世界瞬息万变，当下的领导者面临的未知挑战和困难来得比以往任何时候都艰巨。
领导者就像探险家一样，不断地探索新的市场、新的行业、新的需求，解决新的问题...有人形容踏上这一旅程就像走钢丝，即便如此，我们也会发现有些领导越做越艰难，而有些领导者却相对更淡定从容。
我曾经提到做领导者一定要建立越过越轻松的良性循环，有人就好奇：如何看一个领导者能不能越做越轻松？验证领导者未来越过越轻松的的前瞻性指标有哪些呢？
我总结了四项：
第一，领导者和核心骨干员工的默契程度如何。
我们讲过，默契才是最大的无形资产。
对于领导者而言，每次与团队共同完成了一件事情，都应该及时与团队成员一起复盘，除了复盘做事的过程，更要复盘领导者与核心骨干员工的合作默契程度。
在做完这件事之后，领导者对核心骨干员工有没有更进一步的了解和理解，核心骨干员工有没有更进一步地了解和理解领导，你们俩之间的默契有没有形成。这个默契一旦形成，领导者一个眼色，员工就知道要干什么，就大大提高了团队的效能。更重要的是，向领导者直接汇报的这几个人，领导者和他们每一个人打交道的模式都不一样，因为每一个模式都是领导者和这某个人长期磨合出来的，这个模式的形成也常常代表了领导者的组织能力。这就叫“通人性，会影响”。
第二，团队做事有没有统一的工作语言和方法论。
面对和处理未知的挑战和问题这是任何组织都无法避免的，尤其在当下。你的团队是不是把病构问题解决作为一种最基本的工作语言，是不是把行动学习作为一种最基本的工作语言？
如果面对任何一个挑战，你的团队都知道用什么方法、用什么套路，那么你的团队显然就有一套统一的工作语言。
方法技能才是组织智慧的核心，它能够让组织以较小的沟通成本实现较大的产出。如果组织中做任何事情都有现成的方法套路，那这个组织的效能一定会很高。
这套工作语言对团队而言，也能减少内耗，增进默契。这个默契是团队共事的默契，不仅包括领导者和下属之间的默契，也包括下属之间的相互合作的默契，这种默契就是组织能力。
第三，团队有没有共同的目标、愿景和值观。
团队里的每一个人的愿景是不是一致的？大家在物质利益之外是否还有更高的精神追求？如果有，那么团队就有了共同的精神结构。
团队共同的目标、愿景以及精神追求，就能够帮助团队战胜很多具体的困难，也能够让团队忘却感性的烦恼，形成合力往前冲。
我经常说的：目标小了，困难就大了；目标大了，困难就小了。团队目标一定要大，要敢想。正是因为这个目标和愿景够大，就能让我们在过程中遇到无谓的纷争、挫折时，不会浪费太多的精力，因为还有更大的事情要做。每个人做任何事情都会问自己能不能朝着组织的共同目标逼近。
还有一个很重要的东西叫做价值观。价值观是什么？价值观就是团队衡量事情的一个内部标准，这个标准能告诉团队里的每个人什么是错的、什么是对的，什么是好的、什么是不好的。价值观既能够指导团队的行为，又能够指导团队的决策。
我在《领导者效能跃迁》课里说过：三观不合的能力都是破坏力。
很多人都说整合资源，但资源不是简单的人财物，所有人财物背后都是有价值观的，所有的资源都是有“味道”的，只有价值观一致的资源整合起来才不费劲。
第四，有没有为未来做了更多的部署。
要为未来造子弹，也就创造未来的资源，包括人脉、客户满意度、新产品、新合作等等。这些东西未必有当期的收益，但是它们却为远期的收益埋下了种子。作为领导者，要提前布局，为未来攒筹码。
总而言之，一个领导者想要越干越轻松，
- 他的团队做事一定是有方法、有套路，有一套公共的工作语言；
- 他一定在为未来未雨绸缪造子弹、攒筹码，为远期的收益埋下种子。
做到这四条，领导者就走向良性循环，未来越来越轻松。
【复盘季特惠巨献】助你掌握一整套个人和组织智慧挖掘的方法论，扫码可购买👇即买即学
学习田俊国老师的课程：
