专栏名称: 广晟控股集团
广东省广晟控股集团有限公司(简称“广晟控股集团”)成立于1999年,注册资本金100亿元,是广东省属国有独资重点企业。经过20多年的改革发展,广晟控股已成长为以矿产资源、电子信息为主业,环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。
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解锁精彩的2024——广晟年度热词盘点

广晟控股集团  · 公众号  ·  · 2025-01-17 19:18

正文

解锁精彩的2024

广晟年度热词盘点



春华秋实

岁物丰成


2024年,我们攀高奋进

感受着FAITH理念带来的变化

体验着幸福广晟带来的温暖

收获着丰硕果实带来的喜悦

这一年,精彩无限

让我们一起收集2024年的美好片段

盘点广晟人的年度记忆




广晟控股集团:信


信,是 信心、信念、信仰 ,是 信任、信用、相信 ,是 FAITH经营理念 。2024年,广晟控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真落实省委“1310”具体部署,总结凝练并深入践行FAITH经营理念,坚定信心信念信仰,深化互爱互信互尊,突出党建引领,自我加压攀高奋进,全面深化改革,强化科技创新,推动集团各项工作取得优异成绩,利润总额超过40亿元、同比增长33%,实现“有利润的营收、有现金流的利润”。



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中金岭南:实


这一年,中金岭南突出 实学 ,以党建引领聚合力;突出 实绩 ,聚焦主业发展三稀金属产业,金属储量大幅增加;突出 实干 ,营收结构大幅优化;突出 实效 ,深化产学研协同创新;突出 实功 ,从资源中寻找资源,攻克多项核心技术,激活新质生产力澎湃动能。






广晟矿业:融


这一年,广晟矿业聚焦 创新融合、文化融合、理念融合 ,推进国际国内互联互通,在全球控制矿产资源超3600万吨,潜在价值超1.5万亿元,融合澳洲、智利、巴新、老挝等文化特点,大力推进中国文化“出海”,实现国内国际文化深度融合、同频共振。








风华高科:变


这一年,风华高科以 思路战略 之变、 组织队伍 之变、 管理能力 之变、 文化作风 之变,推动 业绩效益 之变,组织精简33%,干部队伍年轻化、专业化,公司片式电容产品荣获“国家制造业单项冠军”,一项专利获得中国专利银奖。







电子集团:变


这一年,电子集团以 理念变、策略 实现 业绩变 ,培育数字化产业和集成电路及应用产业等战新产业,实现历史性扭亏为盈,推动营业收入、利润总额均完成年度攀高目标,整体发展局面由被动变为主动。





国星光电:破


这一年,国星光电以 党建引领破题 ,以 产业转型破局 ,以 转化成果突破 ,以 深化改革破难 ,以 文化观念破冰 ,两大核心产品分别荣获国家级、省级单项制造冠军,新型Mini LED技术获省科技进步奖一等奖。



佛山照明:攀


这一年,佛山照明用 “攀” 的精神,破除“不敢、不信、不想”的躺平思想,用“改”的魄力推动干部能上能下、能进能出,薪酬能增能减,着力强创新、稳业绩、塑品牌、优渠道、降成本、控风险,推动企业营收利润逆势双增长。










东江环保:改


这一年,东江环保摒弃旧的思想、逻辑、方法、模式,制定 “三极四强” 改革纲领,明确“成为中国优秀的综合环境服务商和中国资源循环产业领军企业”新定位,形成“三条产业链、十二条业务线”,稳住了经营“基本盘”。





广晟资本:干


这一年,广晟资本围绕 “想干事”“敢干事”“干成事” ,成立十大专班推动184项任务落地,打破4年以来没有备案新基金的困境,新增设立新质生产力母基金、“百千万工程”母基金等基金9支,新增基金规模超29亿元。








广晟财务公司:实


这一年,广晟财务公司 夯实人才基础,抓实各项工作 ,成立降本增效、司库建设、服务提升、评级提升4个攀高工作专班,落地15个党员攻关项目,细化形成6份专项重点工作清单,实现融资成本持续压降、资金归集持续提升、外部收益逆势上扬、司库系统顺利上线的 厚实成果







广晟建设:改


这一年,广晟建设坚持 主动改、快速改、真正改 ,改组织机构,向精健化转变;改经营管理模式,向自主化转变;改传统管控模式,向数字化管理转型;改发展战略,加快向绿色低碳、节能改造等方向转型。







广晟置业:变


这一年,广晟置业推动 工作作风变硬,精神面貌变佳 ;推动 改革力度变大,业务矩阵变优 ,打造广晟服务、广晟商业、广晟酒店、广晟文化四大业务矩阵;推动 管理机制变细







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