,因为网剧的盈利模式模糊,大家因此不投入,不投入就变成广告决定,因为谁下单谁有发言权,为客户定制的东西自然不是为内容服务的,这很被动,所以那时很难生产出好内容。”袁玉梅告诉《三声》,“而现在对一个内容长远性的规划,才会帮助它从起点便站高处,一直从容走下去。”
而由于背靠阿里大文娱体系,《寒武纪》这次也在宣发上开发出更多玩法。“在这个项目上,支付宝跟我们有联动,阿里的飞猪给提供了粉丝抽奖活动赞助,包括UC,资源都打通了。”袁玉梅介绍,“资源协同作战,平台之间相互导流,视频产品正一步步拉动全产业链的体验消费,这样的宣推是立体的。”
事实上,经历过电视与互联网、传统影视剧与网剧间的权力交替,袁玉梅也尤为强调体验感的多样性。“不同年龄层主流观众迁徙互联网,及观看渠道的多元化、观看方式的互动化、营销手段的多样化等等,全方位构建起了一个立体的观看体验场景。这就对内容创作者提出了新的要求与挑战,在坚守创作规律的同时,如何增加、设置、预留出这样的体验空间,都是值得思考和探索的。”。
此前《万万没想到》等一系列优酷的自制内容能够从短剧孵化成IP,也让袁玉梅对网剧的创作过程及价值挖掘产生更多理解。“影视主战场既然往互联网转移,那就面向用户,好好做好内容,然后让用户来买单,这才是最好的,对平台方与制作方也才是一种真正的解套”。